剛升職成管理層，應該怎樣管理手下的員工呢？
1樓：愛心的學姐
可以在私下裡和這些員工成為一個朋友，但是在職場上面還是應該保持一種嚴厲的態度，要根據他們的能力制定不同的工作計劃。
2樓：秋出滑寸
首先應該瞭解每一位員工的性格，還有工作能力，以及在職場上的人脈，要讓每一個員工知道規章制度，可以抓幾個典型，能夠更好的管理手下的員工。
3樓：蕊曦學姐
剛剛升到管理層，需要對手下的人嚴格一些，在工作上要對他們嚴加要求，私底下可以一起聚餐玩耍。
4樓：彰倌浦日囪慘
首先應當瞭解每一位員工的脾氣，尚有使命才，和在職場上的人脈，要每一個員工知曉規章軌制，或許抓幾個典型，夠的管理部下的員工。
剛升職成管理層，應該怎樣管理手下的員工呢？
5樓：
管理者是管事情，而不是通過權力、組織資訊和管理系統等手段來控制員工。要記住，員工是人，不是機器，不是像系統一樣某個永遠只懂執行而沒有情緒的功能點。員工是有感情需求的，你管的是員工做的事情，交到滿意的結果，同時也要滿足員工的生理上、心理上和權力上的需求。
發揮他們zui大的主觀能動xing去把工作做好，既要尊重員工的個體，用人用他們所擅長，又要去不同員工的特長與xing格進行區別的管理和對待。
剛升職成管理層，應該怎樣管理手下的員工呢？
親，很高興為你解答。剛升職成管理層，管理手下的員工方法如下：管理者是管事情，而不是通過權力、組織資訊和管理系統等手段來控制員工。
要記住，員工是人，不是機器，不是像系統一樣某個永遠只懂執行而沒有情緒的功能點。員工是有感情需求的，你管的是員工做的事情，交到滿意的結果，同時也要滿足員工的生理上、心理上和權力上的需求。發揮他們zui大的主觀能動xing去把工作做好，既要尊重員工的個體，用人用他們所擅長，又要去不同員工的特長與xing格進行區別的管理和對待。
親，作為管理層應熟知，每個員工的xing格和做事方法都不一樣，作為領導要學會傾聽，傾聽不是降低你管理者的身份，而是讓你接受更多的工作建議。有些時候聽取員工他們的想法是對你有幫助的，作為領導，不但要傾聽下屬的意見，更要深入瞭解下屬的生活需求，這樣才能幫助他們更好的調整心態，完成你下達的工作。作為領導，你的決策或者決定不一定都是對的，甚至有些事時候你也很迷茫，這個時候就要多徵求一下下屬的意見，通過自己的思維和判斷來決定是否他們的意見和方案，好的方案我們要，壞的方案也不能急於否定和給予打擊，只要這樣才能讓下屬感到你在尊重他，這樣他們的積極xing就提高了。
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