1樓：天行健管理諮詢
1、強調資料化，精確性。
科學管理就是盡力使每一個管理環節資料化，而資料化則是精細化管理最重要的特徵之一。有了資料化，則精確性即成為其中應有之義。在資料化、精確性的前提下，嚴謹成為了一種習慣性的行為，在企業管理上的每一個執行細節上都可以做到精確化、資料化。
而這些資料化、精確性的資料可以成為管理者進行決策的重要依據，使決策更具科學性和可操作性。
2、持續改進，不斷完善。
精細化的管理需要在企業流程的每一個環節中得到體現，所以不斷地改進和優化流程是精細化管理的主要特徵。我國經濟體制從計劃經濟過渡到市場經濟之後，市場需求急劇擴大，為國內企業迅速成長創造了良好的機遇。企業在抓住市場機遇迅速成長的同時，應當清醒地認清現實，把機會型增長轉變為戰略性增長，使企業在市場帶來的增長逐漸減少或者消失之後，能夠順利地實現內涵式的增長，從精細化的管理中創造效益。
3、以人為核心。
管理最核心的問題是人的問題。精細化管理更是強調以人為核心。管理就是使有限的資源發揮最大的效能的過程。
而在一個企業中人的資源是最重要的資源，要創造最大效益，就必須使人的潛力得到最大程度的發揮。而如何最大程度地發揮人的潛力，則是管理中遇到的最重要的課題，也是精細化管理面臨的最大的難題。
4、注重創新。
精細化管理以持續的自我改進為特徵，而創新則是自我改進中永恆的主題。沒有創新，則談不到自我改進，而精細化管理即強調創新，在創新中不斷地否定自我，不斷地進步。細節是一種創造，包含著把小事做細的精細化管理，強調非資料不精、非創新不細。
精細化管理是以科學管理為基礎，強調人的核心地位，通過充分有效地運用人力和其他資源，謀求企業效率和效益的最大化。
2樓：匿名使用者
精細化管理有三個層次：第一個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
1、精細化的操作：是指企業活動中的每一個行為都有一定的規範和要求。每一企業的員工都應遵守這種規範，從而讓企業的基礎雲做更加正規化、規範化和標準化，為企業的拓展提供可推廣性、可複製性。
2、精細化的控制：是精細化管理的一個重要方面。它要求企業業務的運作要有一個流程，要有計劃、稽核、執行和回顧的過程。
控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。
3、精細化的核算：是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。
還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和汙點，減少企業利潤的流失。
4、精細化的分析：是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。
同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業生產力和利潤的方法。
5、精細化的規劃：是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規劃是推動企業發展的一個至關重要的關鍵點。
3樓：燃燒夢想
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：
第一個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
4樓：匿名使用者
關注。 .1、專業化。.
這是精細化管理的最大特點。. 它要求傳統的管理者從側重操作、憑經驗做管理，轉變到具有較強專業能力、能以系統的管理方法與管理工具來處理企業問題。. 精細化管理強調一個「細」字，它使得過程控制成為關鍵。.
而要控制 ..
精細化管理的主要特徵有哪些
5樓：開始新生活
對於現復代企業而言，精細化發展模製式已經成為了所有企業改革轉型的目標，企業也可以加強精益生產培訓等事項的呢，企業的精細化管理要求企業在專業化的基礎上還應該注重企業的系統化、資料化和資訊化。換句話說，1系統化、2資料化3資訊化是精細化管理的三大特徵。
..精細化管理的概念是什麼
6樓：瀕危物種
精細化管理是一種理念，是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
精細化管理的五精四細」是精細管理工程的核心內容，其內涵是： （一）五精： 1、精華：
企業需要有效運用、創造、輸出全球範圍內的文化精華（含企業精神）、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。
2、精髓：企業管理科學眾所周知，企業管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者為數並不多，要想成為一個成功發展的企業，企業必須擁有那些為數不多的、深諳和運用企業管理精髓的企業家和一批企業管理者，只有這樣，企業管理的精髓才能夠在企業成功發展中得到充分運用忽然發展。
3、精品：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關係，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和建立品牌奠定基礎。
4、精通：市場似江河與海洋，企業和客戶的產品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業需要精緻打造暢通於市場的渠道，精緻建好暢通於客戶的管道。
5、精密：企業內部凡有分工協作和前後工序關係的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關係需要精密。
二）、四細： 1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品定位準。
2、細分企業組織機構中的職能和崗位，企業管理體系健全，責權利明確、到位。
3、細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。
4、細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程式、環節，做到制度到位。
精細化管理：要求對於管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強調執行力。
何謂精細管理，什麼是精細化管理？怎樣精細化管理
精細管理是指企業按照 五精四細 的思路與方法，對企業的管理進行精細化改造的工程。五精四細 是精細管理工程的核心內容，其內涵是 五精1 精華 企業需要有效運用 創造 輸出全球範圍內的文化精華 含企業精神 技術精華 智慧精華等來指導 促進企業的發展。2 精髓 企業管理科學眾所周知，企業管理理論也已成熟，...
如何做好精細化管理推進工作,如何推進精細化管理
以下資料供參考 1 精細化管理是管理者用來調整產品 服務和運營過程的技術方法。它以專業化為前提 系統化為保證 資料化為標準 資訊化為手段，把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率 更多效益和更強競爭力。2 精細化管理就是要用具體 明確的量化標準取代籠統 模糊的管理要求，把抽象的戰略 ...
精細化工有哪些特點
精細化學品的品種繁多，有無機化合物 有機化合物 聚合物以及它們的複合物。生產技術上所具有的共同特點是 品種多 更新快，需要不斷進行產品的技術開發和應用開發，所以研究開發費用很大，如醫藥的研究經費,常佔藥品銷售額的8 10 這就導致技術壟斷性強 銷售利潤率高。產品質量穩定，對原產品要求純度高,復配以後...