1樓：情感諮詢師半暖陽光
不能，我覺得這樣的人不懂規矩，我會讓他跟自己的直接上級說。
2樓：放手的田園
不能；我會適當的召開一次會議，說明自己的一系列部署工作也要適當的找一些能力突出的管理者，從而有效培養他們。
3樓：韓諾諾
我是不能接受這種行為的，我會狠狠的懲罰那個越級報告的人。
面對下屬不斷越級上報工作，要如何進行處理？
4樓：venus趙公子
面對下屬不斷越級上報工作，要如何進行處理？
1.和下屬溝通。下屬的「越級上報」，從大處看可以說是十分嚴重的管理問題，但處理的方法還是需從小處入手。
事已至此，你要對該下屬進行積極引導，對症下藥地做出適當反應和應對措施。通過約談等形式可以有效地進行溝通，使他們認識到自己行為存在的問題。而後者是自己的上級，根本與自己不在一個層級，他們如果希望進行垂直管理我們自然是無權干涉。
如果是上級釋放的危險訊號，那麼我們要開始重視起來。
2.和你的上級領導關係不好，你的上級領導選擇了預設，而不是停止越級彙報。你的領導對你有意見。
如果你和領導關係好，他會考慮你的感受、面子和尊嚴，直接用獎勵程式拒絕下屬越級完成。但是，你的領導卻選擇縱容這樣一種非常不合理的職場現象，這本身就說明你的向上管理是失敗的。作為領導，你的下屬不斷彙報工作，你卻束手無策，說明你一點威信都沒有。
不是說讓下屬害怕的領導就是好領導，而是作為領導，下屬必須對你有敬畏之心。
3.面對下屬不斷的舉報，我們需要認真對待。如果對方不聽，我們應該制定規則。
一旦對方違反了這個規則，我們就要懲罰。工作中最忌諱的就是下屬向上級彙報，因為這種情況不僅會給下屬的直接領導帶來恥辱，還會產生一些內部矛盾，影響工作。可能下屬剛工作，或者不瞭解公司，所以會越級彙報。
然後經過你的引導，對方可能會改正。當下屬想超越上級彙報時，可以告訴下屬這種行為是非常不正確的。他們應該向他們的直接領導彙報。
否則，他們希望他們的直接領導做什麼？如果下屬聰明，就能明白他們的意思。
5樓：山西巨集盛星辰
可以主動把對方叫到辦公室告訴對方，這種行為是一種不尊重的行為，並且會在公司裡面惹到很多仇人，如果持續這樣，最後也會被辭退，不符合工作方式標準。
6樓：aaa不吃香菜
越級上報是職場大忌之一，即破壞了職場規則，又有違公司的管理規則。面對越級上報，生氣和鬱悶的負面情緒無益於問題解決。不如冷靜下來，理性思考下屬為何要越級上報，並解決相關問題，才能徹底解決越級上報。
7樓：羅文
應該跟這個下屬好好的溝通，告訴下屬，自己才是他的直系領導，越級彙報是職場的大忌。
直屬領導經常越級指揮我下屬做事，我該如何應對呢?
8樓：丹丹學姐吶
遇到這種事情要與下屬溝通好，凡是領導所指派的事情，後續就由你去報告，慢慢的跟領導的溝通越來越多，就不會越級了。
9樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得你應該找個機會和這個領導好好的談一下，你一定要拿出你的氣勢來，畢竟是他做錯了，所以我覺得你就可以強硬一些。
10樓：王志剛剛剛
就應該告訴自己的領導，有什麼事情可以和自己說，但是不要直接指揮自己的下屬，這樣會給下屬留下不好的印象。
11樓：讓我裝傻賣萌
這時候你應該同直屬領導溝通，讓直屬領導注意到你的意見，並你的意見，讓你把命令傳達給下屬。
12樓：天悅
你可以和自己的領導開玩笑的說，如果您再這樣做的話，那我就應該回家了，因為沒有辦法幫您分擔工作，你這樣說的話，領導就知道你是什麼意思了。
13樓：巨蟹阿斯頓
有這樣的情況你應該和他直接明確的說，你的下屬應該由你來管，不應該。要讓他來越級指揮。
14樓：雙魚愛仕達
很正常的。誰讓人家的官最大，應該無條件服從，而且要安頓好你的下屬，要做事情認真，不要讓領導失望。
15樓：陳歸bu離
答：我建議你可以去跟這位領導進行交流，如果其還是不收斂的話，你可以離開。
面對越級彙報的下屬，你應該怎麼做？
16樓：吾豆明
我會找下屬好好談談，讓他知道這麼做是不對的，也顯示出自己的威嚴。
17樓：白珍全全全
我會告訴這個下屬，沒有必要越級彙報，這是一種不尊重我的表現，所以我一定會去告訴他。並且讓他以後減少這樣的事情發生。
18樓：upolanis250dp淡定
難道不應該是先問他為什麼要越級的原因嗎？然後再告訴他這種行為是對上級的不尊重，盡力解除和下屬之間的誤會矛盾？並且希望他下次注意同時就已經提示他了，越級這種事一定會被上司知道最終問題還是會回到和直屬上司的矛盾解決上面啊。
19樓：巨蟹阿斯頓
這個時候應該嚴厲的批評他，因為下屬這樣的做法是非常不合理的，應該進行批評。
20樓：梨花說**
警告。可以警告你的下屬，把正規的彙報流程告訴他，一般人都會明白的。
21樓：雙魚愛仕達
我應該對他進行教育，告訴他千萬不要越級彙報，一定要遵守職場規則。
越級向領導打報告，被上級領導發現應該如何解釋？
22樓：時尚zoe給你宇宙
很難積極地與上司溝通，坦率地陳述如果下屬和你的上司交往，很多人自然會覺得這是沒有解決辦法的。我不舔狗，也不想委屈自己，要被上級臭罵。這樣想的人完全混淆了「球」和「私」的界限。
你和上級可能沒有私交，下班後不來往，不吃飯，但在工作層面上，都是合作和合作的關係，這與私交沒有好壞，沒有一分錢的關係。
情況是，你的下屬不懂事，越權使你的管理工作難以開展，下屬有你上級的這道障礙，所以對你沒有恐懼。怎麼辦？海宗還是要繫鈴人，當然是直接和你的上司溝通。
這種事不能迴避，也沒有什麼可害怕的。如果你管理不善，影響工作成果，你的上級不也可以怪你嗎？不如老實跟他說。
現在你這個部下不聽你的指揮。你完全控制不了他，需要上級的協助。
但是理解職場規則的上級明確知道你想表達什麼，一定會做出調整，給你應有的許可權。而且，如果你真的假裝理解，或者故意滿足因為裙帶關係而保護的上司的種類，你會繼續，有什麼未來？單獨約定下屬，明確報告他和所屬這個部下不再不服你了。
你畢竟是他的直系上級。這是公司層面認可的水平。工資報告是企業最大的禁忌之一。
緊緊抓住這一點，就不會把自己放在公司的另一邊。所以不妨向這位下屬解釋一下利害關係。我就是你的直系上級。
以後請直接向我報告。如果你對我有意見，歡迎隨時提出。如果你堅持工資，非要工作的話，我會自己找上級領導，甚至給老闆發郵件，陳述現在的事實，我們一起看看公司站在哪一邊。
下屬往往果斷地設下名次，一方面有靠山，另一方面作為直系上級，你的日常生活太溫柔了，讓他更加依賴。及時脫離公司制度，努力以私人身份移動，而不是製造**，這是正確的方法。最核心的一點，還是要從提高自己開始我以前當部門經理的時候也遇到過這樣的「刺頭」職員。
23樓：小未來
應該把事情的經過原原本本的告訴上級領導，這樣才能夠表現出自己的誠懇，也能在最大程度上爭取上級領導的原諒。
24樓：數到三倒著走
那你有可能要被穿小鞋了，是舉報你那就可以直接說明緣由們領導做事嗎，還是因為直接領導不在沒法決定導致那就可以直接說明緣由。
25樓：鬱蔥蔥
不要解釋了，你都這麼幹了，那你就直接離職吧。我之前的同事就是這樣的，後來就被領導找了個理由就給辭退了，而且不給賠償的那種。所以千萬不要解釋了，做都做了，直接離職吧！
面對下屬不斷越級上報工作，這種情況該如何處理呢？
26樓：歷史講堂小知識
面對下屬不斷的舉報，我們需要認真對待。例如，我們應該首先指導對方做什麼。如果對方不聽，我們應該制定規則。
一旦對方違反這條規則，我們將予以懲罰。工作之中最忌諱的是下屬向上級彙報，因為這種情況不僅會給下屬的直接領導丟臉，還會產生一些內部矛盾，影響工作。
如果遇到這種情況，建議你先指導對方怎麼做。也許下屬只是在工作，或者他不瞭解公司，所以他會做出越級報道的行為。然後在你指導後，另一方可能會糾正它。
當下屬想要超越上級彙報工作時，他們可以告訴下屬這種行為是非常不正確的。他們應該向直接領導彙報工作。否則，他們希望直接領導做什麼？
如果下屬很聰明，他們就能理解自己的意思。
如果下屬理解，但仍然與自己作對，他們應該採取之下一步行動。你也應該注意這件事。只有當你注意到它時，下屬才會注意到自己的行為，並在引導另一方這樣做之後糾正它，但另一方仍然不聽，那麼需要制定規則。
只有當一個行為有規則時，另一方才會按照規則行事，從而避免一些大問題。規則的主要內容可以包括，下屬必須向直接領導彙報工作，否則將被直接解僱，或者直接更換部門。當下屬意識到這條規則就像一個警告時，他們通常會剋制自己，並向直接領導彙報。
也希望你能知道，沒有規則就沒有地方。只有當部門有規則時，下屬才會有更多的規則。最終，我希望每個人都能認識到自己在公司的地位以及在公司需要做什麼，不要讓自己成為別人的目標。
畢竟同在一個公司工作，很多時候需要考慮別人的感受才行。
27樓：羅雲紛飛
當然是警告了，讓他知道你還在這呢！讓他知道不在其位不謀其政，讓他不要那麼無聊，這樣的後果不是他能承受的。
28樓：可追憶
面對下屬不斷越級上報工作用利害關係婉轉地說出下屬持續這麼越級彙報對團隊發展的弊端。
29樓：生命ost回眸
發現這種情況你應該及時制止，告訴他這種行為是不合理的。
如果你是領導，能接受下屬越級彙報嗎？
30樓：周老師教水彩
從責權角度而言，不是接不接受下級越級彙報的問題，而是不要容忍下屬越級彙報。因為這是一個組織一個團體的內部秩序，內部程式，責權認知的管理問題，是一種搗亂團隊管理。
秩序的行為。無論是領導直接越過我叫下屬去彙報，還是下屬主動越過我去向上級彙報，都是不能容許的。一是破壞團隊管理秩序，二是對我有效管理團隊權威的一種破壞，三是架空夲領導層的管理權力，下屬們會有樣學樣，視該級管理者為虛設而出現管理真空帶。
怎麼辦呢？一旦發現下屬人員有這樣的行為，必嚴責並制止。若他是被動的，也必要敲山震虎。
若是主動的，要開會當眾以正當理由批評指責以儆效尤。作為上級向下越級，是不尊重和無視並架空下級領導權力職責的行為，必要讓他通過被動彙報的員工有所感悟到我的態度。假如他是私下向下屬打聽情況，另當別論，可假作不知，也許是這上級對我的瞭解和監督，只要自已做得正，無需擔心。
但對於主動越級的下屬，一定要嚴責制止，不能對下屬團隊失控，才能正常行使我對團隊的管理權。鐵的責權，必須以鐵的紀律來維護，才能建立一個鐵的團隊。畏首畏尾，圓滑處事，不是一個會有好結果的管理者。
這在私營企業可行，是對老闆負責，也是安身立命之本。若在別處，也只好裝聾作啞大家混，和和稀泥等退休可也。最聰明的人做事應該是這樣的：
遇事該跟自己的直接上屬勤溝通勤彙報，把有益於工作方面好的建設性建議彙報給自己的直接領導，這樣不僅便於工作的順利開展也有利於領導班子。
的內部團結也和同事之間必免矛盾的發生。彙報，是工作的一種方式，只能逐級進行；舉報，是反映違法亂紀事實的一種方式，可向有關部門或越級向上報告。
31樓：每日話題心說
可以接受，因為下屬彙報是為了公司的工作，完全可以理解，所以我能接受。
如果你的孩子身上發生了你暫時不能接受的事情,你會怎樣處理
如果發生了這種事情。只能耐心的去說服。去和他講。清楚道理。畢竟大了，打也打不得罵也罵不得，只能去勸他去好好的跟他講。以後不要做這種事情。當然了，如果出現了意外，也感到非常的氣憤。會很難過的。沒有辦法，只能去耐心的和她講解吧！如果發生在孩子身上暫時不能接受的事情，要好好的和他講事情的利和害，要和他講道...
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