1樓：劉沛雯
<>優秀員工想要離職，該怎麼挽留？每個員工都會有自己的成長階段，離開你去其他地方找自己的價值並不會壞事，然而容易在這種糾結中發現三類問題：你不太清楚你中意員工的現狀和心理想法，你認為他在你的關照下是過的好的，但卻忽略了他內心真實感受，或成長不足，或重視不夠，你認為的好也只是在你看來；一個人，特別是做的還不錯的人有離職想法了，核心還是個人價值的問題，二個人價值最大的體現方式是在合作的前提下創造了價值，很多人能在一家公司待很久，一方面可能因為價值匹配，但很大程度上是缺乏改變的勇氣，所以離職的人會想著做出改變，而最快最明顯的改變方式，就是離職；
注意平時溝通的話題和頻率，除了錢的問題，很大程度上是與員工在某各階段沒能很好的達成一致性，你感覺每天都跟這個員工在溝通，但有些溝通根本算不上，注重減少增熵過程，一旦超過承受標準，就會離職。出現你很好，但我想出去看看的結果。領導會像對待朋友一樣瞭解員工辭職的原因，也就是從上下級關係轉化成朋友關係，只有這樣，員工才能給予真誠的交流。
從待遇，升遷機會以及對企業管理制度上都與領導做了交流，並也許諾如果是這方面原因，可以內部做調整，這是領導通過這些問題的交流在尋找企業自身的問題，以便在日後管理中完善。但員工離職原因與這些無關。領導提出了兩個問題，諮詢能否推薦替代員工位置的人選。
諮詢員工對自己負責的業務板塊未來的發展有什麼建議。最後，彼此祝福，日後成為生活工作中的朋友。
2樓：北山一師
第1點可以和員工聊一聊是什麼原因要離開這裡具體的談一談，第2點可以給員工增加薪水，這樣能夠讓對方留在這裡，第3點應該看一看優秀員工的想法，然後儘量滿足對方的要求，這樣才能夠滿足，祝對方的心理上能夠挽留住。
3樓：一個
先去問一下離職的主要原因是什麼，然後根據他們離職的主要原因，適當的提高一下薪資比例，或者是準備一些福利待遇。
4樓：創作者
必須要了解對方離職的原因是什麼，是因為工作不順心，還是因為工資的原因導致的，這樣才可以解決問題。
5樓：青楓侃
我覺得你應該和員工進行溝通和談話，然後給對方漲工資，提供一個比較合適的崗位，然後打感情牌，這樣才能夠很好的挽留下來。
優秀員工想要離職，有哪些好的辦法可以把這樣的員工留下？
6樓：創作者
可以和員工好好的談談詢問一下員工為什麼要離職褲或念，可以給員工加工資，也可以給胡困員工增加一些福利待遇，可以讓員工當主管，滿足員工的一些需求，這樣才能把員工團配留下。
7樓：巨集盛
可以給對方加工資，也畢襪可以說一些好聽的話，或者是說一些培養對方的話語。手鋒激可以和對方談，未來可以給對方面對面溝通，也可以幫助對方去分析原基拍因。也可以選擇不安排工作法。
8樓：阿斯達歲的說
漲工資，增加福利待遇，升職，讓員工感到團隊非常的熱心，和員工聊一聊他的想法。
優秀員工提出辭職，公司該如何挽留？大家有技巧分享嗎？
9樓：韓晨蕾愛生活
倘若職工早已向你提出辭職，就不要再挽回了，無法留住，你難堪，留得住，時間會證明大家都難堪。被你強留下來的職工再出色，你心中自始至終會出現根刺，使你日後總覺得要有些防備，害怕徹底信賴，而他也會或多或少在你與別的朋友眼前抬不起頭，無法得到你的信任，與此同時被朋友爭議，他最終還是要走的，那時你肯定不會再留他了。有些人認為被老總挽回，之後一定可以變成企業網路紅人。
高層住宅崗位指日終有一別，是有這些很有可能，但這種現象一般只產生在跟老闆的密切相關或者是本來在企業就已有比較高影響力的人的身上。如果是乾的不如意，瞭解一下為何？是否大家工地裡什麼規章制度不科學，使他針對大家公司感覺走很近，或是是不是有達官貴人在裡面，不懂裝懂亂安排工作，或是軟弱無能的領導幹部一直在不懂裝懂。
去更高的企業尋找的發展前途。那樣都是留不下來的。
一個人工作就是為了更好的日常生活，更好的發展。這一小公司即使乾的高興，發展趨勢預估一直會看出來，去大企業能夠有更好的發展。一家公司往往得到發展，直接原因是離不了一批有水平有念頭和勤奮工作的人。
堅信別人在離開之前，就會有主要表現出企業心寒的徵兆，僅僅那時候老總並沒有太注意而已。即然情意已決，那樣挑選祝願吧，使他體面地離去。有也許得話就幫助他尋找個穩定的工作！
那樣彼此都不會撕破臉皮，或許以後也有協作的將會！能夠捋捋為什麼這種幹蔣會離職，或許離職之前一段時間，他也在不斷希望能有所改變，或是工作中及其職位上遇見了一些問題，也沒有獲得領導幹部的高度重視，或是自然環境也沒有依照他期望的那般獲得合理更改，所以就產生了要走的想法。或許這類朋友不容易隨便提出離職，一旦提起就無法彌補。
10樓：愛情來了擋不住
可以先問清楚他的什麼原因，如果是因為錢的事可以給他加薪，如果是其他的事，儘量先給他解決，然後打感情牌。
11樓：小白家美食
如果一個公司的優秀員工辭職，是公司一般都會挽留，因為這樣的人才是非常難得的。可以在薪酬待遇方面進行提升。
12樓：金牛愛仕達
有很多的經驗可以分享；也可以給員工升職加薪，或者是向員工提出調換崗位，或者是可以給員工短暫的放幾天假，這樣來挽留。
優秀員工想要離職，有什麼好的辦法可以留下？
13樓：然然的
問清楚員工離職是出於什麼原因是公司的原因還是員工的原因，如果是公司的原因無非就是給員工的薪酬不到位，員工對待遇不滿意，這個可以通過友好協商儘量滿足員工的待遇要求，如果員工自身的原因比如家裡有事，比如公司各方面已經影響了員工的發展前途，這個要儘量理解員工就無需挽留了，總而言之員工和公司是合作關係也是買賣關係，公司出錢員工出力雙方覺得各方面合適就合作，雙方覺得各方面都不合適就沒有合作下去的必要了。
優秀的人能成為核心這樣的人在行動上有特立獨行的方面，在思想上也必有與眾不同獨到之處，你若平時不重視與他交流到他提出辭職了，你以加點薪給點錢就可擺平被譽為優秀核心員工的人，我想為時已晚，他一定是經過深思熟慮的，好馬不吃回頭草人鐵心要走，挽留無濟於事他要回了頭就算不上是一匹一馬當先的駿馬。
很多領導雖然愛惜人才但是對於權利抓得死死的，不敢放權讓優秀人才去帶領團隊，發揮個人能力去拿下專案，這樣只會讓優秀的人才埋沒才華，對於他們來說只會感到上司的不信任，以及自身的能力無處釋放，自然就容易產生辭職的念頭。越是優秀的人越是希望釋放和證明自身的價值，作為領導我們不能總想著親力親為，要幫助底下的員工快速成長，當他們從公司獲得的成長空間越大他們留下來的心思越足。
優秀的人需要團隊需要氛圍需要環境需要一群強大的小夥伴一起同行，如果他在這個公司的能力是最強的，往往就會想要跳槽，這意味著他沒有可以在同一層次互相交流和**的夥伴，而且公司也無法滿足他的成長需求了。想要留人就要讓優秀的員工找到志同道合的團隊，讓他感覺這裡有一群溫暖以及一起奮鬥的戰友，這樣他才願意把公司視為自己的家在這裡找到歸屬感和情感連線。
14樓：無能為力大蒜
我覺得你可以給他升職加薪，既然他是這麼的優秀，那麼他的優秀就得需要更高的工資和待遇才可以匹配得上。
15樓：為真實發聲
加工資或者給股權，給股權其實就是畫餅子，沒必要大談理想，既然他已經決定要走的，大部分都是現實的問題，話術解決不了問題。
16樓：哈哈寫道理
優秀員工想離職，首先找員工瞭解離職原因，看是人際問題還是工資問題，然後從根本上解決，如果是工資問題，可以釋放漲些。最後，公司想留住員工，應該讓員工有家的感覺，可以讓員工入股公司。
優秀員工理由怎麼寫，優秀員工推薦理由怎麼寫
二 對本職工作兢兢業業，銳意進取，起到帶頭作用成長員工 三 工作認真負責，用心主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，善於合作 四 作為新人的 發揮了重要的作用，正是他這樣勇於承擔職責，從不推事，軍人般的執行力，才使整個團隊能夠步步為營，踏實前進，獲得良好業績。他也給整個團隊帶...
酒店優秀員工獲獎感言怎麼寫,優秀員工獲獎感言怎麼寫
感謝 領導支援 信任 同事幫助，支援 感謝領班的培養。感謝團隊的團結 要提名字 最後感謝朋友們 和顧客的支援與捧場插上幾個小故事 感謝一大堆人就好了 領導 然後就是以後自己會如何如何 優秀員工獲獎感言怎麼寫?這次，能被評為聯通公司年度優秀員工榮譽稱號，我個人感到非常的高興與榮幸。在此，首先感謝公司對...
優秀員工獎英文怎麼說,優秀員工獎英文怎麼說
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