工作中遇到蠻不講理的領導怎麼辦？
1樓：匿名使用者
工作的時候遇到蠻不講理的領導，我們可以採取下面的方法處理：3.面對這樣的人，不要妥協。
在職場中，這種不講道理喜歡發飆的人，都是因為那些經常向他妥協的人，幫助他養成了這樣的不好習慣。那麼當我們遇到這樣的人的時候，我們千萬不要讓他們在我們這裡也得到相同的回應，當他提出一些無理需求的時候，我們要堅決地去拒絕他。
當我們去做一些需求的時候也一定要守住自己的底線，不能輕易地向他妥協，否則的話，就會讓他覺得我們是好說話的，我們是好欺負的。那麼他們就會一而再再而三地去攻破我們的底線，做更多過分的要求。
也建議你根據情況選擇合適的方式處理，如果想要這份工作的話，應該學會正確的處理人和事才可能會做下去。
2樓：龍之喵喵豬
工作中遇到蠻不講理的領導的話，首先是要贊同領導講的話，然後你就把你自己的建議給說出來，如果是非常的不講理，那麼你可以考慮換一種環境換一個領導，否則的話自己工作也不開心的。
3樓：烈火三代
第。
一、軟處理。儘量少或者不搭理他（她），對他（她）的不講理不屑一顧，就當他是個轉會挑刺的，不在意就是了，但事實上這樣可能會讓那人變本加厲地對待你。
第。
二、硬處理。以其人之道還知其人，但一定要讓自己有理有據，不要讓自己由有理變為無理，看看效果怎麼樣。一般那些無理的領導格局都不大，其實內心總把有能力的人當作潛在對手，哪怕是自己的下屬，所以一旦碰到對手反而會縮回去。
當然你也可以選擇申請調到其他部門，惹不起，還躲不起嗎？前提是有其他部門願意接收，你個人也有能力做好新的崗位。不管用那種方式，碰到那樣的人就是倒霉的，但生活總會變好的。
4樓：網友
為什麼總會遇到領導“不講理”、“不靠譜”或者“不著調”。其實領導也是人，我們在工作中遇到的各種問題和困難他也會遇到。
有些領導在工作中有很大的工作壓力，同時也有可能有著“不講理”的上級，你只看到了他對你“耀武揚威”、“作威作福”，但是你可能不知道，指標的壓力和上級的指責，已經把他搞得夜不能寐，他無處訴說自己的壓力與困擾，就可能表現在工作中的暴躁和急於求成。
有些領導自己的工作能力有限，當初可能是由於這樣或者那樣的原因走上了領導的工作崗位，所以幹好自己的工作都湊湊合合，更不要提指導員工的工作了，可能今天覺得這麼指揮是正確的，明天又覺得那麼指揮可以，又害怕員工看出自己能力的缺陷，所以只好靠“瞎指揮”來掩飾自己能力的不足。
當然也不排除有些領導自己的心態失衡，總覺得自己經過多年努力才有今天，因此年輕人就應該嚐嚐自己曾經嘗過的苦頭，走走自己坎坷的職場路……
我倒不是為領導說話，只是想告訴大家——領導也是人，有的時候不能對他們太苛責。
5樓：網友
我覺得如果在工作中你遇到了蠻不講理的領導，是你個人認為，如果他確實是一個不講道理的領導，那他不配做領導，你也不用跟他理論，用自己的實際行動證明你是對的。
6樓：聰聰有話講
最好的方式就是辭職。因為這種毫不講理的領導，他根本不可能做出一個多麼好的決定。所以你辭職的話是對自己最好的一種保護。
7樓：劉媛媛
不理會，改變不了就不費口舌了。
遇到不講理的領導該怎麼辦呢？
8樓：匿名使用者
我覺得遇到這樣的問題首先你要忍氣吞聲，這個時候不是跟領導爭辯的時候。領導對你不滿意，對你進行指責的時候，你要先去聽，這個是非常非常重要的。
以前我的領導給我講過這麼一句話，為結果負責，我不聽解釋。他的意思是：做事要看結果，不要遇到什麼事情你就給我講這個原因、那個原因，我不聽。
後來，我在管理手下員工的時候也要求他們對結果負責。
在朝鮮戰場上有這麼一個故事，我們的萬歲軍38軍的軍長梁興初第一次入朝作戰的時候因為一些原因貽誤了戰機，被***大發雷霆臭罵一頓。不過當時38軍的軍長梁興初也沒有爭辯，雖然他有一肚子委屈。
後來他用什麼做了解釋呢？打了一場巨大的勝仗，連***都連連稱讚，最後直呼“38軍萬歲”。
梁興初的做法就很值得大家學習，你罵我，我接受，我用一個巨大的成果做回報，這個時候我再和你做溝通解釋會更容易被理解。
如果領導批評你的時候你跟領導爭辯，大家都在氣頭上，很難取得比較好的結果。所以要先忍氣吞聲，然後找到一個時機，當你做出成果的時候再去做解釋，我覺得這種方式還是比較好的。
遇見不懂管理，不講道理的上司怎麼辦？
9樓：小萌老師
遇到此類領導，先要分析下問題出在**。
有一些同事，生怕領導對自己有一點點意見，領導安排什麼都沒問題，為了按時完成任務，每天加班加點，把自己弄得苦不堪言。
這是領導的問題嗎？
恐怕不一定，真正問題在於沒有讓領導感受到你的邊界，一個懂得管理的上級，期望下屬給予反饋，才能及時調整管理策略。
這也是對領導的幫助，上下級需要溝通，而不是等到你快被壓垮了，吐槽他不會分配任務時，他才知道這件事，這無疑是一次失敗的管理案例。
給予你更多的工作，有時是器重你，希望你承擔更多，也可能覺得你完成很快，不知道你的邊界在**，所以先嚐試讓對方瞭解到你有壓力，看看對方反應。
假如已經反饋了，領導毫不在意你的想法，甚至變本加厲，那是最惱火的情況，很遺憾你遇到了一位不懂得管理的上級。
長期規劃來看，這樣的領導不值得你跟隨，沉下心來好好學習吧，等業務和技術學得差不多了，換個領導或者換個公司比較好。
如果不好換工作，或是不想換，只能使出“拖字訣”了。
別那麼拼命，但也別表現太過明顯，適當地讓對方感受到，你本職工作已經很累了，實在是精力有限，多餘的工作無法按時完成，過段時間後，為了他自己的績效，也不會把這些工作強加給你了。
第二種：組內其他同事。
大家在一個組，低頭不見抬頭見的，也很難拒絕，那就要分情況看了。
日常大家互相幫助，今天我幫你一下，明天你幫我一下，該幫就幫，指不定自己哪天也需要幫忙呢，不能斷了後路，影響了同事關係。
假如對方只是單方面讓你幫助，尤其是老同事對新同學，那就要溝通一下了，先嚐試和對方溝通，他能認識到這個問題當然最好。
如果認識不到，也可以跟領導反饋，不過不建議採用此種方法，領導通情達理知道問題還好，如果不知道內情，還會認為你推脫，況且有打小報告的嫌疑，同事之間關系肯定受影響了。
拖字訣”在這裡也是適用的，同事私下裡讓你幫忙的工作，一定掛在他的名下，優先完成自己的工作，應付下他交給你的工作就行，等到他彙報時就知道急了，下次不會再找你。
還有一種情況，本來是他自己的工作，你作為新人，他跟領導說讓你協助，領導同意了，實際上把工作都推給你，他坐享其成。
這種情況下，推是推不出去了，關鍵就在於忙都忙了，怎麼樣拿到屬於你的結果。
考驗演技的時刻到了，既不能刻意，又要無意間讓領導發現你很忙，而且是真的忙，不是故意裝出很忙的樣子。
另外，能在工作內容上體現出你的工作量就更好了。
10樓：我是一隻皮皮鴨
在職場時間久了，你就會發現這樣的領導很多，他們剛愎自用、固執、不接受他人的意見、自以為是、主觀武斷、認為只有自己的話才是真理。
當我們對提出意見的時候，他一點兒也聽不進去，對於這樣的領導，很多人會想：
跟著這樣的領導還有什麼前途呢？不如走了算了。」這樣的走是理智的嗎？
其實在每個公司，或多或少都會有這樣的領導，如果我們是因為這個理由走的，那麼接下來重找工作將會變得困難，因為任何一個公司都不會接受一個以這樣的理由而辭職的人。
剛愎自用這個詞是一個貶義詞，其實任何一個人都不願意這樣做。
在工作中，很多時候我們發現剛愎自用的人都是領導，而在同事或者自己身上卻很難發現。
其實每個人都有剛愎自用的一面，回想一下，自己有沒有不聽從別人的意見而一意孤行去做自認為正確的決定呢？肯定是有的。
只是對於我們來說領導是決策者，我們是諫言者，不管自己的諫言是否正確，當領導的決策與自己的諫言相反的時候，我們就會認為對方是一個剛愎自用的人，這是一種很正常的心理現象。
對於領導的剛愎自用，我們應該客觀地去分析，理智地定去留，不能夠因為領導不聽取自己的意見而感情用事一走了之。
有些事情並不是無法溝通，也不是一定要通過走這個途徑才能夠解決的，而是可以採用很多種溝通方式，促使領導認識並改變他們的決定。
有些人認為對於剛愎自用的領導，提出自己的意見是沒有用的，他不會聽你的，甚至有時候還會得罪他，對於這個問題我們要用辯證的眼光來看。
一個人生活在社會當中，首先是要去適應社會，因為個人是社會中很渺小的個體，不適應者根據自然法則必然會被淘汰；
同樣的道理，一個員工在企業中也要適應企業的發展，領導做事的風格，在領導固執的時候，我們應該想辦法去改變他，而不是逃避。
當然，有些人可能嘗試著去改變過領導的決策，可是領導並沒有聽進去，就覺得跟著這樣的領導沒有前途，於是就離職了。
有些人說，職場能力是一門技術活，的確，能否順利地與剛愎自用的領導相處是一個方法問題，只要我們採用的方法正確，問題就可以解決。
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