1樓：coease匡易
檔案的收集、整理、保管、鑑定、統計和提供利用的活動。檔案內容包括：檔案收集、檔案整理、檔案錄入、檔案數位化、檔案系統、檔案軟體定製、檔案價值鑑定、檔案保管、檔案編目和檔案檢索、檔案統計、檔判悶案和研究(見檔案文獻編纂)、檔案提供利用、檔案銷毀。
這些工作的劃分只是相對穩定而不是絕對的，也有分為 8個環節的，也有分為基礎工作和利用工作兩大部分的。由於現代檔案管理工作已成為復雜的系統棚鏈，故也有按掘和彎多層次進行劃分的方法。其第一層次分檔案實體管理和檔案資訊開發兩個子系統，各子系統又下分若干層次小系統。
檔案實體管理分收集、整理、鑑定、保管、統計等工作環節；檔案資訊開發又分資訊加工和資訊輸出兩部分，資訊加工由編制目錄、文獻彙編和編寫參考資料構成，資訊輸出由提供閱覽、複製、諮詢、函調、外借以及出版、展覽等多項服務活動構成。
公司資料檔案整理方法
2樓：鴻博檔案
1、了解公司檔案情況，擬訂整理方案 。應了解立檔公司的情況。公司成立、撤銷和變化的時間以及原因、職能、其隸屬關係、其內部機構、負責人情況、文件工作情況、印章和標記，了解全宗的數量，所屬年代或形成時間，主要內容、保管狀況、完整程度、混雜情況、整理質量、提供利用時間。
2、區分檔案全宗和分類情況。
3、細分和組卷、草擬案卷標題。
4、初步排列案卷順序，檢查分類是否合理，並進行適當調整。
5、全面審查修改完善標題。
6、固定排列位置、編制案卷目錄以及檔案的頁號、頁號、件號。
7、對某些破損的檔案進行裱糊。案卷的排列以全宗為單位，按照不同的分類、載體或保管期限分別排列。排列方法要統一，不能隨意變動。
公司檔案管理怎麼做
3樓：職場小高手小趙
公司檔案管理步驟如下：材料準備： 資料、公章、簽字筆。
1、各部門將本部門資料每週五到公司文秘處登記、存檔。
2、文秘收到資料記入電子目錄儲存，分類裝訂成冊歸檔。
3、公司人員查閱、借出資料由部門經理簽字確認，但查閱、借出合同類檔案由本部門經理簽字，中心經理審批確認。
4、使用公章，由本部門經理簽字，中心經理審批確認；借出公章，由本部門經理簽字，中心經理審批確認，本部門經理攜章隨同。
5、薪資福利類保密檔案由招聘社保專員建檔儲存。
企業檔案管理方法
4樓：嘢吖頭
加強企業檔案管理措施，提高企業檔案管理水平。
一、企業需加大檔案管理新技術的應用。
當前，資訊化的發展對企業檔案管理提出了新的發展要求。以往的紙質檔案管理是對檔案的實體化管理，目前已很難適應企業管理的要求。隨著資訊科技大量應用於企業生產和管理，可以利用資訊科技加強企業的檔案管理工作，工作人員在積極開發檔案資訊資源的同時，並使用資訊科技更好地為企業服務，提供企業相關知識文獻等。
因此，企業若想更好的應用資訊科技並得到長久的發展，企業必須積極利用各種資訊科技帶來的優勢，開發並使用具有資料分析和決策支援的檔案知識管理系統，促進企業檔案管理水平整體的提高。
二、強化企業的知識服務能力，實現知識共享。
對企業內部的知識服務體系，企業通過構建內部知識網路來實現知識的傳遞和共享工作。而對於企業外部的知識傳遞工作，企業也可以外部知識網路實現企業和外部的客戶資源和外部市場的交流。為了使資訊資源達到安全性的標準，公司內部可以建立相應的共享許可權，使公司內部使用者可以直接訪問此係統，而外部網的客戶或市場使用者必須通過檔案管理部門的主頁或者站點系統連線，獲得許可權後實現知識的查詢工作。
實現知識共享有利於企業的知識體系發展，更加快了檔案管理整體水平的提公升。
三、提高企業檔案管理人員的專業知識水平。
為了更好地完成企業的檔案管理工作，檔案管理部門可以引進有專業知識的人才或有相關工作經驗的成員，使其迅速融入到企業的工作流程中。同時管理部門的負責人要對檔案管理的成員進行公司內部的介紹，使成員加深對公司經營情況的理解，使其自身的知識結構可以適應於公司的發展需要，並且要加強檔案管理人員的技能培訓，使其適應於當前資訊科技的高速發展，運用先進的知識管理手段更好地為企業服務。
檔案管理的作用，公司檔案管理的重要性是什麼呀 ？
提出來要看你準備把檔案放在 如果你現在沒有固定接受單位,那麼放在人才交流中心最合適了.等你有了可以接受你檔案的穩定工作再轉也不遲.人事檔案只能保管於組織部或人才交流中心 大型的國企也有保管檔案的權力 你是沒法提出來的 要提的喲 否則收錢的！我的放在省人才中心後來辦理護照都麻煩 總之要提走否則很麻煩 ...
刪除公司的檔案犯法麼，刪除公司資料犯法嗎？我們單位沒和我籤勞動合同 我把公司部分檔案備份在u盤上並把電腦上的都刪了
1，刪除公司檔案屬於嚴重違反公司規章制度行為，用人單位可以解除勞動合同。2，如果和公司簽訂有保密協議，刪除檔案違反保密協議條款的，需要承擔賠償責任。3，勞動合同法 相關規定 第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同 二 嚴重違反用人單位的規章制度的 三 嚴重失職，營私舞弊，給用人...
裝修公司管理員工怎麼管理，裝飾公司應該怎麼進行管理
裝修互通 有針對性解決了裝飾裝修行業管理難 資訊互通難 網路推廣難 缺乏誠信產品展示等制約企業發展的瓶頸性問題，向企業提供了切實可行的解決方案，在使用者體驗 技術架構 功能配置 網路互通等方面均優於同類產品，為不同的裝企，提供視覺化產品展示以及網際網路展示平臺，為企業縮短業務鏈條，提高交付能力及渠道...