1樓：匿名使用者
新組織結構學派的主要理論觀點有：
1）組織結構的五種協調機制：相互調整、直接監督、工作過程標準化、成果標準化、技能標準化。
2）組織結構的五個基本構成部分：工作核心層、戰略高層、直線中層、技術專家結構、輔助人員。
3）提出了組織結構的五種流程系統：正式的權力系統、規章制度的流程系統、非正式的流程系統、工作群體流程系統、特殊決策流程系統。
4）提出了組織結構的五種型別：簡單結構、機械性行政結構、職業性行政結構、分部式結構、特別小組。
現代企業組織結構分哪幾種形式？各有哪些基本特點
2樓：
現代企業組織結構分哪幾種形式？各有哪些基本特點。
主要的組織結構形式有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣製四種。各自的特點是：
1、直線制：結構簡單、權力集中、隸屬關係明確，職責分明，決策迅速，但是沒有職能部門，領導沒有助手，需要領導是全能型人才，無法實現管理專業化，不利於管理水平提高。2、職能制：
各管理層之間設定職能部門，領導層指揮各職能部門而不指揮執行部門，而各職能部門對下級執行部門進行業務管理。這種方式強調管理專業化，提高工作質量，減輕領導負擔。但是該種方式沒有處理好管理部門和管理層次的關係，容易形成多頭管理，造成職責不清。
3、直線職能制：吸收了直線制與職能制的優點，同樣在各管理層之間設定職能部門，但職能部門作為同層次領導的參謀，不直接指揮下級，只在業務範圍內做管理工作，職能部門的指令只能領導的批准後下達。各管理層次之間按直線制的原理構成上下級關係。
該結構保持了統一指揮的特點，又滿琺激粹刻誄灸達燻憚抹足了職能的專業化分工。集中領導、職責清楚，有利於提高管理效率。但部門之間橫向聯絡差，資訊傳遞路線長，職能部門與指揮部門容易造成矛盾。
4、矩陣制：按職能劃分的部門與按專案（產品）設立的管理機構，按矩陣的方式結合起來的管理機構，這種組織按專案為物件設定，專案的管理人員從職能部門抽調，專案完成管理人員又回歸職能部門。該結構形式靈活性強，實現集權與分權的最優結合，但是人員調動頻繁，組織結構經常變動，穩定性差，矩陣中的成員受到專案經理與職能部門經理的雙重領導，容易產生矛盾，扯皮現象。
現代企業組織結構分哪幾種形式？各有哪些基本特點
3樓：
扁平組織機構形態和錐形組織結構形態各有利弊。 扁平組織機構形態只適用版於管理完善。
權，團隊整體素質高的企業。 錐形組織結構形態是一種適用性最廣的組織形式，是大部分企業使用的組織形式。
4樓：列寧賢屏
18、江南逢李龜年 杜甫。
5樓：盈虧臣然
此曲只應天上有，人間能有幾回聞？
從現代組織結構呈現的發展趨勢來看,傳統組織結構形式是否過時了
6樓：
摘要。親，對，確實過時了，從企業組織髮展的歷史來看，企業組織結構的演變過程本身就是乙個不斷創新、不斷發展的過程，先後出現了直線制、矩陣制、事業部制等組織結構形式。當前，金字塔式的層級結構已不能適應現代社會特別是知識經濟時代的要求。
企業發展已經呈現出競爭全球化、顧客主導化和員工知識化等特點。故而，企業組織形式必須是彈性的和分權化的。因此，現代企業十分推崇流程再造、組織重構，以客戶的需求和滿意度為目標，對企業現有的業務流程進行根本性的再思考和徹底重建，利用先進的製造技術、資訊科技以及現代化的管理手段，最大限度地實現技術上的功能整合和管理上的職能整合，以打破傳統的職能型組織結構，建立全新的過程型組織結構，從而實現企業經營成本、質量、服務和效率的巨大改善，以更好地適應以顧客、競爭、變化為特徵的現代企業經營環境。
從現代組織結構呈現的發展趨勢來看，傳統組織結構形式是否過時了。
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親，對，確實過時了，從企業組織髮展的歷史來看，企業組織結構的演變過程本身就是乙個不斷創新、不斷發展的過程，先後出現了直線制、矩陣制、事業部制等答燃組織結構形式。當前，金字塔式的層級結構已不能適應現代社會特別是知識經濟時代的要求。企業發展已經呈現出競爭全球化、顧客主導化和員工知識化等特點。
故而，企業組織形式必須是拿巧彈性的和分權化的。因此，現代企業十分推崇流程再造、組織重構，以客戶的需求和滿意度為目標，對企業現有的業務流程進行根本性的再思考和徹底重建，利用先進的製造技術、資訊科技以及現代化的管理手段，最大限度地實現技術上的功能整合和管理上的職能整合，以打破傳統的職能型組織結構，建立全新的清敏虛過程型組織結構，從而實現企業經營成本、質量、服務和效率的巨大改善，以更好地適應以顧客、競爭、變化為特徵的現代企業經營環境。
親，世界潮流，浩浩蕩蕩，順應趨勢，走向成功，祝你事業有成。
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