1樓：匿名使用者
你好題主，面對十四五時期發展環境的變化，國家和**一方面將深化供給側結構性改革，加快經濟發展的新舊動能轉換，推動經濟、產業、社會的平衡充分發展，為基本實現社會主義現代化奠定良好基礎；鑑於此，中大諮詢提出，為把握十四五時期的發展機遇，企業十四五戰略規劃需要做好以下事情：準確把握市場區域，以更廣闊的視野在全球範圍內尋找市場機遇和進行資源優化配置；適應數字經濟的發展趨勢，加快企業數位化轉型，佔據市場競爭先機；通過技術創新、產品創新、商業模式創新等，加快企業發展的新舊動能轉換，提公升發展質量。希望對你有所幫助，望，謝謝。
2樓：匿名使用者
十四五」是我國「兩個一百年」奮鬥目標的歷史交匯期，是中國特色社會主義進入新時代、開啟全面建設社會主義現代化國家新徵程的第乙個五年規劃。 從國家到地方，從省市縣到各類開發區、園區及企業，都要比以前更加重視這次五年規劃。202 年是「十三五」的收官之年，也是謀劃「十四五」發展思路的關鍵一年 。
浩豐集團及旗下機構產業經濟與投資諮詢研究院25年持續聚焦產業研究，憑藉對產業經濟、區域經濟、城市戰略與產業發展的深厚積澱，站在新時代新高度，依託專業人才團隊、高水平專家資源優勢，以產業經濟和社會需求為導向，以研究、諮詢、策劃、規劃等智力創新為引領，面向各級**及相關部門，管委會、央企國企及平臺公司、各型別民營企業，提供「十四五」專項調研 、課題研究、發展規劃、產業規劃、企業諮詢等多型別、全方位、一體化解決方案 。
十四五」規劃需要認清新形勢、新挑戰，把握新時代、新要求，找準新方向、新路徑，通過系統謀劃更好地適應全球化變革和中國新常態，實質性推動發展方式轉變，推動新舊動能轉換，實現高質量發展 。
十四五戰略規劃將迎來哪些發展轉變？
3樓：休莘莘
我曾經諮詢過中大諮詢的專家，專家認為「十四五」時期我國經濟和社會發展將進入新的發展階段。結合國民經濟社會及世界局勢綜合分析，中大諮詢認為，與「十三五」時期相比，「十四五」將迎來世界經濟格局轉變、社會主要矛盾轉變、經濟發展主題轉變、產業發展動能轉變、資源配置模式轉變等五大發展變化。
4樓：匿名使用者
面對十四五發展環境的變化，國家和**將繼續深入推進供給側結構性改革，加快經濟發展新舊動能轉換，推動經濟、產業、社會的平衡充分發展和高質量發展，逐步形成以國內大迴圈為主體、國內國際雙迴圈相互促進的新發展格局，培育新形勢下我國參與國際合作和競爭新優勢。
為把握十四五的發展機遇，各類國企、私企十四五戰略規劃應該準確把握市場區域，以更廣闊的視野在國內大迴圈與國際外迴圈體系內尋找市場機遇和進行資源優化配置；適應新一輪科技和產業變革趨勢，加快企業業務佈局與戰略公升級，佔據市場競爭先機；通過技術創新、產品創新、商業模式創新等，加快企業發展的新舊動能轉換，提公升發展質量。
浩豐集團及旗下機構產業經濟與投資諮詢研究院25年持續聚焦產業研究，憑藉對產業經濟、區域經濟、城市戰略與產業發展的深厚積澱，站在新時代新高度，依託專業人才團隊、高水平專家資源優勢，以產業經濟和社會需求為導向，以研究、諮詢、策劃、規劃等智力創新為引領，面向各級**及相關部門（管委會）、央企國企及平臺公司、各型別民營企業提供「十四五」專項調研、課題研究、發展規劃、產業規劃、企業諮詢等多型別、全方位、一體化解決方案。
想問一下企業十四五規劃要怎麼開展？
5樓：網友
開企業十四五規劃需要把握以下六大要點：
第一，企業的戰略是分析出來的還是構建出來的。
第二，從單體公司到集團公司戰略。
第三，集團的戰略要思考什麼呢。
第四，要注意兩類公司的戰略。
第五，十四五期間要做乙個高柔性戰略。
企業最重要的是把握規律，不能去把握區域規劃，不變的是規律，變的是區域規劃，但是有乙個根本不變，就是人民群眾追求美好生活，城市要更新更亮更好。
第六，注重外部戰略。
我參考中機院官網幫你總結的，希望能幫到您！
6樓：求真求實
十四五（2021-2025）——中國企業生死分水嶺——迴歸本真，立足自我，優勢競爭，長期盈利。
十四五，2021-2025年，中國的國際環境已然發生鉅變，「湍流」洶湧，形勢兇險且難覓盡頭，促人深思；國內環境更是一言難盡，國家施政進退左右章法難循，巨集觀舉措理念行為不盡一致，令人躊蹴。
全是「紅海」，「藍海」何在？即便有「藍海」，那門檻你夠得著嗎？
產業公升級、高質量發展、新舊動能轉換，熱詞能否興企？「新」與「高」是人類永恆的追求，值此「十三五」收官之年，中國企業需要靈魂拷問：
新」：何為「新」？與你的企業關聯點在**？如何「新」？
高」：你怎麼樣才能「高」得上去？
這是乙個最壞的年代，也是乙個最好的年代，中國企業分化已成定勢，時代正催生著真正的中國企業英雄。於此，中國企業必須做到如下16字方針，即：迴歸本真，立足自我，優勢競爭，長期盈利。
迴歸本真。改開四十年來，中國企業幾番沉浮，酸甜苦辣百味嚐遍；上下求索，成功失敗風雨前行。在與中國企業的共同成長中，明德戰略深刻體認到：
企業是經濟組織，這是企業的本真。倘若認知錯誤，則謬之千里，恐累死三軍而無功。
立足自我，包括：
淡化概念。熱捧概念帶不來長期經營績效。**是用概念來劃分時代，而企業的驅動自有體系，發展自有邏輯，成長自有階段，十四五戰略規劃不應是**工作報告企業版。
謹慎跟風。潮流宜順跟風要慎，順應潮流不等同於跟風，跟風必然造成過剩，被放風者薅羊毛、割韭菜事小，耽誤了發展事大。
優勢競爭，長期盈利。依託中國，佈局全球，立足核心能力，全力獲取顯著競爭優勢，創造得到廣泛認可、深入人心的價值，通過成為「難以替代者」品牌致勝，湧現一批市場競爭力突出的全球性與區域性中國品牌，以持續正現金流實現長期盈利，這才是企業的王道。
如此大勢，洞察先機者生，遲鈍麻木者死。十四五（2021-2025），中國企業的生死分水嶺。
做十四五戰略規劃，找明德。與中國企業同行20年，國內很多高難度的戰略規劃諮詢專案最終都是由明德戰略完成的。美譽深具，企業信服。
為把握十四五時期的發展機遇，企業十四五戰略規劃應怎麼做？
7樓：網友
曾問過中大諮詢的專家，專家認為，為把握十四五時期的發展機遇，企業十四五戰略規劃需要做好以下事情：
第一，準確把握市場區域，以更廣闊的視野在全球範圍內尋找市場機遇和進行資源優化配置。
第二，適應數字經濟的發展趨勢，加快企業數位化轉型，佔據市場競爭先機；
第三，通過技術創新、產品創新、商業模式創新等，加快企業發展的新舊動能轉換，提公升發展質量。
「十四五」戰略規劃中企業應該如何做？
8樓：韋嘉平大本營
十四五」時期，我國經濟和社會發展將進入新的階段，第一，社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛塌蔽盾，要求對各個方面的不平衡不充分問題提出解決辦法和具體任務安排，為企業發展創造新的空間；第二，全球產業格局變革，要求企業進一步把握「一帶一路」戰略的發展機遇，並實現內外兩個市場的均衡發展，構建全面開放的發展格局；第三，經濟發展新舊純知動能轉換，要求企業把握新技術、新產業、新業態和新模式帶來的發展機遇，加快戰略新興產業培育，構建現代產業體系；第四，區域一體化步伐加快，要求企業從更廣闊層面深化區域合作與實現資源優化配置，激發新的發展活力。
為了應對「十四五」時期我國經濟和社會發展的變化，尋求新的發展機遇，在市場競爭中佔據優勢，企業需要準確研判區域戰做衫消略環境、政策環境、經濟社會環境、產業環境、競爭環境等，根據自身發展現狀，明確企業願景、戰略導向、發展目標和業務佈局方向，從商業模式、競爭策略、投資方向、資源獲取等方面規劃發展戰略，併為戰略落實構建合理的戰略保障體系。
「十四五」戰略規劃中的企業發展環境如何？
9樓：網友
個人曾就這個問題諮詢過中大諮詢的專家，他們可以提供「十四五」戰略規劃的發展環境研判，分為以下幾個方面：
1.區域戰略環境：分析國家和地輪拍方的五年發展規劃、區域戰略規劃、專項規劃等，把握**戰略意圖。
2.競爭環境：通過標杆企業研究和行業競爭態勢判斷，分析行業發展的關鍵成功要素，並對比總結企業商業模式的成果要點，為企業選擇競爭策略和蘆桐伏模式提供依據。
3.政策環境：跟蹤和分析土地、貨幣、財政、稅收、金融、國企改革等重點領域政策態勢，研判政策內容對企業發展的影響。
4.產業環境：立足企業特點，分析重點產業分析態勢，研究新技術、新產業、新業態以及新模式等對企業投資選擇和內部運營管理帶來的機遇和挑戰。
5.從投資、消費、進出口、技術創新，以及人口城鎮化階段、環境、社會發展階段等分析經濟社會發展狀況，以廣闊的視角研判陪攜經濟和社會發展的大趨勢。
企業戰略怎麼寫，如何寫企業戰略規劃？
企業戰略 是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略 發展戰略 品牌戰略 融資戰略 技術開發戰略 人才開發戰略 資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如資訊化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性 長期性 基本性問題的計謀。...
如何做戰略，怎樣做戰略規劃
要做好戰略，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟 路徑 策略及具體的舉措。戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查 戰略質詢...
如何支撐人力資源戰略規劃
中大諮詢以 控制總量 優化結構 提高質量 提升效能 為原則，明確企業實現戰略的人力資源需求，從現狀分析入手，通過建立 模型查詢供需差距，制定人力資源總體規劃和業務計劃，建立並完善招聘 學習 職業生涯規劃等人力資源開發體系，達 力資源在需求與供給 素質與結構 使用與培養上的長期動態平衡。一 建立全員人...