1樓：滿剛冀
企業戰略bai規劃是企業在分析外部巨集微du觀環境、識別zhi診斷企dao業內部狀況如企業優劣勢的基礎上版，同權時結合企業以往策略實施效果反饋，確定企業長遠的發展方向及在未來一段時間的資源配置策略。企業制定戰略規劃應該注意以下幾點：第
一、立足於企業現有的資源和實力條件，現今有很多企業把實現多元化經營納入了企業戰略規劃目標，枉顧企業的資源和條件限制，盲目擴大經營範圍，導致企業資源被分散。第
二、建立科學的決策機制，企業戰略規劃講究符合實際、具備科學性，企業戰略規劃中每一項決策都背後都必須有資料和事實支援，否則，所制定出的戰略規劃將無法為企業帶來績效的增長。第
三、明確規劃實現路徑，很多企業的戰略規劃制定之後，就擱置下來，無法執行落地，為了避免戰略執行難題，企業必須保證在規劃中做好執行路徑的規劃。除了以上三點，企業在制定戰略規劃需要注意的細節性問題還很多，如果題主需要了解獲取這方面更多的資訊，可以找諮詢公司如中大諮詢的官網看下。
2樓：_周衛
好的企業構思的重要性有哪些？
答覆：以簡單的
論述這個問題？
（1）、以企業版
的戰略思想為目
權標，以優先轉變企業轉型升級為指導意義，以優先考慮企業經營發展為目的，以積極構建企業的雙創優質效益，以緊緊築牢企業的『物質文明建設』與『精神文明建設』的發展根基，為企業管理人才層級奠定夯實的物質基礎。
（2）、以統籌管理企業戰略化合理佈局，以深化和務實業務戰略伙伴關係，以深度謀劃市場營銷佔有率份額的達成，為樹立市場化經營規模，以執行標準化流程體系，構建未來市場營銷區域化合作的雙創業績平臺。
（3）、以轉變企業傳統經營模式與現代經營理念為方式，以加強企業員工的考核與培訓工作，以增強企業團隊的凝聚力和號召力，以定期開展企業黨建活動與企業人才晉升機制相結合，以完善人才激勵和約束薪酬制度的建立，以全面培養企業綜合素質的全能型人才。
（4）、以培育企業戰略核心競爭力，以打造企業產品的高階化市場品牌，以孵化企業產業園區建設，以技術工程研發團隊為主力，以實現智慧製造向智慧創造的轉變，以精益求精的技術潛力優勢，以傾力打造市場產品的公信力與知名度，以實現企業科技產品的驅動力，以創造企業謀求市場機遇的發展新變革。謝謝！
3樓：匿名使用者
制定戰略規劃時必須瞭解的5個規劃週期
經濟及商業管理、企業管理、金融管理三個專業區別是什麼？
4樓：企慧網：免費註冊公司
這三個bai都是研究生的專du業吧。
注重的深度不zhi一樣吧，
企業管理dao的專課程肯定有經濟及商業管理、金融管理的內容屬，企業管理注重培養的是企業管理的人才，注重人才綜合素質的提升，比如行政管理、人力資源管理、財務管理、生產管理，包括經濟及商業管理、金融管理都有所涉及，但涉及內容程度達不到專業化的要求，是未來企業ceo的**人。
而經濟及商業管理、金融管理更注重的是行業內的專業化，經濟及商業管理注重的是經濟領域內商業的經濟模式等，金融管理更傾向於金融行業，包括銀行、保險、**這些行業的研究與管理。
從就業前景來看，企業管理、金融管理的就業水平相當，企業略勝一籌，而經濟及商業管理不怎樣，近幾年經濟學的就業狀況很不樂觀。
具體還得看您的興趣及就業方向了~
企業管理 經濟管理 經營管理的區別????
5樓：匿名使用者
企業管理英文是enterprise management!
企業經濟學與企業管理學有什麼區別
6樓：匿名使用者
企業經濟學（德語：betriebswirtschaftslehre，縮寫：bwl），研究企業內部的管理相關問題和金融、市場營銷、**、會計、審計、物流、人力資源、生產等在企業層面的問題。
在教學學科設定上相當於美國的商學院、中國的管理學院。企業經濟學是一門專門研究企業的目標、規模及其生產、經營、管理、投資和發展戰略的經濟學分支學科。它把微觀經濟學中的廠商理論和需求理論，同管理學和市場營銷學等密切的結合起來。
從20世紀80年代開始，企業經濟學作為一門引進學科不斷的得到發展。
企業管理（business management），是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業管理的最主要內容之一。
二者雖然都可以追朔到亞當·斯密的國富論，經濟學是「看不見的手」，管理學是「勞動分工」，但二者仍然是兩門不一樣的學科，有著不一樣的觀察視角和理論體系。二者按照各自的體系、研究正規化各自發展。
從二者研究目的上看，
經濟學是為了使市場上的資源得到最優配置，市場越公平越好。
管理學是為了使某一個企業的利益得到最大化，越不公平越好。
看出來沒？二者的目標其實是相互對立的。
從研究物件上看，
經濟學研究市場，市場配置資源，實行市場經濟。
管理學研究企業，企業內部是企業家（或者叫**者）配置資源，實行計劃經濟。
看出來沒？二者研究物件的行為機制其實是相互對立的。
從歷史沿革看，
簡單說，在科斯（1937）以前，
經濟學研究企業和企業之間的關係，企業本身只是一個點，是投入產出的轉換器，忽略企業內部。
管理學則在一開始就盯著企業內部，包括企業裡面的合作分工、組織結構、管理原則等。後來開始逐漸細化到個體行為的研究，並吸收其它學科的理論和思想。
在科斯（1937）以後，尤其是70年代以後，
企業的本質受到經濟學研究的重視，企業不再是一個黑箱子，而是有科層、有團隊、有治理，這就跟管理學研究的東西比較接近了，但因此經濟學和管理學就手牽著手在一起、互相佔有彼此了嗎？並沒有！看看時間，這個時候管理學的發展已經相當成熟了，有自己的一套體系。
所以經濟學和管理學還是各玩各的。
綜上，管理學是一門自成體系、非常綜合的學科，跟經濟學當然有著密切的聯絡，二者都是研究廣泛意義上的經濟活動，往後或許會有相互融合、借鑑的趨勢，但是絕對談不上是建立在經濟學理論上的，二者在研究目的、研究正規化、研究物件、研究視角、理論基礎、歷史發展等等方面都有著十分明顯的區別。
再直觀一點地說，經濟學巨集觀性和理論性比較強，通常是國家和地區層面指導經濟發展的政策依據，主要考慮歷史的程序。管理學微觀性和實踐性比較強，通常是企業、組織和員工發展進步的總結和建議，主要依靠自我奮鬥。
工商管理 商業經濟
7樓：匿名使用者
你好！你看看下面對經濟專業技術工商管理實務和商業經濟實務考試教材內容的介紹，再根據自己實際的工作進行選擇。
####工商管理專業知識與實務共有八章的內容，基本上每章都自成體系。
第一章是經營戰略管理，主要內容是經營戰略的過程，戰略型別、競爭戰略的制定和國際化經營戰略。
第二章是企業組織結構和組織機構，內容主要有組織結構的設計、公司組織機構的運作以及跨國公司的組織機構設計。
第三章市場營銷，主要內容有市場營銷的過程以及產品、**、營銷渠道與物流等的決策。
第四章生產與業務管理，主要內容是生產與業務管理的特徵、管理系統的設定與計劃、質量與裝置故障的控制等。
第五章技術創新，主要內容有技術創新的意義、技術創新的組織與風險防範等。
第六章人力資源開發與管理，內容有人力資源規劃、員工管理、經理人員的考核與培訓、跨國公司人力資源管理。
第七章財務管理，主要內容有企業籌資與決策、企業投資決策、資產管理和股利政策等。
第八章工商行政管理，主要內容有市場主體登記監督管理、市場交易行為監督管理、市場競爭行為和商標的監督與管理等。
####商業經濟專業知識與實務共有十二章的內容，從邏輯上可以分為三個部分。
第一部分是商業經濟基本理論，包括商品流通理論，市場執行與市場結構兩章，內容主要有商品流通的概念、職能、地位、現代商品理論、市場執行機制、市場組織與構成等。
第二部分是商業企業經營管理部分，從第二章到第九章，主要內容有商品流通企業戰略管理、市場**、商品流通企業的經營決策、**商管理、庫存控制、營銷方式和管理的新發展、連鎖經營與**等。
第三部分則是商業企業的其他管理，主要有物流管理、資訊管理、人力資源管理等。
企業管理商業管理的基本知識？
8樓：企慧網：免費註冊公司
企業管理包括的內容很多很多，包括，管理學，高數，基礎會計，市場營銷，企業戰略，商務談判，國際**，人力資源，生產管理，財務管理，人力資源等。
現在在企業管理裡面學財務管理比較好，現在這個方面的人才很短缺，企業管理對全面要求的素質比較高，是現在熱門的專業，但我希望你能仔細再斟酌一下，因為這個專業在從業的時候門檻比較高，而且學的面還太廣，沒有專業的特長，我本身就是學習企業管理的，但現在卻從事著財務工作，其中有很多無奈，企業管理學固然有意思，但在就業的方向來說比較狹窄，雖然短缺這方面的人才，但整體的素質上不去仍然是這個專業的弊端。??
商業管理也就是通常所說的工商企業管理，都是些企業管理的內容，包括內容可以參考一下mba的課程，如人大的課程設定為：
·必修課程
·選修課程
還有什麼疑問 請追問? 樂意回答。
經濟因素對企業管理的影響
9樓：戎冬易紀奧
如何把握經濟發展趨勢，掌握商業環境變化規律。我想是企業管理的必要條件。
而關注經濟因素又是判斷這些趨勢，洞察這些規律的基礎素材。我想這是做企業如何在關注巨集觀經濟中，找到自己「微觀」運營的具體策略的思考途徑之一。
什麼事商業企業管理
10樓：夏道萌
企業管理(business management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了 北京落地堂管理顧問有限責任公司
對管理進行比較廣泛的研究,而不侷限於某個側面,我們採用下面的定義： 管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程,當然還要有一定的眼光對市場的觀察。企業管理要點：
需建立企業管理的整體系統體系。 企業管理的現實效益取決於管理的落地程度，管理落地是企業生命力強弱的核心指標。
管理的範疇
從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
資訊系統的分類
相對應的，作為管理落地的工具，資訊化軟體也可以分為兩大類：erp軟體系與協同軟體系。其中，erp軟體系包括：
財務軟體、物流軟體、crm、hr、庫存軟體甚至各種行業性業務管理軟體等，其作用主要是幫助企業業務管理推行落地的。協同軟體系包括：協同oa、hr、crm、績效、網路、門戶、im、郵件等，其作用主要是幫助企業實現行為管理落地的。
希望採納
寫戰略規劃所要具備的條件，戰略規劃需要注意什麼內容？
戰略規劃，就是制定組織的長期目標並將其付諸實施。還未成立的組織資訊都不完備，只能寫願景或目標。戰略規劃有效性包括兩個方面，一方面是戰略正確與否，正確的戰略應當做到組織資源和環境的良好匹配 另一方面是戰略是否適合於該組織的管理過程，也就是和組織活動匹配與否，一個有效的戰略一般有以下特點 1 目標明確 ...
企業戰略怎麼寫，如何寫企業戰略規劃？
企業戰略 是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略 發展戰略 品牌戰略 融資戰略 技術開發戰略 人才開發戰略 資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如資訊化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性 長期性 基本性問題的計謀。...
為什麼企業在實施戰略規劃時要進行SWOT分析
20世紀60年代以前，屬於產品供不應求或供需基本平衡時代，企業關注的是組織內部治理，關注如何保質保量生產產品滿足市場需要。20世紀60年代以後，市場競爭日益激烈，新技術也日新月異。如果企業不適應外部環境變化，隨時都會有滅頂之災。因此，產生了swot分析。著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從...