1樓：綠水青山
戰略規劃，就是制定組織的長期目標並將其付諸實施。還未成立的組織資訊都不完備，只能寫願景或目標。
戰略規劃有效性包括兩個方面，一方面是戰略正確與否，正確的戰略應當做到組織資源和環境的良好匹配；另一方面是戰略是否適合於該組織的管理過程，也就是和組織活動匹配與否，一個有效的戰略一般有以下特點：
（1）目標明確—— 戰略規劃的目標應當是明確的，不應是二義的。其內容應當使人得到振奮和鼓舞。目標要先進，但經過努力可以達到，其描述的語言應當是堅定和簡練的。
（2）可執行性良好—— 好的戰略的說明應當是通俗的，明確的和可執行的，它應當是各級領導的嚮導，使各級領導能確切地瞭解它，執行它，並使自己的戰略和它保持一致。
（3）組織人事落實—— 制定戰略的人往往也是執行戰略的人，一個好的戰略計劃只有有了好的人員執行，它才能實現。因而，戰略計劃要求一級級落實，直到個人。高層領導制定的戰略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務，並以同樣的方式告訴再下級，這樣一級級的細化，做到深入人心，人人皆知，戰略計劃也就個人化了。
個人化的戰略計劃明確了每一個人的責任，可以充分調動每一個人的積極性。這樣一方面激勵了大家動腦筋想辦法，另一方面增加了組織的生命力和創造性。在一個複雜的組織中，只靠高層領導一個人是難以識別所有機會的。
（4）靈活性好—— 一個組織的目標可能不隨時間而變，但它的活動範圍和組織計劃的形式無時無刻不在改變。戰略計劃只是一個暫時的檔案，應當進行週期性的校核和評審，靈活性強使之容易適應變革的需要。
戰略規劃制定簡單地說，是發展戰略規劃的制定：在現有的條件和未來條件下，如何達到既定目標。
（一） 戰略規劃制定的基本原則
1、與經濟協調發展的原則現代經濟的發展是現代物流發展的基礎，沒有經濟的高速發展就沒有現代物流的高速發展。現代物流的發展需要與經濟發展、產業佈局相協調。
2、統一規劃、分步實施的原則統一規劃、分步實施，可以杜絕重複建設造成的資源浪費。把物流園區、物流中心、配送中心的建設作為規劃需要掌控的重點，優化協調重點區域、重點專案的投資建設，按規劃、分步驟地建設一批有示範效應、有較強輻射功能、具備相應層次功能的物流專案。
3、整合與構建相結合的原則根據中心城市差異化的區位優勢和資源優勢，充分利用現有的物流基礎條件，優化資源組合，運用現代電子資訊網路技術和先進管理手段，使現有物流資源從功能和利用效率上得到全面提升。以整合物流資源為基礎，以構建現代物流服務體系為目標，堅持整合與構建想結合，促進現代物流的有序良性發展。
4、**引導企業為主的原則發揮**鼓勵、引導和支援作用，營造現代物流業發展的良好環境和必要氛圍，充分發揮企業在物流市場中的主體地位，鼓勵企業，尤其是骨幹龍頭企業在市場競爭中的自主創新，提高服務質量，增強企業核心競爭力，做大做強。
（二） 制定戰略規劃制定的方式領導層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業裡都運用，自下而上，以事業單位為核心制定；領導層建立規劃部門，由規劃部門制定；委託負責、守信、權威的諮詢機構制定，當然這裡所說的負責、守信、權威是一些必要的條件。企業與諮詢機構合作制定。在實際制定規劃的過程中，往往是相互結合在一起來操作的。
具體問題具體分析，運用一切可用資源來制定規劃，以實現戰略目標和重點。
2樓：匿名使用者
所謂戰略規劃其實就是一個計劃，公司還沒成立也可以有計劃，比如什麼時間這冊公司，什麼時間開始招聘，什麼時間開業，一年內做到什麼成果，五年內獲得什麼成就，10年的規劃，這就是戰略規劃
希望能夠幫到你了
戰略規劃需要注意什麼內容？
3樓：匿名使用者
戰略規劃這是一個非常巨集觀的方向吧，這個涉及到了公司的整個發展層面、未來戰略，中大諮詢可以，問一下吧。
如何寫個人戰略規劃，包含哪些內容？ 5
4樓：波士商學教育
首先，分析情勢。你要認識自己，看清自己的優勢和劣勢，才能相對準確地構建自己的事業和遠景描述。要分析自己所處的環境，看清自己面臨的外部機遇和挑戰，才能對未來將要面對的困難和挫折心中有數，從容應對。
比如，你可以這樣問問自己：
◆我是怎樣的性格?
◆我更喜歡從事什麼職業?
◆我的價值觀是什麼?
◆什麼是我所擅長的?
◆什麼能夠激發我的熱情?
◆對我來說，什麼才是成功的人生?
◆我的生活中存在哪些消極因素?
◆什麼是我所希望擁有/追求/實現的?
◆我能夠承擔哪些風險或者挫折?
◆哪些措施能夠幫助我克服性格中的不足，掃清我的人生障礙?
問題看似簡單，實則深刻。隨著問題的不斷深入，這些問題又引發了其它的問題。你在一一回答完這些問題之後，會覺得眼前一片光明，你發現從來不曾如此清楚地瞭解過自己，發現自己的事業、遠景、價值觀以及人生目標也是如此清晰，發現實現之路居然就明晰地橫在面前。
然後，明智地選擇。要從對自身和外部環境的分析中，確立目標、專案以及細小到不能再分的聚焦式任務，實踐以任務為導向的一紙式戰略規劃。
最後，便是執行。將一紙式戰略規劃作為一種生活方式，並予以執行。這是目標實現的行動保證。
如何寫一份完整的戰略規劃方案
5樓：長春北方化工灌裝裝置股份****
一般來講，公司戰略報告諮詢有以下四部分組成：封面、目錄、戰略規劃正文、附錄。就戰略規劃正文部分而言，應當包括以下主要內容：
第一部分：公司概況。重點介紹公司的發展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業務構成、主要經濟指標分析。
第二部分：環境分析。著重從巨集觀（pest）、中觀（行業五力分析）、微觀（產品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環境來加以研究，運用swot分析法旨在發現機會與威脅為戰略制定和戰略實施提供客觀依據。
尤其要突出顧客需
求及其變化趨勢的分析、行業特點與發展趨勢、本公司所具有的優勢與劣勢等方面的準確的分析和判斷。
第三部分：公司戰略指導思想與目標定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎上，瞭解他們對公司願景、使命、戰略指導思想的初步看法。
由於願景、使命、指導思想直接關係到公司具體戰略的選擇和設計，所以公司戰略指導思想、戰略依據、目標定位的內容經過反覆討論、廣泛徵求意見後凝練而成。尤其是公司發展體系的制定，既要有總體發展目標，也要有分事業部、分職能、分年度的具體目標。
第四部分：公司戰略方案選擇。在一個規模較大的公司內，撰寫戰略規劃方案既要有公司總體發展戰略，也要有經營單位的具體戰略。
在一個規模並不大的公司裡，也要有發展戰略的總體構想，並儘可能地按職能領域（如營銷戰略、生產戰略、人力資源發展戰略、研發戰略、財務與籌資戰略、國際化戰略）分別進行撰寫。
第五部分：公司戰略的實施計劃。在選擇了戰略型別以後，應當根據公司現實情況，從促進公司發展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。
該部分應當包括以下內容：體制與機制的創新、核心競爭力的培養方案、組織結構的調整和擴充計劃、產業縱向整合的方案、產品結構的調整和拓展、投融資計劃、人力資源開發計劃、企業文化建設方案等。
第六部分：保障措施。從提高戰略規劃可操作性的角度、戰略諮詢者還應當提供切實可行的保障性措施以及應當引起公司管理層注意的事項。
例如，廣泛宣傳發動、注意組織引導、科學分解任務、推進依法治企、支援和諧發展觀，從而最大程度保證戰略方案得到實現。
6樓：中美嘉倫管理諮詢公司
第一部分：公司概況。重點介紹公司的發展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業務構成、主要經濟指標分析。
第二部分：環境分析。著重從巨集觀(pest)、中觀(行業五力分析)、微觀(產品市場競爭波士頓分析法)三個層次的環境來加以研究，運用swot分析法旨在發現機會與威脅為戰略制定和戰略實施提供客觀依據。
尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業特點與發展趨勢、本公司所具有的優勢與劣勢等方面的準確的分析和判斷。
第三部分：公司戰略指導思想與目標定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎上，瞭解他們對公司願景、使命、戰略指導思想的初步看法。
由於願景、使命、指導思想直接關係到公司具體戰略的選擇和設計，所以公司戰略指導思想、戰略依據、目標定位的內容經過反覆討論、廣泛徵求意見後凝練而成。尤其是公司發展體系的制定，既要有總體發展目標，也要有分事業部、分職能、分年度的具體目標。
第四部分：公司戰略方案選擇。在一個規模較大的公司內，撰寫戰略規劃方案既要有公司總體發展戰略，也要有經營單位的具體戰略。
在一個規模並不大的公司裡，也要有發展戰略的總體構想，並儘可能地按職能領域(如營銷戰略、生產戰略、人力資源發展戰略、研發戰略、財務與籌資戰略、國際化戰略)分別進行撰寫。
第五部分：公司戰略的實施計劃。在選擇了戰略型別以後，應當根據公司現實情況，從促進公司發展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。
該部分應當包括以下內容：體制與機制的創新、核心競爭力的培養方案、組織結構的調整和擴充計劃、產業縱向整合的方案、產品結構的調整和拓展、投融資計劃、人力資源開發計劃、企業文化建設方案等。
第六部分：保障措施。從提高戰略規劃可操作性的角度、戰略諮詢者還應當提供切實可行的保障性措施以及應當引起公司管理層注意的事項。
例如，廣泛宣傳發動、注意組織引導、科學分解任務、推進依法治企、支援和諧發展觀，從而最大程度保證戰略方案得到實現。
7樓：求真求實
寫戰略規劃不難，但要做到專業不易。
關於戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
如何做戰略，怎樣做戰略規劃
要做好戰略，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟 路徑 策略及具體的舉措。戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查 戰略質詢...
企業戰略怎麼寫，如何寫企業戰略規劃？
企業戰略 是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略 發展戰略 品牌戰略 融資戰略 技術開發戰略 人才開發戰略 資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如資訊化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性 長期性 基本性問題的計謀。...
如何支撐人力資源戰略規劃
中大諮詢以 控制總量 優化結構 提高質量 提升效能 為原則，明確企業實現戰略的人力資源需求，從現狀分析入手，通過建立 模型查詢供需差距，制定人力資源總體規劃和業務計劃，建立並完善招聘 學習 職業生涯規劃等人力資源開發體系，達 力資源在需求與供給 素質與結構 使用與培養上的長期動態平衡。一 建立全員人...