1樓：匿名使用者
要做好戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
2樓：匿名使用者
企業自己做戰略容易陷入「自我說服」的陷阱，還是請專業的諮詢公司幫助解決最好。國內做戰略諮詢最好的公司是睿信致成管理諮詢公司。
怎樣做戰略規劃
3樓：邦略諮詢
第一部分 背景研究
第二部分 戰略規劃過程
一、確定戰略目標
二、戰略分解
確定總體戰略目標後，此處需要做的是將戰略目標進行有效的戰略分解。
故將總體戰略目標進行戰略分解如下：
（1）降低營銷重心，對全國市場進行戰略性佈局，建設區域性管理平臺，推進專賣店體系建設；
（2）深化與下游渠道和終端的合作關係，鎖定優質渠道資源和掌控優勢終端；
（3）隨著渠道建設的推進加強品牌建設；
（4）定製度、作流程。建立完善營銷管理體系，培養職業化和專業化的營銷隊伍。
三、基於戰略分解的有效策略
基於上面的戰略定位，需要在各個環節上提供有效的突破策略，並形成有效的實施方案和計劃，才能使戰略落地。
一般而言，要在營銷方面取得突破，構建有效的競爭優勢，在產品同質化嚴重的背景下，可以通過提高品牌和渠道兩方面獲得。但是相比較國外的大品牌（飛利浦、松下），想在品牌上面對其進行挑戰，短時間內是不可能完成的任務。所以，深度優化營銷渠道成為了首要選擇。
將營銷渠道作為重點，其他的要素，諸如：產品、**和**手段等都可以圍繞渠道進行有機結合，使得企業的營銷資源和能力圍繞渠道進行運作、配置和發育，進而不斷深化和渠道的關係，打造高度協同的營銷價值鏈，異能實現掌控終端，提高有效銷售的能力。
4樓：鄭翔洲聊商業模式
面對這個時代，如何做戰略規劃
怎樣做好企業戰略？
5樓：匿名使用者
什麼是戰略規劃哪，筆者認為從不同的角度理解可以有不同的回答。若從「資源論」的角度來講，戰略規劃就是資源在企業組織內重新再分配的過程。若從「競爭論」的角度來講，戰略規劃就是讓企業的核心競爭力與行業關鍵成功因素相匹配的過程。
若從「業務論」的角度來講，戰略規劃就是要回答企業做什麼、如何做、何時做的過程。下面筆者就談一下如何用戰略規劃二十一步法來進行戰略規劃。
進行巨集觀環境分析，明確公司的機遇和風險。戰略規劃的核心理念是取勢、明道、優術，巨集觀環境的分析就是取勢。對巨集觀環境的分析通常涵蓋政策、經濟、社會、技術，以上四個方面的分析也被成為pest分析。
對現有業務初步分析，主要是對客戶公司現在所在的行業進行。濟南最專業的策劃公司講，在分析過程中要著重分析以下四點，1、行業規模，行業規模代表行業的吸引力;2、行業規模增長率，行業規模增長率代表行業的活性;3、行業的產品結構，正可謂沒有夕陽的行業，只有夕陽的企業，企業選擇好對的產品很重要，正如數碼相機的出現讓柯達倒下了，蘋果觸屏式智慧手機的出現讓諾基亞倒下了。4、行業的競爭結構，企業在行業能要明白競爭態勢，強弱格局，懂得在複雜的商戰中如何合縱連橫。
企業內部資源能力分析，內部資源能力包括企業的資源、能力、管理。通過資源分析以明確企業在人、財、物、技術、市場、**等方面資源的優勢和劣勢。對能力的分析通常基於企業的價值鏈進行分析，如一般的製造型企業的價值鏈為「研發、採購、生產、營銷、銷售、售後服務」這六個環節，我們需要對價值鏈的各個環節逐一地進行能力分析。
管理分析就是對企業的「計劃、組織、指揮、協調、控制」這管理的五要素進行分析。
中小企業在經濟市場中長遠的發展，需要制定出科學的發展戰略規劃體系，幫助企業規劃好自身的發展方向及目標。企業發展戰略規劃的步驟如下：
一、制定出企業的初級目標
提出企業的初步目標、決策和任務。考慮在今後一段時期內應該完成什麼樣的任務，達到怎樣的目標。
二、分析企業資源
應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術。
三、估價企業的潛力
濟南最專業的策劃公司講，主要是兩個方面：一是分析企業的技術能力;二是分析企業的競爭者的情況。把本企業的產品與競爭者的產品作比較，分析其本身的長處和短處。
四、做好市場調研
調研國內外市場，包括對顧客的調研和市場的調研。
五、評價和選擇進入市場的報告
進入市場要重視研究企業的顧客、**者、批發者、零售者在銷售渠道中的分佈情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
六、制定企業發展戰略規劃
其內容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。
6樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：做戰略，簡單來說，就是選擇、定位和佈局。
選擇 1）第一個選擇就是產業選擇和業務組合。企業要通過內外部的分析，來確定企業目前現有產業與未來的產業規劃是否具有結合性？判斷的依據是有哪些？
如果進行產業轉型，則需要著重注重哪些內容？在進行產業轉型後，業務如何進行重新佈局，是針對加強現有業務與新增業務的融合性還是逐漸萎縮、砍掉現有業務，全力發展全新業務？
2）需要根據企業的實際經營情況，針對產業中的價值鏈模組進行選擇和組合。無論企業是在進行現有產業升級或者是選擇新的產業進行佈局，一般來說，都沒辦法直接介入完整的產業價值鏈中，因此，如何選擇適合企業自身的部分，就會尤為關鍵。
3）就是商業模式的選擇，企業在發展過程中，選擇何種商業模式對於企業未來的發展有著根本的影響，因此在做戰略抉擇的時候，是否能夠有一套完整的、健康的、適合企業發展的商業模式，是戰略制定、抉擇的重要點。
2、定位
做好了戰略的抉擇後企業要做的就是針對於企業的定位問題。首先就是針對企業未來的目標客戶定位，也就是企業各產業在經營過程中，要服務於哪些人群。其次就是要明確，企業為這些人群提供哪些產品或者服務？
這些服務有什麼亮點能夠打動消費者？產品和服務的優劣勢都有哪些？等等。
最後就是需要明確這些產品或者服務的提供方式和價值，也就是我們如何提供服務，如何定價的問題。
3、佈局
選擇好產業、定位好客戶，最終就是佈局。佈局就是我們需要通過什麼樣的方式介入市場，一般情況下除了自有業務的話 還存在著股權投資或者是收購等方式。另外就是整體戰術上，如何在一個合適的地域，在合適的時間內完成戰略戰術、市場對策的執行，最終達成戰略目的。
這些都是需要在做戰略的時候就要提前進行調研、分析、評估、假設、測算、預演，確保計劃可行性。 希望對您有幫助！
7樓：匿名使用者
要做好戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
8樓：巨海成傑
企業戰略成功的關鍵，離不開這4大問題
企業的戰略如何能做好？
9樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：簡單來說，做戰略：就是選擇、定位和佈局。
選擇：1.第一個選擇就是產業選擇和業務組合。
企業要通過內外部的分析，來確定企業目前現有產業與未來的產業規劃是否具有結合性？判斷的依據是有哪些？如果進行產業轉型，則需要著重注重哪些內容？
在進行產業轉型後，業務如何進行重新佈局，是針對加強現有業務與新增業務的融合性還是逐漸萎縮、砍掉現有業務，全力發展全新業務？
2.需要根據企業的實際經營情況，針對產業中的價值鏈模組進行選擇和組合。無論企業是在進行現有產業升級或者是選擇新的產業進行佈局，一般來說，都沒辦法直接介入完整的產業價值鏈中，因此，如何選擇適合企業自身的部分，就變的尤為關鍵。
3.就是商業模式的選擇，企業在發展過程中，選擇何種商業模式對於企業未來的發展都有這根本的影響，因此在做戰略抉擇的時候，是否能夠有一套完整的、健康的、適合企業發展的商業模式，是戰略制定、抉擇的重要點。
定位：做好了戰略的抉擇後企業要做的就是針對於企業的定位問題。首先就是針對企業未來的目標客戶定位，也就是企業各產業在經營過程中，要服務於哪些人群。
其次就是要明確，企業為這些人群提供哪些產品或者服務？這些服務有什麼亮點能夠打動消費者？產品和服務的優劣勢都有哪些？
等等。最後就是需要明確這些產品或者服務的提供方式和價值，也就是我們如何提供服務，如何定價的問題。
佈局：選擇好產業、定位好客戶，最終就是佈局。佈局就是我們需要通過什麼樣的方式介入市場，一般情況下除了自有業務的話
還存在著股權投資或者是收購等方式。另外就是整體戰術上，如何在一個合適的地域，在合適的時間內完成戰略戰術、市場對策的執行，最終達成戰略目的。
這些都是需要在做戰略的時候就要提前進行調研、分析、評估、假設、測算、預演，確保計劃可行性。
寫戰略規劃所要具備的條件，戰略規劃需要注意什麼內容？
戰略規劃，就是制定組織的長期目標並將其付諸實施。還未成立的組織資訊都不完備，只能寫願景或目標。戰略規劃有效性包括兩個方面，一方面是戰略正確與否，正確的戰略應當做到組織資源和環境的良好匹配 另一方面是戰略是否適合於該組織的管理過程，也就是和組織活動匹配與否，一個有效的戰略一般有以下特點 1 目標明確 ...
如何支撐人力資源戰略規劃
中大諮詢以 控制總量 優化結構 提高質量 提升效能 為原則，明確企業實現戰略的人力資源需求，從現狀分析入手，通過建立 模型查詢供需差距，制定人力資源總體規劃和業務計劃，建立並完善招聘 學習 職業生涯規劃等人力資源開發體系，達 力資源在需求與供給 素質與結構 使用與培養上的長期動態平衡。一 建立全員人...
企業戰略怎麼寫，如何寫企業戰略規劃？
企業戰略 是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略 發展戰略 品牌戰略 融資戰略 技術開發戰略 人才開發戰略 資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如資訊化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性 長期性 基本性問題的計謀。...