1樓：匿名使用者
我佩服你的精神。。。太強悍了！
怎樣才能做好企業戰略？
2樓：合易人力資源管理諮詢****
戰略規劃就是資源在企業組織內重新再分配的過程。若從「競爭論」的角度來講，戰略規劃就是讓企業的核心競爭力與行業關鍵成功因素相匹配的過程。若從「業務論」的角度來講，戰略規劃就是要回答企業做什麼、如何做、何時做的過程。
下面就談一下如何用戰略規劃二十一步法來進行戰略規劃。
進行巨集觀環境分析，明確公司的機遇和風險。戰略規劃的核心理念是取勢、明道、優術，巨集觀環境的分析就是取勢。對巨集觀環境的分析通常涵蓋政策、經濟、社會、技術，以上四個方面的分析也被成為pest分析。
對現有業務初步分析，主要是對客戶公司現在所在的行業進行。濟南最專業的策劃公司講，在分析過程中要著重分析以下四點，1、行業規模，行業規模代表行業的吸引力；2、行業規模增長率，行業規模增長率代表行業的活性；3、行業的產品結構，正可謂沒有夕陽的行業，只有夕陽的企業，企業選擇好對的產品很重要，正如數位相機的出現讓柯達倒下了，蘋果觸屏式智慧型手機的出現讓諾基亞倒下了。4、行業的競爭結構，企業在行業能要明白競爭態勢，強弱格局，懂得在複雜的商戰中如何合縱連橫。
中小企業在經濟市場中長遠的發展，需要制定出科學的發展戰略規劃體系，幫助企業規劃好自身的發展方向及目標。企業發展戰略規劃的步驟如下：
一、制定出企業的初級目標。
提出企業的初步目標、決策和任務。考慮在今後一段時期內應該完成什麼樣的任務，達到怎樣的目標。
二、分析企業資源。
應對資源的有利方面和不利方面作乙個實事求是的估價，分析時既要重視生產和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術。
三、估價企業的潛力。
濟南最專業的策劃公司講，主要是兩個方面：一是分析企業的技術能力；二是分析企業的競爭者的情況。把本企業的產品與競爭者的產品作比較，分析其本身的長處和短處。
四、做好市場調研。
調研國內外市場，包括對顧客的調研和市場的調研。
五、評價和選擇進入市場的報告。
進入市場要重視研究企業的顧客、**者、批發者、零售者在銷售渠道中的分佈情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
六、制定企業發展戰略規劃。
其內容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。
以上就是有關如何做好企業戰略規劃的介紹，企業戰略規劃對於企業非常重要，因此，我們要學會如何做企業戰略規劃，幫助企業更好的發展。（網上收索內容，希望能幫到你）
如何描述企業發展戰略規劃
3樓：網友
要描述企業發展戰略規劃，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點是放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
如何制定企業戰略？
4樓：網友
1、準確外部環境分析。
1）認清外部環境發生的變化。商業環境時常處於劇烈。
5樓：金億謀
前兩天認識一名創業者，他的公司運營3年了，現在做不下去準備散夥了。死在**呢？死在戰略上！公司做的業務太多，結果哪個也沒做好！那老闆該如何制定企業戰略呢？
如果企業處於swot矩陣的第ⅱ象限，那麼宜爭取戰略的是 a．發展型戰備 b．先穩定後發展戰略 c．緊縮戰略 d
6樓：網友
單選題：如果企業處於swot矩陣的第ⅱ象限，那麼宜爭取戰略的是 ：
a．發展型戰備；
b．先穩定後發展戰略 ；
c．緊縮戰略 d
選擇：b先穩定後發展戰略。
7樓：心羽財經
先穩定後發展戰略。
swot分析矩陣是指企業外部環境和內部條件分析，從而尋找二者最佳可行戰略組合的一種分析工具。「s」代表企業的優勢或長處(strengths)，「w」代表企業的劣勢或弱點(weaknesses)，「o」代表外部環境中存在的機會(opportunities)，「t」代表外部環境多構成的威脅(threats)。進行這種分析的步驟是：
1.進行企業外部環境分析，列出對於企業來說外部環境中存在的發展機會和威脅；
2.進行內部環境分析，列出企業具有的長處和弱點；
3.繪製swot矩陣；
4.進行組合分析。
8樓：乙個人的小站
b．先穩定後發展戰略。
如何評價戰略報告的結構
9樓：芥末留學
就戰略規劃正文部分而言，應當包括以下主要內容： 第一部分：公司概況。
重點介紹公司的發展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業務構成、主要經濟指標分析。
第二部分：環境分析。
著重從巨集觀（pest）、中觀（行業五力分析）、微觀（產品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環境來加以研究，運用swot分析法旨在發現機會與威脅為戰略制定和戰略實施提供客觀依據。
尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業特點與發展趨勢、本公司所具有的優勢與劣勢等方面的準確的分析和判斷。
第三部分：公司戰略指導思想與目標定位。
在與公司高層充分溝通意見的基礎上，瞭解他們對公司願景、使命、戰略指導思想的初步看法。
由於願景、使命、指導思想直接關係到公司具體戰略的選擇和設計，所以公司戰略指導思想、戰略依據、目標定位的內容經過反覆討論、廣泛徵求意見後凝練而成。
尤其是公司發展體系的制定，既要有總體發展目標，也要有分事業部、分職能、分年度的具體目標。
第四部分：公司戰略方案選擇。
在乙個規模較大的公司內，撰寫戰略規劃方案既要有公司總體發展戰略，也要有經營單位的具體戰略。
在乙個規模並不大的公司裡，也要有發展戰略的總體構想，並儘可能地按職能領域（如營銷戰略、生產戰略、人力資源發展戰略、研發戰略、財務與籌資戰略、國際化戰略）分別進行撰寫。
第五部分：公司戰略的實施計劃。
在選擇了戰略型別以後，應當根據公司現實情況，從促進公司發展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。
該部分應當包括以下內容：體制與機制的創新、核心競爭力的培養方案、組織結構的調整和擴充計劃、產業縱向整合的方案、產品結構的調整和拓展、投融資計劃、人力資源開發計劃、企業文化建設方案等。
第六部分：保障措施。
從提高戰略規劃可操作性的角度、戰略諮詢者還應當提供切實可行的保障性措施以及應當引起公司管理層注意的事項。
例如，廣泛宣傳發動、注意組織引導、科學分解任務、推進依法治企、支援和諧發展觀，從而最大程度保證戰略方案得到實現。
如何制定企業戰略
10樓：笑笑來著
企業戰略步驟。
一、戰略舉肢模分析。
戰略分析在於總結影響企業發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：
確定企業的使命和目標。把企業的使命和目標作為制定和評估企業戰略的依據。
對外部環境進行分析。外部環境包括巨集觀環境和微觀環境。
對內部條件進行分析。戰略分析要了解企業自身所處的飢雹相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；瞭解企業有關的利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應。
二、戰略選擇。
戰略選擇階段所要解決的問題是「企業向何處發展」。其步驟分為三步：
1.制定戰略選擇方案。
根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，將戰略形成的方法分為三種形式：
自上而下。先由企業最高管理層制定企業的總體戰略，然後由下屬各部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化，形成系統的戰略方案。
自下而上。企業最高管理層對下屬部門不做具體規定，但要求各部門積極提交戰略方案。
上下結合。企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰略。
三種形式的主要區別在戰略制定中對集權與分權程度的把握上。
2.評估戰略備選方案。
評估戰略備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。
3.選擇戰略。
指最終的戰略決策，即確定準備實施的戰略。如果用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，確定最終的戰略可以考慮以下幾種方法：
把企業目標作為選擇戰略的依據。
提交上級管理層審批。
聘請外部機構。
戰略政策和計劃。
三、戰略實施和控制。
在企業內部各部門和各層正緩次問如何分配使用現有的資源。
為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。
為了實現既定的戰略目標，有必要對組織結構做哪些調整。
如何處理出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何通過對企業文化的管理來保證企業戰略的成功實施。
公司總體戰略規劃怎麼寫？
11樓：丶情獸卅
有 能 力 自 己 來 ， 沒 有 能 力 請 人 寫 ， 我 最 後 找 的 管 理 公 司 寫 的 ， 就 是 那 個 普 偉。
12樓：平安銀行我知道
發展戰略規劃，其基本框架包括公司現狀分析、市場環境分析、據此確定的發展方向與重點、各規劃的具體實施措施等，您可以從這幾個方面著手。
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