物流成本管理方法，物流成本控制的方法

物流成本控制的方法

1樓：沉澱

1、形態別物流成本控制方法。將物流成本按支付運費、支付保管費、商品材料費、本企業配送費、人員費、物流管理費、物流利息等支付形態來進行歸類。運用這種方法，企業可很清晰地掌握物流成本在企業整體費用中處於什麼位置，物流成本中哪些費用偏高等。

其優點在於，業既能充分認識物流成本合理化的重要性，又能明確控制物流成本的重點在於管理哪些費用。

2、機能別物流成本控制方法。將物流費用按包裝、保管、裝卸、資訊、物流管理等機能進行分類，把握各機能所承擔的物流費用，進而著眼於物流不同機能的改善和合理化，特別是計算出標準物流機能成本後，通過作業管理能夠正確設定合理化目標。

按機能標準控制物流成本時，須使劃分標準與本企業的實際情況吻合。按不同機能控制物流成本的特點是，在計算出單位機能別物流成本後，企業管理層在計算出各機能別物流成本的構成比、餘額之後，將其與往年資料對比，從而明確物流成本的增減原因，找出改善物流成本的對策。

物流成本控制的方法

2樓：愛打臉兒

物流成本控制方法：包括絕對成本控制法和相對成本控制法。

1．絕對成本控制。

是把成本支出控制在乙個絕對金額以內的成本控制方法。絕對成本控制從節約各種費用支出，杜絕浪費的途徑進行物流成本控制，要求把營運生產過程發生的一切費用支出都列入成本控制範圍。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。

2．相對成本控制。

是通過成本與產值、利潤、質量和功能等因素的對比分析，尋求在一定製約因素下取得最有經濟效益的一種控制方法。

相對成本控制擴大了物流成本控制領域，要求人們在努力降低物流成本的同時，充分注意與成本關係密切的因素，諸如產品結構、專案結構、服務質量水平、質量管理等方面的工作，目的在於提高控制成本支出的效益，既減少單位產品成本投入，提高整體經濟效益。

物流成本管理的內容和方法？

3樓：網友

物流成本管理的內容：是對物流相關費用進行的計劃、協調與控制。物流成本管理是通過成本去管理物流，即管理的物件是物流而不帶衫是成本。物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。

一、比較分析。

1、橫向比較：把企業的**物流、生產物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流(有時包括流通加工和配送)等各部分物流費，分別計算出來，然後進行橫向比較，看哪部分發生的物流費用最多。

2、縱向比較：把企業歷年的各項物流費用與當年的物流費用加以比較，如果增加了，再分析一下增加的原因。假若增加的是無效物流費，則立即改正。

3、計劃與實際比較：把企業當年實際開支的物流費與原來編制的物流預算進行比較，如果超支了，分析一下超支的原因，這樣便能掌握企業物流管理中的問題和薄弱環節。

二、綜合評價。

比如採用貨櫃運輸，一可以簡化包裝，節約包裝費；二可以防雨、防曬，保證運輸途中物品質量；三可以起倉庫作用，防盜、防火。

但是，如果包裝由於簡化而降低了包裝強度，貨物在倉庫保管時則不能往高堆碼，浪費庫房空間，降低倉庫保管能力。由於簡化包裝，可能還影響貨物的裝卸搬運效率等等。

要用物流成本計算這一統一的尺度來綜合評價。分別算出上述各環節物流活動的費用，經過全面分析後得出結論，這就是物流成本管理。即通過物流成本的綜合效益研究分析，發現問題，解決問題，從而加強物流管理。

三、排除法。

在物流成本管理中有一種方法叫活動標準管理。其中一種做法就是把物流相關的活動劃分為兩類，一類是有附加價值的活動，如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關的活動；另一類是非附加價值的活動，如開會、改變工序、維修機械裝置等與貨主沒有直接關係的活動。

其實，在商品流通過程中，如果能採吵碧用直達送貨的話，則不必設立倉庫或配送中心，實現零庫存，等於避免了物流中的非附加價值活動。如果將上述非附加價值的活動加以排除或儘量減少，就能節約物流費用，達到物流管理的目的。

四、責任劃分。

物流本身的責任在物流部門，但責任的源頭卻是銷售部門或生產部門。以銷售物流為例，一般情況下，由銷售部門制訂銷售物流計劃，包括訂貨後幾天之內送貨，接受訂貨的最小批量是多少等均由企業的銷售部門提出方案，定出原則。

物流成本管理的一般方法有哪些

4樓：

親，您好，對於您的情況做出以下分析：物流成本管理的一般方法有哪些；物流成本一般有以下幾種分類：（1）一般分類：

直接成本或運營成本、間接成本。（2）按物流功能範圍分類：運輸成本、流通加工成本、配送掘羨成本、包裝成本、裝卸與搬運成本、倉儲成本。

3）按物流物御活動範圍分類：**物流費、企業內物流費、銷售物流費、**物流費、廢棄物物流費。所謂物流成本管理，就是通過成本去管理物流，即管理的物件是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。

物流成本管理的意判螞拍義在於，通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關係，科學、合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低物流總成本，提高企業和社會經濟效益的目的。