1樓：科普先聲
一種你作為單位的中層，一把手換了，那麼就等著分管領導的安排，如果要求你去，你就去。如果跟分管領導關係還行，也可以找分管領導商量完再做決定。一般來說，新領導上任後都會找中層的聊聊天，一方面是瞭解工作，一方面是瞭解人。
你做好談話的準備就好。
職場。另一種你作為部門的副職，你的部門去了主要領導。作為副職，新領導到任後去找領導彙報彙報工作，簡要介紹介紹單位的基本情況，甚至有必要的話，陪同新領導到部門各個辦公室去轉一轉。
這也算一種基本理解了吧。
職場。起碼的姿態還是要有的啊，往大了說這是堅決擁護上級的決定，服從上級的權威。往小了說今後你要跟他搭班子，大家相互之間有個瞭解，更利於開展工作。
體制內工作，最忌諱被貼上「某某的人」這一標籤，帶著標籤為人處事，本來辦得秉公合理的事情，都會被別人認為別有用心；而且，因為在別人心中預設的立場，有時候不知道**打來一發冷槍，一不小心就成了單位派系鬥爭的炮灰。
職場。無論在什麼時候，單位都需要有靠譜會踏實做事的人，沒有任何乙個單位會把重要的崗位留給溜鬚拍馬抱大腿上位的人。與大老闆處理好人際關係是對的，但是有原則有能力是必須的。
鐵打的營盤流水的兵，站隊抱個大腿可以給你帶來一時的得勢，如果自己在工作中沒有過硬的實力，靠山倒下之日，也就是自己職業前途完結之時。
我曾經為作為我們領導的公務員（說直白了就是勤務員）幾年，談談我的看法，首先領導不是傻子，也不是瞎子，大部分領導能做到他們今天那個位置還是有一定實力的，如果你真的夠優秀，做事踏實，或者有什麼別的優點，領導都能發覺的，好感是需要慢慢積累的，真正的金子要經得起時間的打磨，當然如果你要說你是金沙中的鑽石那我也無可反駁，但畢竟磚石是少數。
2樓：的瘦
不要靠近，因為你不瞭解他的性格，可能人家會覺得你很虛偽，趨炎附勢，會不信任你，反而對你以後的生活有影響。
3樓：有趣娛樂雜談
我覺得是應該的，因為對方肯定是有實力的人，可以拉近和對方的距離。
單位換了一把手，主動靠近就意味著主動搶機會嗎？
4樓：菊部時尚
新任的一把手剛到公司，總會遇到各種各樣的情況：有主動積極靠近的、也有隔岸觀察的、有不服管的、搞不好還有暗中設定障礙的……如何能順利度過融入期，是要認真對待和研究的，以下是我個人的一點體會和分享。
要多觀察，多傾聽剛到乙個新的公司擔任一把手，對公司的情況不是很瞭解，這個時候需要從不同的渠道聽到不同的聲音，這對快速瞭解公司的情況還是有幫助的，有了相應的資訊才能做決策，資訊越充分做的決策就越客觀。新任管理者瞭解情況的方式大致有如下幾種：
1、正式工作會議：可以召集不同層面的工作會議，通過各部門的工作彙報瞭解公。
司的整核餘體情況。
2、書面工作報告：可以讓各部門或者各位管理人員用書面的方式彙報工作。
3、一對一溝通：可以安排和洞灶各級人員進行一對一溝通。
4、非正式溝通：還可以在工作外安排團隊建設、聚會等活動進行非正式溝通。
這幾種方式要結合起來應用，這樣既能保證資訊的完整性，也能對各種資訊進行交叉驗證。
面對主動彙報的下級，要看動機新的管理剛到公司時，心理上也有某種需求要有人主動來向自己彙報工作，所以面對主動的下級，一般也是比較積極的心態，但是要特別注意以下幾點：
1、不能偏聽偏信：對於主動彙報的下級一定要進行判斷，看其彙報的內容是客觀事。
實還是主觀觀點，切忌偏聽偏信，那樣容易被誤導。
2、重實質不重態度：有時候能有人主動彙報工作，作為管理者也會欣慰，但是要重。
視彙報的工作內容，而不是彙報人的態度。尤其是遇到想有意諂媚的人更是要表。
明自己的態度和鼓勵的方向。
3、不能厚此薄彼：不能因為下屬主動彙報工作就高看一眼，對不主動彙報的人就區。
別納氏扮對待。
4、注意示範效應：我們都相信人以群分，所以如果主動彙報的下級是個注重工作。
成果的人，你積極的對待並鼓勵這種行為，會帶來的積極的示範效應；反之，如。
果彙報的人是隻會表面耍嘴皮子的人，也會形成消極的示範效應。
所以，新任的管理者一定要用自己的經驗、直覺和智慧去做出判斷。希望以上的建議對大家有幫助。
5樓：網友
不是的，因為新來的領導到底是怎樣的人還不清楚，如果主動靠近，可能會讓領導看不起你。
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