1樓：佳
一般產品經理，專案經理都需要向上級彙報工作進度和結果，則老闆根據彙報總結公司的運作和一些工作事項，進一步瞭解公司的發展。在做彙報時，應該做到言簡意賅，抓住重點，並通過以下三點進行講述：
1.計劃。如果當你告訴老闆：
我年初定的銷售計劃是1000萬的銷售額，這個計劃就是你當初的目標。老闆會認為你是乙個很有目標，很有計劃的員工。同時，介紹目標的好處，也可以用這個目標去影響老闆的思路，你說1000萬，老闆會集中在你1000萬的目標。
你說500萬，老闆會集中在你500萬的目標，所以，後續的表現你就可以在這個框框裡隨意描述了。當然，這個目標也不能描述的太低，否則老闆就一開始就會質疑你了。
2.結果。這個很好理解，就是你工作的表現。
如果你是做銷售方面的工作，那麼老闆就會關注你到底拿沒拿下單子，那麼拿下單子的金額是多少，所以在彙報這一塊的時候，我們要強調我們做了哪些客戶，成交了多少訂單，把你的銷售業績展現出來。注意在這裡，因為涉及到結果，所以我們要儘量多用數字去和老闆表達，這樣會讓我們的彙報具體和可信。
3.問題。很多人在彙報工作的時候會忽略這個問題，通常我們在跟老闆彙報的時候，只是講訴了業績是多少，和客戶的進展，或者報喜不報憂。
這樣做往往會忽略掉讓老闆看到你獨特的解決問題的能力，因為我們在工作的時候都會遇見挑戰，比如說新開發的客戶困難重重，百般刁難，你沒有放棄，一直定期和客戶聯絡，終於贏得了乙個寶貴的見面的機會，你抓住機會，認真準備，通過這次會面給客戶留下了很深的印象，最終拿下了這不可能的訂單。這樣的彙報可以讓老闆清晰的知道你的實際能力，瞭解你的問題解決思路，會讓老闆對你留下深刻的影響。
好的彙報總結會給老闆留下深刻的印象，在以後的公升職調整中優先考慮，所以學好做彙總將會對你的工作帶來極大的幫助。
2樓：燊衾
關於產品經理、專案經理們，一般是怎麼向老闆彙報進度和工作的，我有下面的看法，希望對你有所幫助。
沒有明確的目標，你就不能寫進度報告。團隊的其他成員想要我做什麼？我應該關注什麼？
什麼任務是重要的，讓他們知道。對這個人來說清楚的事情可能對另乙個人來說不那麼明顯，而且通常需要加強內部溝通，並及時地創造一種分享資訊的氛圍。所以，在寫進度報告之前，先弄清楚你的進度報告應該提供哪些資訊，以及報告的目的是什麼。
報告的結構和目的同樣重要。沒有乙個清晰的結構，其他人很難從報告中提取資訊，這幾乎沒有實際價值。此外，報告應該讓每個人都能容易地閱讀和理解。
結構化的進度報告模板使報告更容易編寫、讀取和理解。
甚至最終成為一種習慣。因此，團隊需要為報告設定乙個截止日期，每個人都可以知道該流程以及何時提交報告。頻率是每週一次，例如，週五下班前的時間可以縮短，選擇點及時結束一週的工作：
本週週五的乙份報告總結了，反映了整個工作流程，計劃下週工作。這樣做的另乙個好處是有效地解決了「星期一混淆綜合症」，因為上週每週工作的總方向已經固定了。沒有明確的目標，你就不能寫進度報告。
團隊的其他成員想要我做什麼？我應該關注什麼？什麼任務是重要的，讓他們知道？
對這個人來說清楚的事情可能對另乙個人來說不那麼明顯，而且通常需要加強內部溝通，並及時地創造一種分享資訊的氛圍。
在寫進度報告之前，先弄清楚你的進度報告應該提供哪些資訊，以及報告的目的是什麼。
專案經理如何做專案工作彙報？
3樓：金融思維
專案經理如何進行專案總結才能讓專案順利進行，讓領導一看就喜歡，領導聽彙報，就是想知道專案幹得怎麼樣。因此，專案經理事先一定要思考好：這次彙報應該達到什麼目的。
工作彙報要注意這三個問題：
1、簡單描述專案的整體情況。通過專案整體進度分析，資源使用情況，取得哪些成果等等。好的地方一定要展示出來，讓領導看到你的能力。
2、針對專案中問題，提出你對策。在提出問題後要說出你的應對方案，讓領導知道你有想法，對重要細節也跟得很緊。
3、彙報下一步的工作計劃，工作重點，對問題的解決方案。
工作彙報要圍繞乙個核心目的：控制。讓領導知道專案在你的控制中，當然，讓領導放心，也要建立實事求是的基礎上。
如果專案本身一團糟，你把領導忽悠得再開心，也是沒有意義的。專案經理可以使用進度貓來配合工作彙報，進度貓以圖表來展示橋雀專案內容，讓上層領導能直觀的瞭解專案的進**況。
專案經理可以從這幾個方面考慮：
1、要知道領導關心什麼、最重視什麼，抓住的問題做重點彙報，一般容易引起領導的興趣。
2、彙報自己的工作，要突出能力，或者通告塵過對問題的深敏友早刻挖掘來體現自己。只有這樣的彙報，才能給領導留下深刻的印象。展示你的的素質和能力。
3、彙報內容要突出特點。每個專案都有自己的特點，彙報時就要抓住這個特點，這樣才能把客觀存在的東西反映出來。並且寫總結時要認真分析、比較，寫出自己的特色。
4、彙報內容要突出重點。彙報要抓主重點，有些彙報，內容上事無鉅細面面俱到，但實際該寫的不該寫的都寫了，領導也不想聽。
5、彙報內容要實事求是，彙報工作要實事求是，不能隨意編造，弄虛作假欺騙領導，要客觀地查詢工作中存在的不足和問題，以警示今後的工作。
專案經理怎麼做，才能讓領導愛聽你的工作彙報？
4樓：柳柳來聊汽車
年中了，別人靠乙份年中總結匯報直接公升職加薪，而自己因為工作彙報寫得不好，工作不被重視，上公升過程艱難；小組彙報時，別人有理有據，自己卻不會展示自己的工作成果，隨便說幾句草草結束，結果領導以為自己沒幹多少事；不會寫**和週報，常常被領導說像是在記流水賬；專案經理如何進行專案工作彙報才能讓專案順利進行，讓領導一看就喜歡？領導聽工作彙報，就是想知道專案幹得怎麼樣。因此，專案經理事先一定要思考，這次工作彙報應該達到什麼目的。
<>工作彙報要注意這三個問題：簡單描述專案的整體情況，如專案整體進度分析、資源使用情況、取得成果等。好的地方一定要展示出來，讓領導看到你的能力。
針對專案中的問題，在給領導彙報時要說出你的應對方案，讓領導知道你有想法，對重要細節跟得很緊。彙報下一步的工作計劃、工作重點，以及問題的解決方案。
工作彙報要圍繞乙個核心——專案受控。讓領導知道專案在你的控制中，當然，要想讓領導放心，需要建立在實事求是的基礎上。如果專案本身一團糟，你把領導忽悠得再開心，也沒有意義。
專案經理可以使用進度圖表來展示專案內容，讓領導能直觀瞭解專案的進展情況。選擇題，而不是問答題向領導彙報工作時，給領匯出選擇題，也就是說你在提出問題的同時，給出幾種建議或方案，以及每種方案的優劣勢，最後闡述自己認為合理的建議和相應的理由，以備領導選擇和決定。
大多數領導都喜歡這樣的彙報，希望你做好基礎調研工作（問答題），他則把精力放在如何有效做決策上（選擇題）。當然，實際工作中還會有更多細節需要羅列，做綜合對比，領導很有可能針對某些細節繼續追問，但是隻要你能夠將調研工作提前做好，將每個方案的優劣勢羅列出來，並提出自己的建議，領導綜合評估後，最優方案就會脫穎而出。
5樓：網友
首先平時要多配合領導，態度記得要誠懇和虛心受教一些，在領導面前保持乙個好的印象，這樣領導才會更加信任你，才會比較愛聽你的工作彙報。
6樓：遊戲的另類智多星
專案經理在進行工作彙報的過程當中，一定要有理有據，要講總結和問題，分條列出。還要對未來的工作有合理規劃。
專案經理一般需要什麼證書？專案經理需要哪些資格證書
勞務專案經理實際上就是勞務分包的專案經理。因為勞務分包是屬於分包單位，所以只要有一個二級建造師的證書，加上一個安全b本，就可以了。二級建造師的種類一般就是土建或者機電。提問。有依據沒？麻煩你提供一下好嗎？依據是有的。二級註冊建造師可以承擔中 小型工程施工專案負責人。這是有相關規定。你考建造師的時候，...
專案經理的主要職責是什麼，專案經理的職責是什麼？
裝修公司專案經理的主要職責是什麼？揭祕專案經理主要做些什麼 專案經理崗位職責 一 認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工專案總體管理規劃，嚴格履行合同，並主持資金 工作。二 主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責...
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好的產品經理薪資不低於2w，但這活不是一般人能幹得了的。你不僅要審美觀強，協調能力強，知識面廣，跟得上潮流，同時又能超越，對相關產品的設計也非常人短時間可以駕馭好。產品經理工資要根據所在企業的規模和性質，以及所在城市等因素來綜合判斷，一般的產品經理工資在月薪五六千元以上，甚至更多 產品經理工資一般多...