1樓：匿名使用者
三． 如何穩定職工隊伍。
現在的職工隊伍不穩定越來越成為我們服裝廠最頭疼的問題，招工形勢呈現"招工-流失-再招工-再流失"的惡性怪圈，單位成了培訓機構，一線工人剛出徒就大量流失，造成的結果就是不能保證正常生產的勞動力，進度上不去，效益滑坡，職工收入減少，形成惡性迴圈，企業的經濟效益和社會效益受到很大的損失。因此職工隊伍的穩定工作應成為目前的第一要務。
要想解決職工穩定工作，必須先分析職工流失的原因，我認為不外乎以下幾種原因：
1．利潤低，工資收入低，職工福利差；
2.管理幹部缺少人性化管理手段，態度生硬，方法單一，不能攏住人心。
3.員工對企業的發展前景認識不清，缺乏足夠的信心。
穩定職工隊伍，是保住企業生存和發展的基礎。對職工生產和生活上的人文關懷是每乙個管理者必須的和最重要的工作；應從以下幾方面入手：
1.讓職工享受到企業發展的成果，也就是「企業增效，職工增收」，盡最大可能增加職工工資，增加職工工資表面看增加成本，從另一方面看，有可能因此增加的效益可以彌補甚至超過增加的工資成本；
2.改善工作方法。嚴，對工作要求嚴，對違章者的處理要到位要嚴，要讓他心服口服，讓他永遠記住教訓。
細，工作的安排要細，要認真負責地對待自己的職責，深入一線，深入現場，取得第一手資料，工作不出現明顯的失誤，珍惜職工的勞動。暖，對待弱者，對待公傷病號，要體現單位的溫暖。
3.深入宣傳我們公司的各種有力因素，正面引導職工對企業未來充滿信心，凝心聚力，自覺和企業共命運。
我在服裝廠要辭職，廠長說等人員穩定再說，我該怎麼辦，我想盡快辭職
2樓：六和尚
應當書面告知用人單位你的解除勞動合同意向。用人單位同意的，立即解除；用人單位不同意的，30日後解除；用人單位存在違法行為的，不需要用人單位同意也可以立即解除。
勞動合同法》第三十六條 用人單位與勞動者協商一致，可以解除勞動合同。
勞動合同法》第三十七條 勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。
勞動合同法》第三十八條 用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：
一）未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；
二）未及時足額支付勞動報酬的；
三）未依法為勞動者繳納社會保險費的；
四）用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的；
五）因本法第二十六條 第一款規定的情形致使勞動合同無效的；
六）法律、行政法規規定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。
用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位。
服裝生產管理怎麼才能提高效率
3樓：匿名使用者
服裝生產bai管理怎麼才能提du高效率呢？
首先，zhi
軟體得好用，dao介面友好，功能方版便操作且實用；
其次，服權裝企業員工、尤其是公司的老闆、管理層，必須對軟體足夠的重視和耐心，因為上軟體是建立乙個標準、規矩，有些員工可能會抗拒，心裡不想使用就推說軟體不好用。
第三，可用廣州華遨軟體。
4樓：匿名使用者
服裝生產管理怎麼才能提高效率 除了要有科學合理的管理制度，還要運用資訊科技來提高生產效率，節省成本，使人力財力物力最大化利用，比如運用服裝管理軟體是個很不錯的方式。
5樓：匿名使用者
這個問題剛好是我的專業範疇。
首先，從系統上講，生產車間內部的物流很重要，一定要儘量優化；
其次，從操作動作上來講，我一直推崇標準化作業，提高效率的同時也便於員工的培訓。
再次……懶得寫了。問我。直接問。
6樓：匿名使用者
用制度管人，不要用人管人。
7樓：匿名使用者
服裝生產，bai太複雜太du繁瑣，最主要中間的變數zhi還很多dao。如果員工。
工作不積極，很版多事情都容權。
8樓：小統統棒棒噠
服裝生產要提效率，必須要用軟體管理。用專業的華遨軟體管理，會節約成本，提高效率！
如何提高生產車間的工作效率？
9樓：網友
5條生產線是指5臺高速貼片機？還是啥？從**看貴司的現場5s做的還可以了，但如果說要怎麼提高車間工作效率光這麼看沒辦法說。
而且如果就從人機料法環說開的話那就全理論了結合不了實際。
服裝生產對如何提高產量和質量的看法
10樓：網友
1.加強管理，實行標準化數量化管理2.制定合理、規範的計件額3.
採用適當的激勵措施，多獎勵、少處罰4.提高員工的歸屬感5.以質量來保證產量，以質量來控制產量，不盲目追求速度和產量等某一項指標。
一、均衡生產，排程有序。
配合公司，根據厂部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致班組。
制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力。
生產廠長接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。
對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。
**上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫製輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
嚴格要求並督促各組員工按工藝標準進行縫製，並及時向業務部門提供大貨樣。
各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公佈於眾。
生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
如何寫服裝銷售員培訓工作總結
11樓：嵐蝶舞袖
一般有三部分：
培訓情況回顧。
對總結的內容、範圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。
培訓獲得的經驗。
在第一部分概述情況之後分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。
今後打算。它是在上一部分總結出經驗教訓之後，根據已經取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今後的打算，成為新一年制訂計劃的依據。內容包括如何發揚成績，克服存在問題及今後的努力方向。
如何寫服裝銷售培訓工作總結
12樓：網友
是不是參加了乙個什麼培訓，然後回去公司要你寫個心得總結什麼的？
如果這樣的話首先感謝公司，領導給了你這個學習的機會。嘩啦嘩啦謝一堆，看你自己字數的需求，然後就是自己在培訓中學到了什麼，可以多舉例。最後就是回去之後會怎麼做，怎麼樣學以致用，以報答公司的栽培。
13樓：網友
想要當服裝製版師，在杭州如友接受培訓，就可以獲得很好的學習效果。我看中這家，而且是名師團隊手把手實戰教學，可以提供個性化的服務，還有幫助。
我在一家服裝廠上班，做了二十一天事。我們沒簽勞動合同，離職時候和廠長老闆都口頭說不做了，現在老闆...
14樓：小滿大哥
口頭說沒有證據，當時應該以書面形式遞交辭職報告的，對付這種老闆最好還要有人證或錄音。依你目前的情形來說，你也有做的不對的地方，不過你的工資他們是一分都不能少的。你可以先協商，協商不成可向勞動局舉報。
15樓：匿名使用者
協商不成 蒐集您在公司工作的證據（人證 工作服 工作證等）到人力資源和社會保障局投訴 主張一下權利。
中華人民共和國勞動合同法實施條例。
第五條 自用工之日起乙個月內，經用人單位書面通知後，勞動者不與用人單位訂立書面勞動合同的，用人單位應當書面通知勞動者終止勞動關係，無需向勞動者支付經濟補償，但是應當依法向勞動者支付其實際工作時間的勞動報酬。
16樓：看一看行嗎行
去勞動仲裁委員會告他。
我是一名剛任命的服裝廠廠長，說實話我沒有信心不信任這份工作，我想系統的再學習補充能量，我只有高中文
17樓：網友
管理書籍，非常推薦你看一下德魯克的卓有成效的管理者。這是很幫助人的，長讀長新。你應該放鬆點，不要急於求成。事物總是在程螺旋式上公升的。
18樓：liyan依然
管理方便的書，看看吧，不行報個夜大，
我這階段為什麼這麼自卑，每天在服裝廠做學徒？經常叫我去做這個
學什麼都一樣，現在學徒什麼都不會他肯定叫你去做其他事了，你有機會就看看那些老員工們怎麼做的，自己慢慢學，這個學半年也才那麼回事，所以這都正常的，時間久了你自然也成老師傅了 要往好的方面去想，人家要你做這做那的同時你也在學技術，可能是你的技術還沒到位才會讓你覺得自卑，那你就更應該好好學，把技術學到手，...
我女朋友在服裝廠上班，不想做了，打了辭職報告，沒到月就不做了，請問工資能拿到嗎
叫你女朋友把考勤記錄拿到勞動局去，請勞動局的人去廠裡的財務室去核算工資 私人老闆就是喜歡欺負我們外來打工的人，以為我們不懂勞動法就隨意算我們的工資，即使自離，工資也還是有的，只是扣除你曠工的天數，你上了多少天的班，然後分計時還是計件，如果記時，得扣除你曠工所交的罰款，如果是計件，罰款都不用交，如果廠...
我在服裝廠上班的，太累了想今晚不加班，明天老闆娘問我該怎麼說好。我不想說太累想編個理由
在服裝廠上班，本人就是很累的工作，晚上還要加班，就更累了，晚上想休息一下，就說家裡老人看孩子太累了，自己想在家看孩子，讓老人休息一下，服裝廠一般都是計件工資，如果不想加班，可以跟老闆說身體不舒服，歇幾天在上，身體是本錢，不能把身體搞垮了，不能只賺錢不注意休息。人只有身體好了才有機會賺錢。如果服裝廠太...