1樓：網友
你這麼好學，談錢就變味了啊，不計成開給你稍解釋一下吧：
事實上erp只是一套軟體系統。
每乙個公司都會根據自身的產品和運營需要設定自己的格式。你只需要根據系統要示操作就行了。
對於倉管這一塊也是比較簡單的，如錄入產品**，品名規格等資訊。入庫數量，出庫數量，不合格退貨數量。待檢數量、把一些相關互的資料錄入。
系統會自己動給你整理出你需要的資料以供你查詢和統計。
祝你進步！
2樓：網友
erp只是乙個統稱，erp是指企業資源計劃。而且每個erp軟體的倉庫管理學習方法都不一樣，當然只出300塊錢隨便學乙個對你總有好處。
3樓：遇見你幸福
我會呀！erp操作簡單的，倉庫部分更簡單，根據採購訂單，對原材料進行入庫質檢處理，完成品根據產成品入庫單入庫。出庫嘛！
原材料：生產車間領料 完成品：根據銷售部給的出貨書放貨。
有什麼不懂得可以問我！免費諮詢的！哈哈 867747686
4樓：網友
弄一本用友u8的庫存管理操作手冊，然後進行安裝，按照操作手冊一點點操作就可以了。
我面試倉庫管理員，說要懂erp，erp是什麼東西？怎麼用？
5樓：
摘要。erp系統是企業資源計劃的簡稱，是指建立在資訊科技基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平臺。它是從mrp(物料需求計劃)發展而來的新一代整合化管理資訊系統，它擴充套件了mrp的功能，其核心思想是**鏈管理。
它跳出了傳統企業邊界，從**鏈範圍去優化企業的資源。erp系統集資訊科技與先進管理思想於一身，優化了現代企業的執行模式，反映了時代對於企業合理調配資源的要求，最大化地創造社會財富，成為企業在資訊時代生存、發展的基石。它對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。
我面試倉庫管理員，說要懂erp，erp是什麼東西？怎麼用？
erp系統是企業資源計劃的簡稱，是指建立在資訊科技基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平臺。它是從mrp(物料需求計劃)發展而來的新一代整合化管理資訊系統，它擴充套件了mrp的功能，其核心思想是**鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從**鏈範圍去優化企業的資源。
erp系統集資訊科技與先進管理思想於一身，優化了現代企業的運信悄行模式，反映了時代對於企業合理調頃坦鉛配資源的要求，最大化地創造社會財富，成為企業在資訊時代生存、發展的基石。它對於改善企業業務流程、提高企雀好業核心競爭力具有顯著作用。
erp管理系統怎麼用？庫存管理：傳統企業在經營過程中遇到碰辯了很多的難題，客戶訂貨時，不清楚庫存資訊，經常在客戶下單後才發現庫存商埋吵薯品不足；倉庫商品放置位置混亂，每一張彎者訂單都需要花費大量的時間；商品總是缺貨，倉庫積壓商品多。
我面試倉庫管理員，說要懂erp，erp是什麼東西？怎麼用？
6樓：漂亮的紅合花
erp是英文enterprise resource planning(企業資源計劃)的簡寫。它mrp(物料資源計劃)發展而來的新一代整合化管理資訊系統，它擴充套件了mrp的功能，其核心思想是**鏈管理，它跳出了傳統企業邊界，從**鏈範圍去優化企業的資源，是基於網路經濟時代的新一代資訊系統。它對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易的。
因為它可使一般使用者的庫存投資減少，庫存週轉率提高。
延期交貨減少。當庫存減少並穩定的時侯，使用者服務的水平提高了，使用企業的準時交貨率平均提高了，這就使銷售部門的信譽大大提高。
3．採購提前期縮短。採購人員有了及時準確的生產計劃資訊，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，瞭解生產問題，縮短了採購時間和節省了採購費用。
4．停工待料減少。由於零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產線上的停工待料現象將會大大減少。
5．製造成本降低。由於庫存費用下降，勞力的節約，採購費用節省等一系列人、財、物的效應，必然會引起生產成本的降低。
6．管理水平提高，管理人員減少，生產能力提高。
7樓：就業工場
就是乙個企業的內部管理系統，主要是比較便捷。
8樓：網友
erp是英文物料需求計劃的縮寫，大中型的工廠用這套系統可以使管理順暢，防止過多的物料庫存和浪費。erp現在還和人力資源系統、財務系統整合，實現工廠管理的自動化。
可以自動生成物料、成本、庫存等報表。
erp系統可以由企業自行開發的，如果進行了二次開發，你進去還是要再學習。
9樓：閒舟泛水
epr是企業資訊管理系統的英文簡稱。是利用現代科學技術和資訊化管理，將企業的企劃管理，財務管理，營銷管理，物流管理，生產運營管理等主要管理環節形成一套快捷，高效和管理模式，以規範企業的管理，提高企業的核心競爭力，合理調配資源，降低運營成本，提高經濟效益。
10樓：網友
就是你們企業用的管理資訊系統，軟體只要會應用都可以了，各個單位用的不一樣的。
請倉庫管理同行們教教我吧?做為乙個倉庫管理新手，我該怎樣入門？
11樓：匿名使用者
做好倉庫管理工作其實還是在於管理員怎麼去和員工溝通，只有溝通好了，才能更有效率的做好事情。制度，說句實話，只是有時候才會用到。但是沒有制度那也是不行的。
12樓：匿名使用者
無論什麼人，無論什麼情況，拿了屬於倉庫有記帳的東西，都在登記本上相應的物品名稱和數量簽上個名！無論情況再緊急，緊急情況下草稿先登記後再補正式出庫單，做到萬無一失。每月定時做出入庫實物盤點和檢查，並且嚴格執行，極少幾乎沒有出現錯漏。
我們就是這樣的，不妨試試！
13樓：匿名使用者
倉庫不是獨立單獨的部門，需要和生產部門和銷售部門，和其他相關職能部門有緊密的資訊傳遞關係。 從銷售部門獲取準確的客戶需求**，從生產部門瞭解詳細的生產計劃，之後認真安排運輸和配送環節。 通常倉庫使用abc分析，和80/20方法來調控存貨水平。
更為細節的就是倉庫的設計和運作需要減少物料貨品的總運作次數，要儘可能的方便運進和運出降低損耗。
14樓：匿名使用者
如何做好倉庫管理？談談我的看法與經驗： 1.
對倉庫內的所有物品必須全部登記造冊。 2. 熟悉倉庫內所有物品的擺放位置。
3. 詳細登記當天物品的借出和歸還情況。 4.
妥善處理各種各樣的人際關係。(包括普通員工領導和同事等) 5. 應該針對不同的個體採取不同的應對方法做到心中有數。
6. 對倉庫內物品的使用情況應該靈活掌握做到即堅持原則又能把工作做好的方法。 7.
對每天加工的木材量認真填寫木材加工**表，及時報交給辦公室。 8. 倉庫物品的使用情況和領取情況，當天記錄一次，及時更正現有庫存。
9. 對倉庫內的物品，缺少的或者是影響生產的重要物品，應及時清點，報交給總經辦。 10.
其他的有待於今後工作過程中，逐步得以實踐。
倉管員，什麼是ERP不明白，我面試倉庫管理員，說要懂ERP，ERP是什麼東西？怎麼用？
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