1樓：小盲音
需要了解下屬業績不達標的原因，瞭解下屬工作時遇到的困難，適當給予下屬一些幫助，另外需要給下屬一點點壓力，激勵下屬達成目標。
2樓：職場導師陳元芳
我覺得最好和你的下屬好好的溝通交流一下，看看他究竟是哪方面做得不到位，可以去積極的幫助他一下，給他提供一些意見。
3樓：春季的風啊
我覺得你可以讓他離職讓他走，因為每個月都達不了標，對公司也會有所影響。
下屬總是完不成業績，作為領導，該怎麼辦？
4樓：在吉州窯數錢的布丁鼠
一、領導高估下屬的能力，安排任務不詳細。
下屬完不成任務的四個原因，往往是由領導造成的。
很多領導在工作中給下屬安排工作時彎散改，總是覺得這項任務非常簡單，就會出現隨便一句話安排的情況，在領導的心中雖然是很簡單的事情，但是往往會高估下屬的能力，也高估了下屬的接受能力，這是對下屬一種不瞭解的情況；因此，領導每次再給下屬安排工作後，最好再確認一遍，直到下屬完全理解自己的意思為止，這樣才能避免下屬繼續出現完不成任務的情況。
二、領導對工作中重要的工作，只交給能力強的下屬去做。
下屬完不成任務的四個原因，往往是由領導造成的。
領導在安排任務的時候，重要的工作傾向交給能力強的下屬，認為只有這些下屬才能夠順利的完成任務，畢竟能力強的下屬，對領導來說已經非常瞭解，這些下屬可以解決好更多的難題，領導也可放心把時間空出來做其他的事情；當領導習慣將工作全部交給這些人時，這些能力強的人畢竟是少數，很難完成大量的工作，會嚴重影響工作效率；因此，領導只把困難的工作交給能力強的下屬是非常錯誤，只有讓能力強的下屬帶領普通下屬去工作，才能輕鬆提高工作效率，完成自己交給下屬的任務。
三、領導喜歡安排給熟悉的下屬，導致工作分配不均。
下屬完不成任務的四個原因，往往是由領導造成的。
有些領導就是喜歡把工作交給熟悉的下屬，導致下屬們在工作中，忙的人天天忙死，閒的人天天閒死，原因就是領導工作分配不均造成的，熟悉的人雖然用順手了，只交給這下下屬之後，就讓很多人心生怨氣，覺得領導的做法不公平，天天閒的沒事的同事，也再抱怨領導不重視自己，領導的這種方法，不僅會讓工作效率慢下來，感覺不埋判公平的下屬也很難把事情做好；因此，只有工作分配平均之後，下屬們才會更願意工作，努力幫助領導去完成任務。
四、領導的工作節奏強度大，導致下屬跟不上。
下屬完不成任務的四個原因，往往是由領導造成的。
每乙個領導在工作中，都有幾個共同的特點，那就是工作快、走路快、吃飯快，導致下屬很難跟上領導的節奏，但是領導在安排任務時，常常按照自己的標準來要求下屬，即便是下屬再加快速度，也很難在一定的時間內完成任務；在職場中，每乙個領導的做事風格都是不一樣的，作為下屬都應該努力去適應自己領導，但是下屬的能力真的很難適應領導的節奏，作為領導要去考慮這些事情；因此，領導給下屬佈置任務時，只有考慮每個人的實際情況，下掘侍屬們才能更加適應工作。
5樓：li1122在路上
在職場中我們每乙個領導都會希望自己的下屬能夠有好的業績中判啟。但是有一些員工剛剛進入公司卻一直沒有業績，這個時候作為領導的你會怎麼去處理這件事情呢？
我們採訪了很多的企業管理層，他們都是怎麼處理這件事情的呢？讓我們一起來哦看看吧！
1、首先作為領導下屬沒有業績我們第乙個反思的就是自己，我們是否把經驗方法都教授給了下屬，或是給員工進行了適當的培訓，如果我們什麼都沒做，那麼下屬沒有業績，肯定責任在於我們，今天下屬跟隨我們，那我們也要對下屬負責任。
2、如果我們做了上述的事情，下屬還是沒有業績，我們該怎麼辦呢？這個時候我們就要反思自己是否與下屬進行了有效的溝通，我們告訴下屬做的事情下屬都聽明白了，聽清楚了麼？是否他們表面很聽話，然後背後做的是另一套。
我們在下屬的心目中是否有衝寬地位是否有威嚴。
在下屬出現問題的時候我們是否及時進行關心和疏導，在下屬剛剛進入公司的時候作為領導是否做了適當的「干預」，這種「干預」是新人走到哪一步，會出現那些的心態問題，領導是否進行了第一時間的溝通，只有這樣下屬才會感到領導很懂自己，同時他們也會對領導很尊重。
3、但是還有很多時候領導下達了任務，辛辛苦苦的說完了，但是下屬並沒有去執行。那我們就要反思為什麼下屬不去執行？是認為方案有問題還是對領導有意見。
這個時候我們更應該去和下屬談心，瞭解下屬的心理狀態和對工作的態度。
很多人會說，員工在公司做事也都是為自己做的，領導有必要這麼做麼？可以說新人剛剛進入公司的賣如時候是不會意識到的，他們還是很依賴值得領導，會觀察領導的一舉一動，這個時候，領導更要做出榜樣。
6樓：網友
下屬總完不成業績那麼作為領導應該及時止損，不能放任不管，不然總業績就無法完成棚判寬的，所以衝答要獎罰分明，完不成業績要就降職和調崗鏈亮，讓適合的人公升職加薪。
7樓：小悸動
1:第一步：分析原因。
主觀原因：工作態度問題纖帶，客觀汪稿原因：工作能力問題或者困豎孝工作強度。
2:第二步：針對解決。
主觀原因，面談為主，客觀原因，推拉結合，逐步培養或適當降低業績標準。
8樓：網友
第一，分析御猜畢原因，看是不是對工作不上心弄成的。
第兆友二，鎮芹溝通，告訴他完不成業績的後果。
第三，找到主管原因和客觀原因，分析後，及時做好調整。
員工很認真但是業績不達標，作為領導該怎麼處理呢？
9樓：張張大笑
實事求是地說，不可能由於定額指標不具實際而亂制定，使所有人完不成任務，怨天怨地，企業不就完了。在你的銷售領域擠佔一部分市場份額。要求短期內有所改善，應該先調整態度，積極跑客戶保質保量完成領導交辦的事，雖然不能降你工資，但業務領導有許可權給你績效考核打低。
但是用人單位必須要有明確的考核標準、而且最好是可量化的考核標準，此時根據量化考核標準進行變動。
<>員工月度績效考核連續3個月不達標，符合公司薪酬管理規定之條件，對其工資待遇進行降級，從而導致其薪酬的降低。或獎勵認可的很少。但也有明眼的領導，他們獎罰分明，親善人，遠小人。
客觀對待評價，保證下一次的業績 提公升自己的職場能力。在技能教導方面，我們要導師一樣引導其成長。採取「傳幫帶」的一對一培訓模式，讓員工學會獨立思考，熟練業務技能。
假設你的業績不好，雖然態度不錯，但是領導對你一直不爽，這個時候你的績效得差是必然的，你想想是不是這個道理？你可以和領導多溝通，消除誤解，如果工作方法，工作重點都沒有問題，而且自己也真的很努力，那麼建議你找機會跟領導當面聊聊。對於領導來說，過程不重要，他要的是他想要的結果，特別在逆境中成長起來的幹部，解決複雜問題的能力會更強。
在乙個崗位上那麼多年還被評了差等級績效的員工，是最危險的，公司會認為是浪費資源，所以我們應該利用好自己的業餘時間，提公升自己的職業技能，讓自己多元發展。再比如推銷員，有時整天南征北戰但就是完不成任務，領導對其績效怎會高估。
10樓：star熱點分享
作為領導，如果我們發覺員工業績不達標，我們應該思考員工是否在工作中的某個環節做的不好，然後根據員工在工作上面的不足加以指導。與此同時，我們應該多和員工溝通，瞭解他們是否在工作上遇到問題，給予他們改進的意見。
11樓：戀愛小天才
應該考察對方是否是真的認真。但是也要認真如實的告訴對方業績不達標，並且在給對方一定的時間讓他跟上公司的腳步。如果還是跟不上說明對方不適合這份工作。
12樓：宇宙香片
這時候就要看員工是真的努力還是裝作很努力的樣子了，再給他乙個月的機會，畢竟是公司，這是上班應該完成業績任務，完不成說明該換人了。
13樓：兔兔**答疑
我覺得你還是跟員工好好溝通一下吧，看看他到底是因為方式錯了，還是真的完全不適合這份工作，實在不行就只能讓他換乙份工作了。
下屬總是完不成業績，作為領導，該怎麼辦？
14樓：浣溪沙紅豆
第一，領導日常要跟進和了解下屬完不成業績的原因，日常要多交流，多檢查工作，檢查業績情況，檢查差距在**，原因是什麼，做到心裡有數。
第二，需要面對下屬完不成業績的這個實際情況，領導該採取哪些措施呢灶掘？
1、總是不能完成業冊辯扮績，領導要跟下屬溝通達成共識州灶，主觀原因是什麼，討論下一步的改進計劃，制定計劃，按計劃實施。
2、施計劃中，可以安排資深的人員進行輔導和協助，師傅帶徒弟。
3、定期找業績好的員工進行經驗分享，發揮榜樣的力量。
4、以上都不能有效的，可以考慮給員工轉崗，不適合這個崗位。
15樓：最美的派
作為領導，面對下屬總是完不成業績的情況，可以採取以下措施：
1. 分析原因：首先要分析下屬無法完成業績的原因。可能是目標設定不合理、下屬的能力不足、資源匱乏，或者是其他外部因素導致的。瞭解原因後，才能有針對性地解決問題。
2. 設定合理目標：根據下屬的能力和實際情況，設定合理、可行的業績目標。避免過高的期望導致下屬產生挫敗感，從而影響他們的工作積極性。
3. 提供培訓和資源：如果下屬的能力不足，可以提供相關的培訓和資源，幫助他們提公升技能。同時，確保下屬有足夠的資源和支援來鋒閉完成任務。
4. 激勵與鼓勵：關注下屬的工作進展，給予適時的激勵和肯定。鼓勵他們積極面對挑戰，提高工作積極性和自信心。
5. 跟進與監督：定期跟進下屬的工作進展，瞭解他們在銀念裂完成任務過程中遇到的困難和問題。通過有效的溝通和監督，確保任務按時完成。
6. 適時調整：如果下高此屬持續無法完成任務，可以考慮調整他們的職責或崗位，讓他們在更適合自己能力的崗位上發揮作用。
7. 考慮人事調整：如果嘗試了以上措施，下屬仍然無法完成業績，可以考慮進行人事調整。將不勝任的員工調整到其他崗位，或者考慮解僱，以保障團隊的整體績效。
總之，作為領導，面對下屬完不成業績的情況，需要分析原因、設定合理目標、提供培訓與資源、激勵與鼓勵、跟進與監督，適時調整和考慮人事調整。同時，要保持耐心和同理心，幫助員工解決問題，提高工作績效。
16樓：琦琦不識
作為領導，下屬總是完不成業績時，可以採取以下措施：
1. 反思業績規劃，找出導致下屬完不成業績的原因1。如果是能力不足，可以考慮調崗或減少工作量；如果是工作量太大，可以考慮減少工作人員等方式2。
2. 擺好人頭，算好時間，在**的縱列中按照時間維度提前算好需要完成的任務並按照這個進度條開展工作1。同時還可以有補救措施。
3. 做業績反饋，在績效評估時設定激勵措施，並在團隊中相跡胡信每一位成員的能力3。
4. 讓員工明確自己對自己的工作有明確的認識，並讓他們明白高州讓只有發揮好自身優勢才能為公司創造更大的價值。同時領導要有責任心和團隊精神3。
通過戚局以上措施，在領導指導下促進下屬完成業績目標。
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