1樓：小美
乙個是目標，大家知道要去**。另乙個是使命，這個使命要足夠包容，有人為了賺錢，有人為了成長，有人為了信仰，都可以！有了目標，有了使命。
大家需要分分工，不能扯皮，不能相互越界。建立規則的目的，是有效的銜接和協作。不是管人，而是如何引導人去與別人配合。
責權利清晰，合理的激勵有利於公司的行為。上面兩點建立好了，你需要守業的人和開拓的人，乙個好漢三個幫，找到理念相同，一同前進的盟友。
2樓：知27820仙妨
沒有哪個創業者一開始就什麼管理技能都會的。要去行動去犯錯，沒有經驗就從行動中學，沒有學歷就請有經驗的人來教自己應該要懂的知識、請不起就自己擠時間看書學，沒有技能就去練去實踐。要是你僅僅只是有一筆閒錢沒地方花，還是別隨便創業開公司。
但要是有創意有目標，而且有行動力，是值得去拼搏一把的，就算失敗了，也是拼盡了自己的全力，回首起來，仍會是一段最寶貴的經驗。別覺得自己什麼都不懂，是你不想學而已。
3樓：瞿憶蝶
建立問題反饋團。這個反饋團主要是收集基層員工反映的問題，包括待遇問題、晉級問題、管理人員違規操作問題、營銷方式不當問題等等，這樣可以更加貼近員工、更能反映公司的弊端，從而有改正的機會。
4樓：小知92991猛用
開公司風險很大，不建議乙個人自己開，反觀社會，現在很多公司都是合夥制企業，為什麼？因為她們怕乙個人承擔不了風險。開公司套路很多，涉及的也很多，建議先了解一段時間，再確定到底要不要開。
開公司首先，要確定開哪方面的公司，那個行業，然後，組建框架，主要是錢的問題，如果有錢，可以去請一些好的管理層，然後再請相應的職位人員，可以去找一些獵頭公司，挖一些人過來，當然，如果不想做大，也可以去找一些自己的親戚一起，讓他們來負責這些，但是後續會有很大的問題開公司涉及各個方面，比如，財務方面，交稅，以及推銷產品，還有管理層。總之是很複雜的，你在做的時候可以去諮詢一些這些方面專業的公司，問問具體有哪些，應該應該怎麼做。
5樓：沉夜孤星
一旦決定了就好好學習，很多東西都是從無到有，從門外漢變行家的。首先，我建議你初期先把相關領域吃透，這是你的公司能夠開下去的大前提，當你有了員工或者合夥人時，你應該學習相應的管理知識，不然等公司做大了，自己管理能力卻跟不上，這是非常尷尬的，而且到時候手底下一群人，公司內部很多不好的風氣一旦養成，想再糾正過來可以說是難於上青天？總之：
打有準備的仗，還得穩紮穩打。
6樓：網友
制定企業戰略，就是制定企業未來三到十年的發展方向，就要跳出企業所在行業，站在外圍來看。不知廬山真面目，只緣身在此山中。在外邊來看行業在整個經濟中所處的位置，有沒有替代品和替代技術，產品與行業未來的發展方向是否和整體經濟發展方向相一致。
在對行業和技術發展方向有乙個大概的認識後，再從企業外部找一些專家來，加上企業內部的高管和技術精英，開乙個務虛會。大家共同獻策，採用腦力激盪法，最後綜合意見，經由董事長確定出最後的產品戰略和市場戰略。
7樓：猴12523撾貪
作為企業的領導者要做好以安全保效益、以效益促生產的工作，不能厚此失彼，也不能厚此薄彼。生產方面要加強管理，加強技術創新，加強人員培養，切實做好人員培訓工作，不要流於形式和檢查需要，人盡其能。總的來說，作為領導，要站在員工的角度上思考問題。
作為領導，要關心愛護自己的員工工作、作為領導，努力營造乙個和諧的環境。
8樓：沉夜孤星
建立屬於自己的精英團。這個精英團由各方面的專家組成，可以不屬於本企業。他們可以協助判斷各決策的有效性、可行性，協助判斷各部門上報的資料以及分析是否符合實際，建立效果評估團。
這個評估團必須實事求是，對各分公司的方案實施情況進行評估及決策判決。從而有效評判各分公司是否對總體的方向有深刻理解並有效執行。
9樓：溫馨且溫和灬薩摩耶
確立公司的使命、願景與核心價值觀。公司的使命是什麼，未來要發展成什麼，採用什麼樣的做事方式來達成願景。乙個公司擁有真正的使命，才會有責任擔當，才不會進入什麼賺錢做什麼的「瞎折騰」狀態。
主持擬定公司的發展戰略。結合公司的使命、願景，以及公司的優劣勢、外部環境的機會與威脅等，擬定具有指導性和可操作性的發展戰略，並據此配置相應的資源。
怎麼才能管理好乙個企業？
10樓：格物致知以致用
呵呵，作為最大的扛把子，簡單說，知人和自知。
企業經營而言，什麼戰略、規劃等等，在此不多說，多說無益。談談管理：
1、注重管理的幅度和深度，不要事必躬親，那隻會「累死自己，縱容下屬的無能」，敢於運用專業人才去做各自領域的事。同為職業經理人，這裡面的內涵和價值點也不必我多講。
2.注重人性。戰略性管理、組織管理，乃至具體的事都是和人相關的，掌握『人性的弱點』，至關重要。
所謂的人性化管理，不是讓你去無休止的滿足一幫下屬的慾望，慾望是無止境的，福利適當就好。人性化管理，是要懂得利用人性，建立良好的機制，為企業的管理建立正迴圈，培養自發性的內在規矩。
3.注重權責利的平衡，權責就不必解釋了，我要強調的是利，合理的利益分配原則，成長共享等等。說起來又是大篇幅了，提個引子你應該就明白了。
4.找和自己互補的夥伴，主要指的是職業能力和性格。避免個人英雄的誕生，建立好組織。
5.企業要管理好，不可避免的，財務管理。
在任何型別的企業組織里，人和財是最主要的兩個方面。國內企業的傳統誤區是把業務人員的英雄話，這是錯的。看看傑克韋爾奇等等的人，不會把業務人員太過英雄話，頂多是組織里的乙個重要部分，要把業務能力建成模式化，傻瓜來了也可成業務精英。
重點在於企業實力及組織的打造。
企業經營管理的內容涉及太廣，你還是換個小話題吧，乙個個具體的問題來解決會比較好。
11樓：手機使用者
不服別人被重用，那就叫他自己做出個名堂！
1.首先制定嚴格的機制來規定員工！事先提出警告，有違規者扣獎金，遲到者罰款！（要有力度，不能不痛不癢！）
2.好的企業不只是用規定去束縛人，而是通過一種文化的感染，一種認知的提公升！員工一定要對公司認同，否則怎能好好工作！
3.知己知彼，百戰不殆。
瞭解每個員工的目的，他來你這工作為的是什麼。如果只是想賺工資的人，那你只管用第一條管他！如果是想在你這體現價值，深造發展，你不重用他，給他再多錢，他也不會願意！
4.人文關懷壞。
關心下屬，哪怕是在員工生日那天在早會上祝他生日快樂（但這需要長期的堅持，而且不能遺忘每個人）等等，建立感情聯絡。
5.最怕家人混進來。
請神容易，送神難。你可以給他們錢財的幫助，卻不可以給他們職位！要想對普通員工一樣，從基層做起，沒本事就開除，要想企業不倒，即使是家人，不行也必須開除（說情也不行，不然企業早晚得玩完！！！
6.建立競爭意識。
設立於下職位，副的總想轉正，正的害怕失職或降職！
1）總監。高階總監②總監③**總監。
2）經理。高階經理②經理③代經理。
3）業務員。
高階業務員②業務員③實習業務員。
希望對你有幫助，一定聽忠告，你已經把家裡人弄進來了，所以想把公司做好，就必須不再用他們。
12樓：堵秀榮祿綾
很簡單高情商+善聽人言+自己的慧眼=成功。
企業不要是你自己的企業。
因為你乙個人做不了什麼。
企業是公司每個人的企業。
所以你該看中每個人不同的價值。
13樓：僑廣英釁緞
其實，也不需要樓上那麼高深。一，有賺錢的專案；二，合理運用好資金物資；三，調動起員工的積極性和創造性（不能內耗）；四，搞好市場開發。
怎樣才能管理好服裝廠，怎樣才能管理好一個服裝廠
首先你要管理好工廠的財務，如果財務出現了問題那麼你的廠馬上就要關門。其次就是人才，員工的管理 不太太苛刻了，經常去了解下你的員工需要的是什麼 看能不能幫他們解決！其次就是讓員工熱愛廠，因為廠對他們好，他們當然也會對廠好，會努力的工作的，不是嗎？再次呢，就是你要好好管理你的產品的質量 要把關好 質量很...
怎樣才能管理好桂花樹
1 移栽桂花時最好帶有完整土球，並且在11月左右移栽最為合適。2 桂花要栽培在通風且陽關充足的地方。3 桂花種植前要施足基肥，以為桂花生長勢較強，耗肥量相對大些。最好施加農家肥，從春季進入生長期後，15天左右追施薄肥一次。4 高溫防旱，雨季防澇，新栽桂花澆水要及時。6到8月是桂花的花芽分化期，為促使...
做為領班怎樣才能管理好員工
這個我知道！我試過的！要想管理好員工，不是你說了算了，要得讓員工服你！首先要把工作上所有的流程弄懂弄會，每一個工站自己都要會做 才能指導員工！才有資格說員工沒做好！第 二 肯吃苦 不怕髒。每個人都要面子，有時候有些有髒的 累的事情，員工可能會覺得做了，在這個小團隊中會 丟人 那麼你要自己先主動去做。...