1樓：職問職答周靜修
1、招聘一位有財務管理經驗的崗位人員；2、二人分管，加強稽核複核；3、管理人員外培財務知識；4、請外包財務人員理賬。
請做過人力資源諮詢顧問的來幫幫我
2樓：網友
薪酬調研，主要是為企業制訂薪酬策略提供依據，避免薪酬的過高或者過低對企業造成的損失。薪酬制訂過高，則增加了人力資源成本，過低，則不容易留住員工。
另外能夠購買這種資料產品的公司一定是比較大的公司，員工人數比較多，人力資源成本在它企業的總成本中佔了比較大的一部分。所以他會對行業或者地區或者特定職位的薪酬市場情況感興趣。
3樓：網友
只要自己多瞭解自己的公司，這樣才能幫助自己以後的發展。
4樓：網友
你要是能明白人力資源的人到底是在想什麼，那麼你也可以去做他的工作了，其實要想面試很簡單。自信\能力，你只要表現出這兩樣的話，你面試就沒有問題了。
5樓：網友
多試幾家，心情沉靜下來，不要有太多的功利心，抱著學習的態度面試，往往應聘有奇效，因為你放鬆了啊，別人看中的就是這個。
6樓：刀光劍影伴心誠
2006年上海外資薪酬調研綜合報告。
no:yb06-15594 中國報告大廳市場研究報告網 [列印本頁] [推薦給朋友]
報告名稱】: 2006年上海外資薪酬調研綜合報告。
關 鍵 字】: 上海 外資 薪酬 調研 綜合 報告最新報告。
出版日期】: 2006年10月。
交付方式】: email電子版或ems特快專遞。
價 格】: 紙介版+電子版（光碟）:rmb 5000元 如需加對比分析功能，共8000元。
訂購**】: 北京：010-59871805/59871806 傳真：010-59871807
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免費獲得talent?職位評估系統工具（價值3,000元）；
免費一年贈閱人力資源電子雜誌；
免費參加（乙個名額）該地區/行業的調研成果釋出會；
世界薪酬協會（worldatwork）?全球薪酬專家(grp?)受證課程優惠。
本次調研在5月至8中旬月之間進行，並於9月順利地完成了綜合的薪酬福利報告。該報告全面、清晰地展示了2006年上海地區外資企業薪酬發展市場狀況，及一些新的趨勢與特徵。調查顯示，2006年上海地區整體薪酬調整幅度比去年有所增加，達到，比去年整體的調薪比例高出個百分點。
這也與上海經濟發展的良好態勢相一致，上半年上海gdp增長率達到，比去年全年gdp增長率也有所增長。
參與企業背景。
本次參與調研的企業，從企業性質的分類來看，以外商獨資企業為主，所佔的比例達到；而就運營方式來說，以生產及銷售型企業所佔比例最多，達到27%；另外企業營業額情況和企業員工人數情況如下圖一所示。
7樓：網友
你說人力資源的進來，我就來了，可來了一看又好像是營銷方面的問題，給點個人建議吧。
既然是做銷售的，首先把自己的產品資訊記清楚，不管是不是自己主營的，然後其實銷售這工作主要就是做的「人」的生意，所以要在現有的人際上儘量擴大，記住接觸的每個領域和層次的人，因為他們都可能在未來成為你的潛在客戶，最後要學會「用錢」，對你的客戶要捨得花小錢，當然可能還是你私人的錢，不過要知道「以下套大」還是值得的，呵呵。亂七八糟的說了這些，希望對你有用，加油！！！
8樓：網友
你問對人了，我是做人力資源的。薪酬調查按類別分為行業薪酬調查和地區薪酬調查；按物件調查可分單個崗位調查和多崗位調查；按條件調查又可分為按學歷、年限等。所以，你要做薪酬調查首先要確定對方的要求究竟是什麼。
這個非常重要，它決定了你的薪酬調查資料是否準確、是否完整。
一般來講，每個地區的統計局每年都會出乙份《**地區勞動力市場工資指導價位》，內容會包括前面所列的按行業、學歷、崗位、年限等的條件進行比較，但就不會進行跨地區的比較。如果你希望獲得整個全國市場的薪酬調查的話，那隻能找專業的市調公司購買了。如中華英才網和前程無憂網都有薪酬資料調查可以購買。
如何做好人力資源呢管理呢
9樓：cho高階研修班
多關注各方面的知識，多與同行交流，多聽專家意見，多關注人力資源方面的微博，每天學點人力資源管理。
人力資源管理專業怎麼樣啊，人力資源管理專業的就業前景怎麼樣啊
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 培訓 報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是 組織人力資源需求並作出人力需求計劃 招聘選擇人員並進行有效組織 考核績效支付報酬並進行有效激勵...
人力資源管理的工作流程是什麼,人力資源管理的招聘流程是什麼？
人力資源規劃的程式即人力資源規劃的過程，一般可分為以下幾個步驟 收集有關資訊資料 人力資源需求 人力資源供給 確定人力資源淨需求 編制人力資源規劃 實施人力資源規劃 人力資源規劃評估 人力資源規劃反饋與修正。烏爾裡克認為，現在唯一剩下的有競爭力的 就是組織，因為那些傳統的競爭要素，如成本 技術 分銷...
戰略性人力資源管理的戰略性人力資源管理的主要觀點
某些人力資源管理實務 human resource management practice 與組織績效之間存在正向的線性關係，並且這種關係適用於所有的企業。德萊裡等在綜合以前研究的基礎上指出，高績效工作系統應包括7項得到廣泛認可的人力資源管理實務，它們是 內部提升機會 正式的培訓系統 績效評價 利潤...