企業成本的組成?
1樓：hrd趙老師
企業成本控制，人工成本的構成及指標體系分析。
企業的生產成本有哪些？
2樓：正睿諮詢集團
工業企業的成本包括了料（直接材料）、工（直接人工）、費（製造費用）三大塊；
直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）；
直接工資（生產人員的工資、補貼、福利）；
製造費用（生產裝置折舊費、維修費、勞保用品等）。
一般來說，直接材料成本基本可以通過每月的領料單來確定；而直接工資，則可根據車間的生產記錄、工時統計表等有關基礎資料，加工成為會計所需的資料；由於不同的企業生產流程不一樣，製造費用的分配有不同的依據和方式，常見的以是工時或產品定額法，在各種產品之間、成品與在製品之間進行分配。由於成本核算是工業企業中的乙個難點，應根據行業及企業的經營模式來制定適合本企業的成本核算模式。
企業的成本構成怎麼寫
3樓：
摘要。親親，產品成本分析報告是企業對形成產品**的各部進行具體分析，並最終形成產品定價的彙報材料。 成本分析報告一般包括以下內容：
1）當期成本專案資料及其比例；
2）當期成本資料與歷史平均（或上期）成本資料的變動；
3）成本資料變動率及其原因分析。 編寫要點： 1.
定價目標。 2.成本構成分析。
成本構成通常由技術成本、安全成本、配送成本、客戶成本、法律成本和風險成本等。 3.問題分析。
4.建議與意見。 理論上應該就這些了，您再根據您的行業做適當調整。
企業的成本構成怎麼寫。
親親，產品成本分析報告是企業對形成產品**的各部進行具體分析，並最終形成產品定價的彙報材料。 成本分析報告一般包括以下內容：1）當期成本專案資料及其比例；2）當期冊稿成本資料與歷史平均（或上期）成本中卜資料的變動；3）成本資料變動率及其原因分析。
編寫要點： 1.定價目標。
2.成本構成分析。成本構成賣姿穗通常由技術成本、安全成本、配送成本、客戶成本、法律成本和風險成本等。
3.問題分析。 4.
建議與意見。 理論上應該就這些了，您再根據您的行業做適當調整。
一、企業產品成本的構成主要是三個部分，一是材料，二是人工成本，三是費用。（一）、企業在生產經營過程中所耗用的各項材料，應按實改指際耗用數量和賬面單價核盯配計算，計入成本。材料可以分為主要原材料，輔助材料，包裝材料關於材料成本，我們首先要知道公司的每個單位產品中用到哪幾種主要材料，這就需要我們瞭解公司產品的生產工藝及流程。
及其材料的市場**。這裡是指市場**，而不是企業帳面的歷史**，因為可能材料**隨著市場**而有所改變，這種改變會直接影響你的定價策略。這方面的資料可以和採購部門及時聯絡則仿和勾通。
什麼是企業的成本？
4樓：長魚玉成
你每天享用的物品與勞務都是企業生產的。通用汽車公司生產汽車，通用電器公司生產電燈，而通用麵粉公司生產早餐麥片。經濟是由成千上萬家企業組成的。
一些企業是大型的，例如這三家公司，它們僱傭成千上萬的工人，並有成千上萬分享企業利潤的股東。另一些企業是小型的，例如本地的理髮店或雜貨店，它們只僱傭幾個工人，而且由乙個人或家庭擁有。
在前幾章中我們用供給曲線總結了企業的生產決策。根據供給規律，當一種物品**高時，企業願意生產並銷售更多的這種物品，而且，這種反應引起了向右上方傾斜的供給曲線。在分析許多問題時，供給規律是你瞭解企業行為所彎族需要的一切。
在本章和以下各章中，我們更詳細地考察企業行為。這個題目將使我們更好地理解市場供給曲線背後的決策。此外，還要向你介紹經濟學中稱為產業組織的這一部分內容——產業組織研究企業有關**和數量的決策如何取決於它們所面臨的市場條件。
例如，你所住的鎮裡可能有幾家比薩餅店，但只有一家有線電視公司。企業數量的這種埋碰弊差別如何影響這些市場的**，以及市場結果的效率呢？產業組織領域正是針對這些問吵汪題的。
作為研究產業組織的出發點，本章考察生產成本。所有企業，從三角航空公司到當地的熟食店，當它們生產它們所銷售的物品與勞務時都會引起成本。正如我們將在以後各章中說明的，企業成本是其生產和定價決策的關鍵決定因素。
但是，確定什麼是企業的成本並不像看起來那麼簡單。
企業降低成本的有什麼方法，企業減少成本的方法有哪些
回答一是降低採購成本。二是降低時間成本。三是降低流通成本與庫存成本 四是降低經營成本。五是降低管理費用與人工費用。六是降低辦公費用與營銷費用。希望我的回答能幫到您 更多5條 回答降低成本的方法如下 1 材料費用的日常控制 車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙 工藝 工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止...
中小企業成本管理的內容，中小企業成本管理的內容
中小企業成本控制創新分析 現代中小企業的長遠發展必須依靠成本控制的不斷創新，即引進先進的成本控制理念和科學合理的方法，不斷完善成本控制體系，進一步挖掘降低成本的潛力，才能在激烈的市場競爭中求得生存。中小企業是推動我國社會主義市場經濟發展不可缺少的生力軍，但由於中小企業經營規模較小 資金力量較弱 內部...
降低企業成本的有效途徑
可以用erp建立科學全面的成本核算規則，自動統計核算生產相關所有費用，全面記錄訂單生產過程中各種耗費。保證生產資料全面協同，訂單成本自動更新，生產成本一鍵核算，確保產品成本準確及時，真實反映企業利潤水平。幫助企業從根本上節約生產成本，提升企業效益。1.利用價值鏈分析方法.構建或優化企業的 鏈,是減低...