1樓：不著急上課
乙個合格的領導就應該懂得用人，懂得維護人際關係。
2樓：大樹苗
乙個合格的領導應該要對自己的下屬公平，要讓公司的氣氛非常和諧，才能有利於他們的工作。
3樓：為零零
乙個合格的領導應該要以大局為重，要有大局觀念，要以公司的長遠發展為主，不能只顧自己的利益。其次要有時間觀念，要做好長期目標。
4樓：三土
乙個合格的領導應該這樣做：
1.要懂得控制自己的情緒。
乙個好的管理者不會讓自己的情緒影響到別人，脾氣太大或情緒琢磨補丁只會讓下屬害怕，工作得不到有效的協助和建議，所以懂得剋制和忍讓是走向成功的一條必經之路。
2.要懂得分配職責。
有句話說得好「團結就是力量」，乙個人的力量必經是有限的，把所有的工作都壓在自己身上，不僅會累壞自己還會讓下屬感覺你沒有給他們展現自我和實現自我價值的機會，得不償失。
3.重視心態的教育。
不要妄想把你所掌握的知識都傳遞給下屬，知識是比較難傳承的，會有各種各樣外界的因素，像接受能力、興趣愛好、時間和空間限制等，一定要重視對員工心理的開導，心態的教育。心態擺平了工作自然會越來越順心。
如何做好乙個職場領導者呢？
5樓：0萌子木
帶新人的五大煩惱，或許還有其他的煩惱，歡迎補充。
1、佈置了任務，沒有反饋。很多管理者佈置了工作或任務後，得不到反饋。需要管理者主動尋找下屬溝通工作進展。
這是所有管理者都不想或不願意增加的額外工作。不過，一般碰到這樣的員工，最後的命運就是被離職。
老王認為，作為職場人，不管你是新人，還是老員工。領導佈置任務後，你必須在規定的時間內反饋，哪怕你沒有完成任務，也要反饋。
2、自己不會，還愛頂嘴。下屬頂嘴是任何管理者無法接受的行為。去年，老王與一家公司的創始人聊天。他表示一位員工被開除就是因為老頂嘴又沒有業績。
頂嘴也是不禮貌的行為。但老王想說，如果你的領導批評你批評錯了，你完全可以等領導氣消後，再私下找領導溝通問題，把問題解決掉。只要你把問題解決掉，領導之前的錯誤批評，雖然不會當面道歉，但是可以換成其他機會，比如提拔。
3、不懂裝懂，又喜歡和人爭執，自己又說不出乙個所以然。不懂裝懂是人性的一大劣根性。很多人都是這樣，為了自己所謂的面子，不懂裝懂，到處亂批評。
老王認為，懂就是懂，不懂就是不懂，千萬不要不懂裝懂。即便懂了，你還有另乙個選項——不說。總有一些人喜歡抬槓，不管遇到什麼事情都喜歡和人發生爭執，但自己又說不出所以然，引起爭執也沒能把問題解決掉，反而得罪了一批人。
這就得不償失了。真正的高手從來不和人發生爭執，始終都會堅持自己的原則。
4、不虛心，態度不端正。虛心使人進步，驕傲使人落後。自**出現後，很多人用抬槓來掩蓋心虛，認為只有槓才能有存在感。
老王認為，槓是一種病態心理，虛心才是健康的心態。你也只有虛心了，才能做到態度端正。任何時候，態度不端正，終將會讓自己走向不歸路。
5、感覺很委屈，動不動就哭。玻璃心重，無法承認一丁點委屈，動不動就哭，用哭來博得同情，讓領導妥協。你有沒有想過這個問題，你遇事就需要找人哭訴，說明你承受壓力的能力幾乎為0，公司不敢把重要的專案交給你。
也極有可能引發領導的不滿，把你的工作給你哭沒有了。
在職場中做領導者，需要具備哪些技能
6樓：莫襖墳
不想當將軍的士兵不是好士兵，在職場中每個人都是想著公升職做領導的，為領導也並非所有人都可以去做，今天溫州人力資源網就來和大家聊聊在職場中做領導者，需要具備哪些技能？
第。一、想當上層領導，你得懂得承受孤獨，正所謂高處不勝寒，職位越高的人，身邊的朋友就越少，要懂得抑制，壓制自己向公司同事、員工吐露心裡話，因為任何人總是對神秘心存敬畏。
第。二、少說話多去聽，少否定，多鼓勵，越是人比較多的場所越要如此，你講出來的每乙個字都是有目的，花言巧語是為了拉攏人心，指出的需求就一定得做到，謹記，如果你不瞭解事頭尾的情況下，千萬別隨意的表態。
第。三、眼界要廣，心胸要寬，不必和你的下屬搶功勞，更不必分配下屬的，因為他跟隨你混，就是想要能多分點力，那些忠心、感激，在利益前全是胡扯，所以事需要看長遠一點。
第。四、識人要準。只有兩類人可以使用。
一類就是你能指使的人，是你知根知底的心腹，能力不需要拔尖夠用就行，關鍵時候得信得過；
第二類人就是你能靠小恩小惠收買的，這類人通常工作能力很強，但是他們心是不定的他現在能跟隨你幹，他明日就能給別人幹。
越大的領導更要培養身旁自已的人，要是部門裡沒自已的人，下屬很容易合著夥來矇騙你，你不瞭解詳細情況，就難以及時發現和處理問題。
第五，出色的領導沒乙個是臘慧心善的，正所謂瑣事要妥協讓步，要事要**，管人的本質就是一輪皮答個收服惡人的過程，對於一些刺頭兒一定不可以心慈手軟握悄，這世界上膽小怕事永遠跟隨膽大的混，所以，做上層領導你一定了解點人性，因為管理的定義便是管理用人，而不是去做事。
在職場中做領導者，需要具備哪些技能？
7樓：金承媽媽育兒屋
一、要有人格魅力，要多用管理知識和情商知識填充自己的大腦。二、要有原則性，堅持原則，沒原則的人當不了領導。三、要有專業性，不一定團隊裡你最強，但至少你要懂，這樣才能有準確判斷，方便做出準確決策。
四、寬嚴結合：工作上要「嚴」、要對事不對人；工作之餘要「寬」，跟下屬打成一片。
8樓：周**強強
對人一定要有禮貌，而且性格要開朗，非常善於與人溝通。對待自己的員工也是非常好的，總會為自己的員工著想。可以帶著員工發展的很好，在為人處事方面也要做得很好，要懂得尊重任何人，而且對待自己的員工也要以笑面對。
所以我覺得在這場當中想要做好乙個領導者，需要具備這些技能。
9樓：行樂樂樂行
首先就是要了解這些員工的個性，還有就是要了解他們的工作效率，而且平時一定要和他們經常溝通，打好關係和交流，而且在做決策的時候一定要根據實際情況出發，同時也不要給這些員工特別強的壓迫感，而且一定要顧全大局。
在職場中，該如何做乙個好領導？要注意什麼問題？
10樓：猴厚談娛樂
在職場中，該如何做乙個好領導？要注意什麼問題？
1.領導者的職責不僅僅是安排整個團隊的工作，還包括管理和規劃團隊。領導者每天最重要的事情就是思考整個團隊的發展方向。
面對團隊問題時，優秀的領導者一般會綜合考慮，不僅從團隊和公司的角度考慮，也從下屬的角度考慮，領導者做出的決策能夠滿足大家的期望；無論在任何公司，都會有全球性、有限性的問題。只有完美解決問題的領導才能稱得上優秀的領導，全面思考問題才是優秀領導應該做的。
2.優秀的領導需要優秀的下屬支援自己，接替自己的崗位，所以領導會關注潛在下屬的成長，在必要的時候給予幫助；即使下屬遇到困難，優秀的領導也會積極提供需要的資源。不管你工作做得多好，你只能被認為是應得的。
想要出類拔萃，就得有亮點。**有亮點？公共事務也是！
部門裡有很多這樣的事情，往往大家都懶得去做，甚至害怕落在自己身上。乙個好的領導者應該承擔一些責任，尤其是當員工犯錯時，他們必須從外部把他們打倒。
3.有的領導員工犯錯，上級領導就開始指責，總是第一時間把員工推出去。這是員工自己的錯，但你作為他的領導，不是讓所有的員工承擔責任。
這個責任比例只是基於對公司責任的判斷。而好的領導遇到同樣的事情也會「護犢」！所謂「護犢」，其實就是讓員工看到背後有領導。
這次雖然領導犯了錯，但是不會有下次了，下次一定要查清楚。員工的自責是幫助員工提高工作質量的最好動力。發自內心地認可你是領導者，這不僅是領導者的責任，也是管理好團隊的基本原則。
11樓：流小綠
必定要和自己的員工處好關係，要有良好的機關才能，要有良好的人際交遊才能，要多為員工考慮，要注意的不僅僅安排全數團隊的任務，還要有管理和規劃的團隊，要每天考慮全數團隊的生長偏向。
12樓：吱吱吱吱心
應該有責任感，有擔當，可以勇敢的承擔起身上的責任，不要總是甩鍋，可以給下屬提供乙個上公升的機會，不要打壓下屬，提高自己的能力，要提高自己的個人魅力，這樣才能做成乙個好領導。
13樓：天德永相承
不要對著員工大吼大叫，公平的對待每乙個員工，在沒有加班費的時候不留員工下來加班，已經休息的員工，不去詢問工作的狀況，不打壓任何員工；要注意員工的心理問題，工作問題，是否有別的員工孤立，員工之間的相處問題，每個員工的性格和特點，工作完成能力。
14樓：網友
一定要和自己的員工處好關係，要有良好的組織能力，要有良好的人際交往能力，要多為員工考慮，要注意的是不僅僅安排整個團隊的工作，還要有管理和規劃的團隊，要每天考慮整個團隊的發展方向。
我的職場問題，我的一個職場問題
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