1樓:匿名使用者
好的領導不管在什麼系統,不外呼要有以下幾點:
1、關心職工,福利待遇一年比一年好。
2、要讓人看起很平易近人,但一般職工有不敢靠近。
3、很重要的一點,和上面的領導關係要好,不能做了幾天就別挪位置了。
4、基本上不要管的太細,領導宜粗不宜細(細的話有秘書和辦公室主任呢)。
5、忘了一點,基本上要先工後私,不要忘了身邊的人就可以了。
本人雖然不是領導,但在領導身邊呆了近十年了,覺得這樣總的來說算是個好領導了。
2樓:匿名使用者
要有全域性意識,超前意識,領導才能,以及很好的溝通能力和理解能力等等。
3樓:匿名使用者
好的領導要做到"無為"這兩個字!但是無為是很難做到的,儘可能的發揮你手下的各個功能,協調好各個部門之間的關聯!在協調的方面我舉個例子給你聽!
比如說你在開會是有2個決定分別由2個部門提出,這是不應該自己聽他們的說法和見解,如果你心中有了乙個決定,但是說出來會使另一方很尷尬或會比尷尬更糟糕,這時,我教你一種方法:在討論完後,先不表態,就說你們2個回去再討論下,等到下次會議在做個結論,然後結束會議,在結束的時候叫你心中滿意的答案方留下來單獨聊,讓他再說說他的建議,其實,這個時候另一放心裡就清楚了你要的答案了!就會避免不必要的麻煩,然後下次會議開始的時候叫手下說出來,不要自己說出決定就ok啦!
4樓:胡水生
作為領導者,你應該具備哪些能力。
有乙個好領導重要嗎?
5樓:說情感阿明
職場中有乙個好領慧睜帶導,就像人們長說的千里馬遇到了伯樂,而千里馬在沒有遇到伯樂時,往往都是碌碌無為的和一群普通馬吃著自以為的好草,不知上進,永遠也吃不到比當下更肥沃的土地生長出來的前蘆,更有營養的草。
而即使你找到了乙份好工作,沒有乙個能帶領你、發現你的好領導,你永遠也就是原地踏步,職場中不前進那就是退步,早晚有一天會被淘汰,從乙份好工作,變成了每天的碌碌無為,即使你有在強烈的上進慾望,也早純沒有用武之地。
所以有乙個好領導,比乙份好工作更為重要,好領導會帶領你前進,而好工作沒有伯樂的發現,你也會慢慢的消失在這殘酷的職場競爭中,而碌碌無為。
什麼樣的領導才是乙個好領導
6樓:小姐姐情感說
乙個好領導的具體表現:態度和藹可親,心思縝密、讓你自由發揮你自己的能力、絕對不會推卸責任。
1、態度和藹可親,心思縝密
首先我想說的是,能成為乙個好的領導,在職場中他做事絕對不會對事不對人,並不會斤斤計較你犯下的錯誤,甚至會對你精心進行指導,提醒你下次不要再犯這種錯誤。
乙個好的領導,他的管理思路絕對會是前衛,他的心思會很縝密,你考慮不到的事情,領導一定會考慮的到。況且你能想到問題可能在你領導面前都不是問題。因為你的領導一定經歷的事情比你多,見過的世面也比你多,處理的經驗工作非常多。
另外一點乙個好的領導,他絕對會擁有一遍獨門絕技。在這當中可多領導都是從技術一線出來,在一些專業領域裡面取得了非常大的成就,當技術裝置出現問題的時候,其實領導可以放下領導的價值,立刻上手就可以將這個問題處理,這就是很多領導中的獨門絕技。
2、讓你自由發揮你自己的能力
其實我更想說是,我們很多職場中的領導,他們把很多事情的權利都握在自己的手裡,讓自己每天很忙很忙,而自己底下的員工卻非常的閒。那麼這樣的領導其實不是乙個好領導,因為他連最基本的乙個工作安排都不怎麼會。
我們說乙個好的領導,他就得講某種意義上我絕對放權給你,將部門中的失誤會安排的妥妥當當,領導只需要關注重點的關鍵步驟,時間節點,階段性目標完成情況以及最終目標的實現情況即可。
另外一點,乙個好的領導,他絕對會讓你在自由發揮你自己的能力,而且會充分尊重底下的員工,讓員工建立自己的思維,而不會將自己的思想強加給員工。
3、絕對不會推卸責任
我說乙個好的領導,他絕對不會推卸任何責任,即便自己部門裡面的員工犯了錯之後,你的領導也會同樣自己把這個責任攬下來,而不是一味的只是責怪甚至處罰最為員工。
這種以柔帶鋼的管理方法是最有效的辦法,但是在我們職場中好多領導,都會把責任推得一乾二淨,那麼跟著這樣的領導幹活,說實在的,根本沒有什麼一條心而言,最終也會導致人員不和諧,部門執行就不強。
好的領導應該是什麼樣的?
7樓:帳號已登出
一、懂得教會你知識或經驗的領導是好領導。
在我剛畢業的時候,我的直屬部門領導就是這樣乙個好領導。
因為我是學工科出身,畢業後乾的卻是人力資源崗位,可以說對這個領域那是一竅不通。
可是我的領導並沒有嫌棄我,反倒是非常耐心地給予指導。
領導教會了我許多人力資源方面的系統知識,還手把手地帶我經歷一些複雜的專案。
三年後,我從第一家公司離職出來,成功被另一家大型的集團企業錄用,進入了更大更好的平臺發展。
雖然前景是美好的,但是我卻捨不得自己的領導。假如不是他的幫助,也不會有我乙個非科班hr飛速的發展。
因此,我可以非常自豪地說:這樣的領導就是好領導。
二、能夠幫你指出問題的領導是好領導。
年輕人小張進入公司實習,遇到乙個經常批評自己的領導,因此他就覺得那位領導對自己不好。
實際上,這種思想過於狹隘。為什麼這麼說呢?
乙個好的領導是能夠看到你的缺點,並且指出來幫助你改進的。
舉個例子來說,小張的某項工作任務完成得不好,領導對其進行了批評,可小張卻認為這是領導不喜歡自己、對自己不滿意。
他卻沒有想到,領導是願意幫助自己進步和提公升的。沒有批評和指正,又怎麼會意識到自身存在的不足呢?
當年我也曾經遇到過乙個副總,他是個非常高標準的領導,遇事毫不留情批評。
和那位領導相處的過程中,我意識到了自己和優秀者的差距,才有了後續巨大的提公升空間。
所以,雖然領導是個愛批評的領導,但是我真的非常感激,這樣的領導難道不好嗎?
三、能夠給你雪中送炭的領導是好領導。
當你在公司裡業績表現優秀的時候,可能所有的領導都會不吝嗇讚美之言。
可是當你處於低谷期或者瓶頸期的時候,這些領導者們就未必會關注到你,更不用說給予幫助了。
還記得八年前,當時我在公司的部門崗位競聘時,最終落選,沒有得到自己想要的崗位。
那次失敗讓我非常的沮喪,一度產生了離職的念頭。
然後我的上級vp觀察到了我的變化,便約我到外頭吃飯。在那場飯局上,藉著酒勁,我說出了自己內心的一些委屈想法。
領導一直安慰和鼓勵我,他覺得一次競聘失敗並不是整個職業生涯的失敗,並且講述了他自己當年受到挫折的例子。
這番話讓我非常感動,也重拾了信心,一年後某次機會到來,我終於把握住了,如願獲得了晉公升。
我的vp領導能夠在我最低落的時候和我站在一起,給予賦能,我想這就是好領導的模樣吧。
作為領導人應該做好哪些事?怎樣才是乙個好的領導者?
8樓:千山路
1、辦事公道。對待所有下屬一視同仁,出以公心;以德服人。
2、具備業務素質,工作能力強,能領導下屬很好完成工作任務。下屬遇到工作困難,有能力啟發引導下屬去發揮其主觀能動性,順利完成任務;
3、對待下屬,要寬嚴相濟。要先嚴後松,先倨後恭。先嚴格,下屬容易接受,都有新官上任三把火的心理準備,一切順理成章;切記先恭後倨,該嚴不嚴,新官上任該燒火不燒火,大家沒這個心理準備,反而不習慣;大家共事很久了你再來燒火,大家認為你當初的老好人領導面孔,都是裝出來的,現在才是真面目,真這樣,就危矣,麻煩大矣。
4、要能忍,能吃苦能吃虧。要能可惜佈置工作,還要有能力身先士卒,工作幹得漂亮。以才幹服人;領導上司的批評,要樂於接受,快意改正,不能頂牛。
領導批評下級是他的工作職責之一。不能在下級面前頂撞上級。那是乙個壞榜樣,下次就該輪到你了。
自己種的果子到時自己吃。
只有做好這些方方面面的工作,才能是乙個好的領導者。
9樓:紅陽萬畝草場
做好本職工作和做到表率作用。怎麼樣讓手下服從你,我認為要和手下和諧相處,把他們當成自己的同事又是朋友,相信你會得到自己想要的結果!
乙個好領導最重要的是什麼?
10樓:霜丹秋興寧
領導者最重要的素質是在人事管理方面應該能夠對組織制定目標和實施目標的全過程施加巨大影響的人。
因此,所謂領導,其本質是一種影響力,也就是說,領導者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對於乙個優秀的領導者來說,其影響力的主要**歸結於其以下三個方面的素質: 1、睿智乙個優秀的領導者應該聰明,有智慧,有魄力,有能力,這是領導者之所以優秀的基礎,是領導者個人權威的本質體現。
首先,乙個優秀的領導者必須有「才」,是「人才」。是其所在行業、所在領域、所在層次的優秀人物,是具有在自己所在領域中做出超乎一般人貢獻之能力的人。《三國志》中有一句名言:
功以才成,業以才廣。」只有「才」才是領導者成就事業的關鍵因素。其次,乙個優秀的領導者要善於用才,敢於用才,精於用才,要把對人才的開發和管理作為自己的重要使命。
蘇軾曾說:「士有一言中於道,不遠千里而求之。」乙個優秀的領導者也應有此求才若渴、愛才如命的精神和氣概,這樣才能吸引優秀的人才和你的下屬心甘情願為你所用。
2、包容心這也是眾多優秀領導者所共有的素質。乙個優秀的領導者要善於包容,這主要表現在兩個方面:一、對下屬的「過失」善於包容。
求全責備是一般領導者的積弊,他們最敏感、記憶最深的是下屬曾犯過什麼錯誤,受過什麼處分,有什麼缺點,至於此人有什麼特長,有什麼「絕活」,則不清楚。人才也是人,缺點、錯誤委實難免,乙個優秀的領導者會「用人所長,容人所短」,使這些人才發出其應有的光芒。二、對下屬的「不敬」善於包容。
有些下屬喜歡鋒芒畢露,存在不敬的「苗頭」,領導者對此也要善於包容。「金子總是要發光的」,真正的人才是掩不住其光芒的,乙個優秀的領導者不會因為疾賢妒能,而使真正的人才陷於「永無出頭之日」。不怕下屬「功高震主」,為有才能的下屬提供力所能及的發展條件和發展空間,這才是乙個優秀的領導者所應持有的原則和態度。
3、親和力這是優秀領導者增添其個人魅力的重要途徑。領導者要善於「親和」,平易近人,要使下屬覺得自己易於接近,敢於接近,心理上永遠存有一種「暖」的感覺。同時,親和力也有利於領導者與下屬的溝通,使領導者及時調整自己的管理策略,從而達到真正的成功。
11樓:匿名使用者
我覺得乙個好領導最重要的是心靈健康+能力突出+肯於奉獻,其中必須有二就行。
領導者需要具備什麼才能,一個領導者需要具備什麼才能?
一個領導者應具備的素質和能力可以說見仁見智,每個人心中都有不同的答案。我覺得一個優秀的領導首先要有學習能力。領導者肩負著促進企業發展 事業進步的歷史使命,應該加強學習 積極實踐 勇於創新 與時俱進。要增強學習意識,不斷更新已有的知識,對一切有利於推動和改進工作的新理念 新觀點 新知識和新方法,永遠保...
優秀的領導人應具備哪些品質,一個優秀的領導人應具備哪些品質
不斷的學習 學會帶領團隊和管理 一個優秀的團隊領導者,應該具備哪些素質?成功領導者素質之一 懂得做人。比較完美的企業領導人知道,品德高尚是成功之本。會做人,別人喜歡你,願意和你合作,才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢?好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點,對人誠實 正直 公正 寬容和富有親和力,...
好的團隊應具備什麼條件,一個好的團隊應具備什麼條件
一個人是否具有團隊合作的精神,將直接關係到他的工作業績。一個沒有團隊精神的人,即使個人工作幹得再好也無濟於事。因為在這個講究合作的年代,真正優秀的員工不僅要有超人的能力 驕人的業績,更應該具備團隊精神,為團隊整體業績的提升做出貢獻。首先,要看的就是你是否具有溝通能力,是否能和自己的同事合作好,如果不...