1樓：互信互助互愛
有些人錯誤地把平臺的力量當成自己的能力，專案經理之所以能拿到工程，是因為背後企業的支撐，自己去拿工程，別人憑啥信任，就因為自己是專案經理？錯了，其實是因為對方認可首先是專案經理背後的平臺，其次才是專案經理。
離開了平臺的專案經理，也只是乙個專案經理而已，也許有可能接到工程，但一定比所在平臺接到的工程要小很多。就像我們購買產品時認可的是品牌。相同質量的產品，名牌的**一定高於沒有牌子的。
專案經理之所以能接到工程，不僅因為專案經理身份或者是技能，而是有團隊背後支撐，只需要談專案合作適宜，其他的後顧之憂，有團隊中其他成員來協助。只需要專注做好自己該做的事情就好了。
專案經理就好比衝鋒陷陣的將領，他衝鋒在前，至於糧草，至於陣型自然有將軍，大帥來主持，所以個人的能力才得以體現。如果將領陷入了又是糧草，又是排兵佈陣，還要自己衝鋒陷陣，怎麼可能打贏戰疫？如果可以打贏，也只是打贏了是小型戰疫。
拿下乙個工程，對方如果要求墊資，專案經理是否能夠拿出？假設專案經理能夠拿出所墊資的資金，在專案進行過程中，出現一些不可預計的問題，影響了進度，導致進度款延後，是否有足夠的後備資金來支撐？
每一項工程都會這樣那樣的情況發生，如果僅僅是隻有啟動資金的話，也許能行，但是如果需要後續資金，是否能夠支撐？專案經理本身抗風險能力低，所以專案經理獨自承擔的可能性比較低，資金問題就是很難解決的問題。
總之，專案經理之所以能拿到工程，是因為有平臺的力量，團隊的力量，以及資金的力量，而不是拿下工程，招到工人，就可以自己做老闆的。做老闆也不是不可以，但一定要有落差的準備，可能在平臺上能接到千萬級的工程，而自己做老闆只能幾萬，十幾萬的工程。
2樓：阡陌上花開
做老闆，人人都想做，不累、自由，收入還高。但又不是人人都可以做老闆的。
專案經理能拿到工程，也能招到工人，但要想做老闆，還需要以下其他因素。
解決資金問題和承擔風險。
由於我家好幾個親戚幾乎都是從事建築行業的，或多或少也知道現在建築行業有乙個普遍特性，那就是前期需要自己去墊資，以及承擔墊資導致的經濟風險。
建築行業非常複雜，尤其是一些小型的建築承包工程。其中涉及到甲方的幾**東、乙方的幾**東，你還要防止賬本出現問題，信任問題、資金去向問題等等。
專案經理要想自己做老闆，不是說我自己有錢就行了，也不是說我能夠接到工程就行了。你還有具備一些看人、識人的能力，判斷人是不是值得信賴、最後再看工程好不好做，錢好不好拿，對賬好不好對等等。
就我自己身邊的很多例子來看，大的工程不說，很多小工程幾十萬上百萬的那種股東之間扯皮、挪用賬目、錢收不回來等等，比比皆是，觸目驚心，全部都是花錢買來的教訓。
當然了，資金問題本身也是乙個很大的問題。
你想，乙個大專案動輒幾個億上千萬，你自己要當老闆，哪怕在資金到位的情況下，那前期至少也要墊三成資金，這幾百萬的數目也不是普通人能夠一下拿的出來的。
更別說，拿這麼大的資金出來，萬一賠本了，可就是一朝回到解放前了。
3樓：網友
專案經理有資源有人手，為何自己不做老闆？搞工程很大的問題有三個：
第一，你能拿到專案。
能拿到工程，表示你能有活幹，有賺錢的渠道了，這是自己做老闆的先決條件。
第二，你得有錢。
做工程不是像我們理解的一手交錢一手交貨，現在的甲方都是工程建築公司墊資進場的，也就是說你要做這個專案，你得自己先墊錢租裝置、給分包隊伍開工資、自己與阿公開工資、買原材料等等。
乙個小一點的搞工程自己墊資百把萬算少了的。所以，你得有錢啊。
第三，你得扛得住現金流的風險。
甲方不僅僅要你有錢墊資，後面你完工了要回款結算了，甲方拿不出錢不給你很常見，有錢不給你也不是新聞。做過地產專案的都知道，大甲方都這樣的，要回款還要看哪家關係硬。所以你能扛得住現金流風險嗎？
投了幾百萬進去可能要好幾年才能回款回本願意嗎？
當專案經理就不用想這些了。
4樓：匿名使用者
資金。作為老闆，擁有充足的資金，保證自己有足夠的現金流是非常重要的。搞工程，不比買賣東西，沒有一手交錢一手交貨的說法，往往都是你自己先按照要求，租裝置、招工人，找採購，一邊做工程，一邊要錢。
因為工程行業有一些不成文的規定，比如：除了正規的單位會給一定比例的首付款之外，一般接專案，都需要老闆自己先墊資，幹到一定程度才能收款；
雖然合同上寫明瞭付款時間，但是實際上，施工老闆被拖欠賬款的事情經常發生，而且往往一拖就是好幾個月，甚至一年，當然拖欠是有理由，什麼還沒有驗收、甲方資金緊張、手續不合規、上級未批准之類的。
另外，還有竣工結算尾款拖欠的問題。
總之就是，當老闆的，得先墊錢，墊了錢還不一定什麼時候能收回來，取決了你的手段取決於各種情況，在這其中風險是很大的。各地類似的新聞不少，而且各地爛尾樓的現象也很常見。
5樓：心理諮詢師周非非
做老闆不僅僅需要人手和資源，更需要資金和管理經驗！前期資金投入很大，如果沒有管理能力和經驗，風險更大！所以，專案經理比較謹慎，他現在應該處於積澱經驗的階段，厚積薄發，不可操之過急，須知欲速則不達！
6樓：老天爺會飛
專案經理有資源有人手，自己不當老闆是因為當老闆需要很大的資金啟動，而且是很操心的，非常的累，所以說風險也是很大，所以他們寧願當專案經理，也不願去當老闆。
7樓：好男兒志存千里
專案經理有資源有人手，為何自己不做老闆？這主要是因為做老闆，不但需要資源和人手，還需要資金社會關係等好多方面的。並且做老闆是非常累的壓力非常大。
8樓：善靈凡
因為專案經理有資源有人手，如果自己當老闆的話，不光要把專案做好，還要負責人員的管理，負責專案款項的收回。但是他如果只當專案經理，那麼他只負責把這個專案做好，就可以有收入了。
9樓：情感導師琉璃
專案經理有資源有人手自己不做老闆。因為他覺得做乙個高層的管理是更加適合他的而且盈虧他也不用擔心了。
10樓：茂煊
因為做專案必須有一定的資金，而公司看中的是你的技術和人少，才讓你做專案經理，而你自己做老闆，肯定要有一定的資金，沒有資金是不可能當成老闆的。
11樓：訾鳳憶槿
專案經理有資源，有人手不自己做老闆是因為可能資金不到位吧，就算是有人脈，但是如果資金不到位，也很難夠做得起來。
12樓：老許願
疑人不用，用人不疑。老闆既然用他，就表示對專案經理充分的信任。在工地上，專案經理是具體負責人，老闆只是幕後的管理方，不會對專案直接負責，專案經理是這個工地上最大的負責人。
如果專案經理被架空，這個工地上的所有專案都會陷入癱瘓。假如乙個老闆，這樣對待他的專案經歷，那這個老闆的公司離破產也就不遠了。
13樓：蔡蔡
生意歸生意，上班歸上班，兩碼事，自己做老闆就是生意，有一定的是風險，一旦涉及到利益人心和人際關係複雜，就算人手和各方面的資源你都有，也不可能不綜合考慮風險與利益以及人際關係上的衡量，一旦出現問題，你夾在中間是很難過的。
工程的專案經理有資源有人手，他為什麼不自己去幹呢？
14樓：小吖小二郎呦嘿
資源是專案經理自己去招標還是老闆給的資源，人手是專案經理自己的人手還是原來就在老闆手下工作的人，這裡面的小九九多了去了！
專案經理在單幹之前，首先要給自己的定個位。你這個人之所以能夠很容易地接到工程，到底是個人的魅力使然讓別人心甘情願地把工程給你？還是公司強大的後盾、強大的平臺在支援你可以拿得到這個工程？
如果是後者的話，一定要三思而後行，因為這個工程很有可能就給你扔了乙個大坑。你所以為的簡單只是因為你後面有公司在，你不需要考慮其他的東西，別的打點和事情公司其他人都幫你處理好了。
可真當專案經理自己幹活的時候，各種各樣的問題就來了！最主桐消要問題就是建築工程行業涉及面太廣，與之交集的相關單位多如牛毛，它是乙個強大的閉環體系，在這個體系中，但凡有任何乙個環節出現了問題，沒有強大的資金實力支撐當作後盾都會不堪一擊。
包活就要考慮人工，交際，方方面悔輪檔面的事多了，煩都煩死了。可在別人手下幹活就不一樣了，每個月你自己領工資，幹好幹壞錢每個月都打你卡上，沒有後顧之憂。
而自己包活之後每個月沒有錢進賬，到最後算自己賠了的比比皆是。所以這就是為什麼很多專案經理乾的時間長了不出去自己包活的最主要的原因。碧亂。
在單位拿著工資，然後每個月還有提成不香嗎？為什麼非得要自己閒著沒事給自己找罪受呢？多犯不上！
而且再者說了，真當自己包活之後出現資金鍊短缺的情況你是停止工程還是咬著牙把這件事完成？傷不傷！
所以旱澇保收才是這些專案經理的首選！
15樓：小豆子子梓
因為工程的專案經理還有其他的工作，如果自己去幹的話，會比較浪費時間，不利於多方發展。
16樓：房間號
是因為這些專案經理他們自己出磨宴去單幹需要晌高有非常雄厚的資本，而且自己一定要非常有錢，才能負責前期專案的運轉，但宴遊尺一般專案經理都是非常窮的，所以他們才不出去自己幹。
17樓：而且我
因為大多猛輪態數的專案經桐運理並沒有很好的專業知識，他也僅僅是有資源有人手而已，所以才不會自己去幹，並且既然已經是經理的職位，也要給手下員枝源工一些機會。
專案經理有資源有人手，為什麼自己不做老闆？
18樓：周老師教水彩
你以為工程是人都可以做的嗎？要墊資的，沒有錢，誰能玩得起？專案經理拿到工程，一般也都是以公司為逗姿平臺，有公司相應的資質來投標拿專案。
所以別看專案經理中標後春風得意，但其實真正起作用的還是平臺和平臺的資源。房建專案，大的幾個億，小的蓋個小學校宿舍樓之類都要大幾千萬，正常的乙個靠工資獎金收入的專案經理，是沒有原始積累來單獨做的。
私人老闆掛靠，很多在90年代幹工程發達起來的一些小老闆，想接工程，基本的途徑都是掛靠在一些大型的建築公司，繳納幾個點的管理費，通過公司的資源，資質和人才等來中標，當然很多老闆自己有公關能力的，就直接談下專案，通過掛靠的建築公司來銷返籤合同。這裡面最關鍵的點就是私人老闆必須得有錢，有錢墊資在工程行業裡很重要。否則開工前一兩個月沒有現金流就能把你耗死。
專案經理沒有實權，有些專案經理在公司層面是個管理者，但在專案部算是掛職的，實權都在私人老闆手裡。
很多公司都是這樣操作，乙個專案比如幾個老闆包下來，仍然會讓公司裡的專案經理駐場，第一，有個監督作用，第二，解決公司與專案之間的對接問題。所以說白了，這樣掛靠專案的專案經理，是一點實權都沒有的，終究還是乙個打工者。條件不成熟，很多人創業都是要天時地利人和的情況下， 才好去投資，盲目砸錢去接工程，萬一失誤，那就是一大票的負債，最後看問題，不能看表面，我相信乙個有遠見的專案虧指飢經理肯定也不侷限於一輩子打工。
但是工程能不能接，要看離開平臺你還有多少真實的人脈和資源，另外還需要有原始資金的積累。
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專案經理是公司委託的該專案的法人，負責該專案的所有事宜。而技術負責人受專案經理領導，上下級關係。是該專案的技術方面責任人，技術性的問題負責處理 專案經理是承接該專案的承包商，負責投資整個工程建設。技術負責人是該專案技術員，負責整個工程的相關技術解疑攻關。專案經理和專案負責人的區別 一 定義不同 專案...
專案經理是否屬於在建工程的專案經理怎麼論定
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