1樓：記錄生活中點滴
管理者是乙個公司非常重要的職位，尤其是對於基層管理來說，基層的工作紛繁複雜，需要管理者擁有很強的管理技能，而且由於管理者管理的人數眾多，所以會有一些員工非常不聽話，不接受管理，那麼這個時候如何去管理不太聽話的員工就成為了一門學問。下面就和一起來了解一下怎麼去管理不太聽話的員工吧。
認為如果想要管理不太聽話的員工，需要做到以下幾點。第一點就是管理者需要有一定的管理水平，因為管理者屬於決策者，員工屬於執行者。如果管理者沒有一定的管理水平的話，就會讓員工感到不服氣，從而不服從管理，所以建議管理者需要去提高自己的管理能力，可以去通過學習一些管理課程以及**一些管理書籍或者是在日常的工作中對一些拿不準的可以多去詢問其他的管理者，只有提高了自己的管理水平，拉開和員工之間的差距，才能夠讓員工心服口服，服從管理。
第二點，有一些員工不服從管理的話，管理者可以採用一定的激勵或者是打壓模式，員工不聽話肯定是有原因的，管理者需要去找到員工不聽話的原因，如果是因為對於目前的薪資待遇非常不滿意，那麼管理者可以通過設立合理的績效來向向激勵員工，如果員工是因為日常的工作任務重，分配不合理的話，管理者可以通過合理的分配任務來減輕員工的負擔，這樣的話就會讓不太聽話的員工認可管理者的管理模式。
總的來說，管理員工是一項非常困難的任務，管理者在管理的過程中會遇到各種各樣的挑戰，管理不太聽話的員工需要找到原因，對症下藥。
2樓：殷琬
對於不太聽話的員工，首先我們要進行教育，讓他端正工作態度，或者可以公司制定一些獎罰制度，對其不聽話的員工進行處罰，聽話的員工進行獎金分發，這樣就能夠帶動他們的積極性，更具有服從力。
3樓：金牛愛仕達
可以一系列懲罰機制，可以對帶頭的人進行開除處理，以盡效尤，可以批評一些表現好的員工，指桑罵槐。
怎樣做好乙個管理者，員工是很不聽話的。
4樓：浮動的氣泡
管理學中有一句話叫做，唯變不變。
員工不聽話的情況分很多種，性格不同，處理方法也是要因人而異的。
但是還是有一種通用的方法，找出他們的弱點或者是找到你們的共同點，好好溝通。
5樓：網友
通過制定制度，主要是獎勵和懲罰制度。
6樓：億啟同舟
公司管理制度：管理技巧分享。
7樓：丿me丨灬無痕
我也有同樣的問題，哎。
基層員工如何才能管理好？
8樓：品牌打造秘籍
管理其實很簡單，只要學會如何分錢。
作為乙個基層管理者如何管理下屬？
9樓：笑笑來著
基層管理。
以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
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