1樓：網友
管理要根據公司實際情況出發。
2樓：上帝話你知
很大問題，只能概括性，請參考！
企業管理方法多種多樣，但還是要根據具體企業的情況，遇到問題解決問題，比較實際！
企業管理和國家管理的思想是有相通之處的，無外乎就是法制和人制。
剛性管理：就是法制，建立明確的制度規範，讓大家行為有明確的準則和評判標準，制度規範是死的，要大家執行就要有有效的執行機制，最重要的是要建立賞罰分明的績效機制。剛性管理更多關注是外在行為約束和修正，主要目的是為了穩定和高效的發展。剛性管理重在修身！
柔性管理：就是文制，建立企業文化氛圍，讓大家心靈得到行為之外的昇華，形成對企業及工作的認可和歸屬感\榮譽感，對生活的熱愛。要形成良好的文化氛圍，就要首先明確企業的價值觀和使命(社會責任),建立大家共同的奮鬥目標，形成企業合力。
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3樓：我也會說
關注員工。任何企業都離不開員工，尤其是最普通的一線員工，多聽聽他們的心聲吧。
應該如何做好企業管理
4樓：笑笑來著
有效管理的十五個模組 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。
4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。
7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓體制。
s管理。11、學習型組織。12、創新型組織。
13、風險管理。14、質量管理。15、安全管理。
等等。有效管理六原則。
一、注重成果。
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的乙個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
二、把握整體。
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點。
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。
要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點。
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任。
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維。
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。
有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
怎樣做好企業管理？
5樓：笑笑來著
如何由員工到總經理。
熟讀管理學之經典。從士兵到將軍，大約15—20年光景。
書要讀熟讀透，最關鍵是做熟，這就要靠在現場用汗水積累了。管理者的一般流程：員工——優秀員工——班組長——部門長——總經理。
當然，也有大學——mba——ceo或創業——總經理等形式。
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。
根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
乙個企業怎麼做好管理
6樓：載長瑩潛芸
做好企業管理，首先要理好每一層的管理者的主要職責。企業的管理層分為四層，決策層，就是高管，主要負責決定做正確的事。第二層是系統管理層，主要是部門經理，主要負責策劃方案，怎樣把上面決定的事做好。
然後是控制管理層，就是主管科室一級的，主要負責把決定的事分配好，控制好進度，控制好各種成本。然後就是執行層，這一層就是員工，主要負責把事情做好。以最快，最好的方法把上面決定的事做好。
也就是做正確的做事就行了。
當然要讓每一層都做好自己的事，就要有目標，有制度規定他們去做。
這就是管理。管理就是讓別人和自己一起完成既定的目標。所以不管你用什麼方法，只要讓員工和你一起去做，就是管理/.
7樓：修和玉於旋
以仁為本。
作好員工的思想工作。
己所不欲。勿施與人。
用真誠的心去換取員工對你的信心。只有員工安定了企業才能安定，用人不疑疑人不用的原則領導們應該做好這方面準備多些信任最重要。
8樓：牧菲菲鄞美
我個人覺得企業裁員。
不是做好企業內部管理的手段，裁員會使企業凝聚力下降，員工不能安心工作。
如果是個聰明的領導者。
一定會以提高企業內部人員素質作為首要目標。
在不形象企業經營的情況下`
這樣會使員工凝聚力上公升，同時這也是人性化管理的方法。
當然，建立個適合公司的管理制度。
也是不可缺少的。
如果覺得我的觀念不夠清楚，您可以去看看曾仕強，管理思維的演講。
會對你很有幫助！
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有效管理的十九個模組 1 優秀的企業文化。2 優秀的管理團隊。3 科學的戰略決策。4 完善的企業制度。5 合理的薪酬制度。6 有效的激勵機制。7 有效的溝通機制。8 和諧的組織氣氛。9 詳細的工作計劃。10 精益管理或精細管理。11 健全的培訓體制。12 5s管理。13 學習型組織。14 創新型組織...
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