1樓：網友
集團性企業實施erp，尤其還是下屬行業無相關性的話，乙個很關鍵的問題是要把集團企業內部的所有資料綜合起來，這樣才能讓企業決策者更好地管理和制定決策。縱觀國內erp軟體，多是很多模組相拼湊，內部資料聯合度並不高。我這裡有一款軟體，應該適合於貴公司的erp系統實施。
系統採用b/s（browse/server）應用架構，是國內真正的internet/intranet/extranet應用軟體系統。它直接通過internet瀏覽器執行，只要在乙個伺服器上面進行安裝即可，客戶端不需進行軟體的安裝和維護，極大的降低企業的軟體總體擁有成本和維護成本。
全面採用windows2003的釋出技術和com+面向元件技術架構的三層應用程式，將系統的穩定性、伸縮性、擴充套件性提高了乙個數量級，完全信任企業級的應用。
系統通過internet，滿足集團型企業跨國、跨區域的應用，滿足企業經營管理者遠端對系統的即時查詢和應用，從而成功實現對企業資源、資訊的即時掌握和控制利用。
如果貴公司有興趣可以進一步和我們聯絡，我們是在長沙。
2樓：網友
這個就要具體點了，首先應該先了解一下你們公司的具體情況才能進行erp的實施工作，因為軟體跟企業的契合度特別重要，所以在有些方面是要經過專業的技術人員進行實地的考察才能做最後的實施的！
中型產銷一體企業可以啟用的erp功能模組有
3樓：網友
中型產銷一體企業可以啟用的erp功能模組包括但不限於以下幾個方面：
1. 採購管理模組：管理採購訂單、發票、付款等流程，可實現**商選擇、詢價、比較等散早廳功能。
2. 庫存管理模組：管理庫存數量、質量、位置等資訊，包括倉庫管理、採購入庫、銷售出庫等功能。
3. 生產管理模組：管理生產計劃、物料清單、工藝路線等生產信睜談息，以實現生產過程的規劃和控制。
4. 銷售管理模組：管理客戶訂單、發貨單、銷售發票等流程，可實現客戶檔案、**、銷售統計等功能。
5. 財務管理模組：管理會計核算、財務預算、成本計算、現金流量等方面，衝隱支援財務報表生成和財務分析。
6. 人力資源管理模組：管理員工檔案、考勤、薪資、績效等方面，支援人事管理和培訓開發。
7. 資料分析模組：提供資料查詢、分析、報表等功能，包括業務資料和管理資料兩個層次。
8. 智慧型化管理模組：支援資料探勘、**分析、機器學習等智慧型化技術，以優化業務決策和運營效率。
總之，erp系統提供了乙個全面、整合、標準化的企業管理平臺，中型產銷一體企業可以根據自身需求選擇所需的功能模組。
企業實施ERP需要什麼條件，ERP實施條件是什麼？
企業實施erp，首先要對本企業的組織流程 管理進行一遍梳理，可以請it諮詢公司來。上erp前，要在企業裡從各個部門抽調人員組成專案小組，這些小組成員要對erp有比較深入的瞭解，並且是各個部門裡比較主幹的人物。最重要的是，一把手要特別重視，因為erp是 一把手工程 我認為你問的這個問題範圍太大了，具體...
不同人數的企業ERP專案的實施有啥不同
1 小企業和中型 大型企業的流程不一樣，erp軟體的操作流程就會不一樣 2 企業員工少，可以少購買 操作使用者 erp使用人 因為每增加一個使用者，就要多支付一筆錢 員工多了，使用人也多，需要購買的 操作使用者 也多流程 找輔導公司 簽約 瞭解並整理公司目前作業流程 根據作業流程編寫軟體 員工培訓 ...
ERP階段實施之如何編寫企業解決方案書（1）
1 引出問題 專案上線一旦列進專案的計劃時，總是需要一些關於專案的參考意見，那麼關於專案的 硬體 和 軟體 硬體有誰提供，軟體又由誰提供。我這裡所說的 硬體 和 軟體 是經濟學上的概念，比如說 軟體 包括我們下面將要敘說的由程式編碼產生的軟體，另外一方面有諮詢管理 專案資源管理 人力資源的知本 林林...