要做好一家超市，他所需要重視的是哪方面
1樓：高檔微波爐
確實無法實現，**是很實在的，你賺的是錢，消費者想省的也是錢，在超市行業，絕對沒有忠實消費者一說（百貨公司可能有）
2樓：網友
水可載舟，亦可覆舟。管理員在，自己損失不大的情況下，要以顧客為先。為顧客著想，一切以人為本。
3樓：網友
主要是顧客 其次是店員 要對店員好的不能再好 工資適當 對誰也不能太黑 也不能總是搞活動。
4樓：樓自澄明不見
請得力的幫手可以解決問題了。
自己叢中學習。
超市我們學校研究小組要調研超市，我想問問大家對超市的看法！ 以及超市與一般市場比較，有什麼優點！能快
5樓：速度營銷
規模很大、成本低、薄利多樂，採用自助服務的方式經營來滿足顧客對食品、洗滌品、家居日常用品全面需要。
除此以外，超級市場的特點還主要表現在：
超級市場的商品均事先以機械化的包裝方式，分門別類地按一定的重量和規格包裝好，並分別擺放在貨架上，明碼標價，顧客實行自我服務 ，可以隨意挑選。
超級市場廣泛使用電子計算機和其他現代化裝置。便於管理人員迅速瞭解銷售情況，及時儲存、整理和包裝商品，自動標價、計價等，因而提高了工作效率，擴大了銷售數量。
超級市場內的商品品種齊全，挑選方便 。人們可以在乙個商場內購買到日常生活所需的絕大部分商品，免除了許多麻煩。自動標價、計價、結算效率高，也節省了顧客的時間。
而且由於商場的經營效益好，降低了成本，所以商品的**相對也較低廉，受到廣大顧客的歡迎。
從中國超市經營理念發展的角度分析。
從單一的**商品向**服務和消費者附加值過渡。
顧客讓渡價值論明確地告訴商家：誰能讓消費者用最少的支出、最短的時間、最快的速度、最低的**在最優質的服務下完成一次快樂的購物，誰便能最大化的佔有市場競爭的帶芹迅優勢。這句話不僅看起來繁瑣，而且做起來難度更大。
在商品同質化、價位同價化、**同樣化的競爭階段，梨子的味道都是一樣的。如何在有限的商圈內攝取理想的、儘可能多的顧客、顧客忠誠和銷售利潤？在沃爾瑪、普馬、家樂福、麥德龍、百盛等無數個國際頂尖商業巨頭充斥中國大陸超市經濟的態勢下，中國超市如何應對？
隨著中國消費者錢袋的漸漸鼓起，國人的消費意識和消費能力發生了幾近於翻天覆地的變化，如何對消費者的心理慾望和消費需求做出儘可蠢此能快、儘可能到位的滿足，並能夠將這種滿足一直持續？消費者對生活質量的要求越來越高，消費者的整體消費形態已從以往的「物美價廉」「節衣縮食」發展到了今天「個性購物」「健康購物」「快樂購物」以至於「享受購物」「體驗購物」「感受購物」的高度。從消費者接到商家dm單那一刻起，從消費者的「貴腳盈門」開始，他們便在無時無刻地向商家索取一種時時刻刻的服務和滿足。
單純的商品豐滿與否、單純的價首悶格比較、單純的打折買贈、單純的會員積分已經無法滿足消費者對商家的要求和期望。在這種形勢下，超市應該擯棄傳統的銷售理念，置於「售貨」之上著重於售前、售中、售後全方位的銷售服務。
6樓：網友
你看看這裡哪早就嫌畝明白了芹緩森。
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連鎖經營的方式主要有 自主 授權 租賃 簽約 批零。沃爾瑪，的主要連鎖方式是 超大型的購物超市的全球採購的全球批發中心帶全球配送的零售店的衛星主營為主。朋友你好，很高興回答你的問題。首先，wm是franchising的經營體系，為了方便你的記憶，我認為你需要記住一點，特許經營體系 管理 是西方國家發...
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