1樓：欒聰慧
競爭的對手應該只有乙個那就是自己。 不斷地超越自己。
競爭的前提是對自己手下的關心。
所以競爭的第乙個前提是團結。
有了團結就有了相互學習的機會。
1 把3個店的 最優秀的員工招到一起開會說說大家的心得。讓做得最差的員工也過去學習。
2 底薪 漸漸調低。把提成佔到大比例。
這樣做得好與不好就有很大的差別了。
3 團隊獎金。
完成指標後，團隊將佔 提成的50% 激勵大家互相學習 共同進步。
4 對於明星員工 發流動紅旗 給於獎勵。請他們的家人吃飯，當天的話題只談他的故事。讓他真正地感受到關心。
5 罰。罰要罰得狠。對於連續3個月業績都排在最差的店員讓其自動離職。
2樓：網友
店面銷售最難的就是現金流及績效分配了。。。但是如個人經常在店內，沒有現金流動的風險，管理制度這一項就是沒有用的，想要的話隨便搜一下n多範本，然後你再根據個人的情況改編一下就ok了！！！至於店面類的績效分配，一般都是以盈利額為績效考核的標準，有些人喜歡多底薪少提成，有些人喜歡多提成少底薪。
但是店面銷售的激勵，主要還是沒有多大必要，我建議你選擇多底薪少提成這套模式。。因為現在請銷售人員比較難，尤其是店面類的。
求一套好的門店管理制度及導購員績效激勵制度
3樓：網友
你實際情況是什麼。多少人，什麼行業，具體情況。。。
4樓：網友
長松諮詢是做企業管理系統的，裡面設計員工的績效薪酬，招聘，生涯規劃等等，介意你可以去諮詢一下。
導購員管理制度
5樓：文庫精選
內容來自使用者：鄒雨秀。
導購員的規章制度。
早晨7點45進店，開早會、打掃衛生，八點正式營業，穿工裝、佩戴胸牌，完成營業前準備工作。
1、必須做到不遲到、不早退。a、到上班時間不能準時到達者，無論任何情況一律按遲到處理【遲到一分鐘2元，二分鐘5元，三分鐘10元五分鐘以上20元，曠工一次一天內無論時間長短50，連續兩天曠工予以辭退】b、不到下班時間任何情況下不能早退，如早退按早退條例處理。【早退十分鐘10元二十分鐘以上20，一小時以上按請假1天處理】
2、員工要講究儀容、儀表，營業前店員必須化好淡妝，長髮不準披髮，必須盤起。午飯後需及時補妝，需化妝或補妝時必須到指定地點，不能在賣場。如不化妝或不及時補妝一次處以5元罰款。
3、營業時間內無論任何情況下必須佩戴工牌，沒有佩戴者一次處罰5元。4、每位員工上班後，早晨進店後不準吃東西，違規者一次處罰20元。午餐時不能同時，賣場必須留三人或以上。
收銀員工作期間任何情況下不能離開收銀臺】晚上需用餐必須在7點20以後，每人用餐時間不得超過5分鐘。5、公司員工請假需提前三天申請，經店長安排、經理同意簽字後方能生效，周。
六、日、星期一早會，節假日不能請假。【如需請假按平時請假工資的雙倍處理】病假需出示醫院證明，事假需註明請假原因。
6樓：匿名使用者
根據哪行哪業的性質不同而定不同的行業有不同的要求根據實際情況而進行不同的管理制度。
求一套完整的機械裝置管理制度，機械裝置管理制度怎麼寫？
內容來自使用者 騰飛網路庫 1 購置機械裝置必須向皋蘭制樑場物資機械部提報購置計劃，待批覆後方可購置，做到有計劃購置。2 購置前要做好機械的選型工作，要充分考慮技術性 通用性 維修性和經濟性。3 購置必須優先採購國家或行業定點生產的優質產品，對於國家規定的控購機械，應按規定辦理審批手續。1 機械裝置...
急求小企業適用的安全生產管理制度
你好，我就簡單的冒昧幾句,對於中小企業，管理存在的死角主要存在人員思想散漫，管理階層不明確，裝置以及工具擺放不到位，衛生方面不整潔！給予一下幾點建議看看對你有沒有幫助！1.制定明確的管理階層人員，有道在其位謀其正，只有把管理人員定位了才可以更好的去抓，去管，去負責！但是管理人員一定要有一定額外補助，...
求小工廠安全生產管理制度，急求小企業適用的安全生產管理制度！！
公司管理制度之考勤制度 一 為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二 公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。三 週一至週六為工作日，週日為休息日。公司機關週日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營...