急求幾個採購失敗的案例。
1樓：師傅在哪兒
要故事嗎。我方因承接樓體亮化工程需採購led數碼管 但因原**商貨源短缺 而工程完成時間有限 至此藉助網路搜尋新**商 經幾次對比選擇了一家價效比較高的廠家。交付定金30%後 廠家當即銷聲匿跡。
如何有效避免採購上的失誤 詳細�0�
2樓：辣椒
採購多少 5、向誰採購 6、以何種**採購。這是一種採購管理的理想狀態。在。
現實做專案時遠非這麼簡單。筆者現在所在公司是全國再生能源工程公司的佼佼。
者，今年在全國範圍內，在建專案就多達二十幾個，規模之大是空前的。客觀地。
說，這給公司單一的採購部門顫擾帶來的壓力是巨大的。但專案現場頻頻春洞頌發生的採購。
失誤是不正常的。具體表現為：1、最基本的原材料如鋼板尺寸不對；2、明確要。
求的無縫鋼管，到貨的卻是有縫鋼管，閥門要鑄鋼的來的是鑄鐵的等等。由於這。
種失誤造成現場的專案管理人員迫於工期緊而疲於現場組織採購，工作上非常被。
動。這種現場採購活動加上向廠家返貨，大大地增加了非一致成本。把集中採購。
的優勢抵消得一乾二淨，最後的結果是集中採購要比分散採購的成本大得多。產。
生這種採購上的失誤，我們不妨使用魚骨圖分析一下，大致原因如下：一、採購。
部門與專案工程部溝通不利，對所要採購的產品瞭解不多、不細。採購人員單憑。
綜合材料表採購。這種綜合材料表是專案設計人員根據設計的工藝圖紙統計出來。
的，往往與現場實際出入較大，而就圖紙本身帶有一定的不確定性，是需要跟現。
場實際反覆核對的。二、個別採購人員的責任心、專業素質有待加強。採購人員。
只按綜合材料表向原材料**商採購，只負責向對方打款，對**商所提供的產。
品質量、到達現場的時間不聞不問。另外，說句不恭維的話，有些採購人員的專。
業素質有待提高。總之，說一千道一萬，這些失誤的根結就是缺乏乙個完整的項。
目計劃。如果每乙個專案立項後，能夠做出乙個相對詳細的專案計劃，採購人員。
在加強責任心和專業素質的前提下，就根據專案的工期進度計劃按時、按量、按。
質的向專案現場提供所需原材料及產品，這樣會大大降低採購上發生的非一致成。
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