1樓：成亦菡
年會需要總結去年的業績，展望來年的規劃，不是吃喝之後，又是一年重複開始，年會做慈善，會更有企業功德心，作為員工參加慈善，才是懂的感恩的開始。
2樓：沉夜孤星
梳理過程，總結經驗，避免工作再走彎路；表揚為主，獎勵為輔，調動集體成員動力；樹立典型，突出貢獻，為公司員工樹立榜樣；揚長避短，認識不足，為今後工作做好鋪墊，抓住機遇，定準目標，為以後工作把握好方向。
3樓：影子
提出新的一年的目標，希望大家能夠勇於挑戰更高的目標。在年會中，公司領導在總結一年工作的同時，也會帶領大家一起展望新的一年的目標，讓大家對於新的一年裡新目標，充滿了信心，同時也要做好準備。
4樓：網友
宣揚企業文化，營造人文關懷。在過去一年的工作中，公司領導肯定有很多話要對全體員工講，包括公司的願景和一直倡導的文化，希望能，通過這些，提高員工對於公司的信心和忠誠度，加深員工對企業的感情。
5樓：樂燕莊
年會我覺得人人都要上臺，這樣才有活力嘛。載歌載舞的，大家都出了力，而不是光看著，也不是隻會吃吃喝喝，多有情操的才藝表演。
6樓：初桜
彙報全年的企業業績及成績，穩定軍心，年會是表現自己的好機會，可以充分展現個性。
7樓：戴雪蓉
獎勵優秀的員工代表、鼓舞企業員工士氣，彼此相互學習，從而能提公升公司業績。
8樓：小唯安
公司又到過年了，要曬曬一年中公司成績和我員工的努力是分不開的，公司要搞一場熱熱鬧鬧的年會，發揮員工的積極性，把好人好事公佈出來。
9樓：賣萌
增進員工之間的溝通和交流增強員工之間的團隊協作意識，創造企業內積極向上的工作氛圍。
聊聊你是怎麼看待公司年會的呢？
10樓：小月愛你
公司年會是很有意思也很有意義的活動，它是企業文化的一部分。其實，越是工作積極，有實力負責任，且又搞出了成績的員工，更期待年會。乙個公司年會的成功與否，一定程度上反映了公司領導和員工的心態和領導的能力。
真正有實力，負責任又能體恤下屬的領導是很看中公司年會的。領導通過組織年會對員工們一年來的工作表現給予點評及表彰。讓那些工作成績突出的員工得到肯定和獎勵。
同時，也鼓舞了員工以後工作的信心和士氣。另外，員工也能通過年會了解一年來公司經營發展狀況，也為自己未來的職業規劃做個參考。年會上大家歡聚一堂，舉杯共樂，是很有意義的聚會。
有的員工可能不感興趣，原因很多。不過乙個公司如果連年會都不想組織，或者組織不好，只能說明兩個問題，第一，領導不重視企業文化，領導是個獨斷專行的人，或者是他（她）組織能力不夠，底氣不足。第二。
員工與員工或領導之間不夠團結，關係緊張，核心凝聚力低。也有員工認為是領導藉此籠絡人心，做做樣子。還有的是嫉妒別人，看到別的員工受表揚得獎心裡不爽，就不願意參加年會。
個別領導是好形式主義，組織不認真，草草了事，這樣的年會員工自然也沒興趣參加。 總之，公司年會日很有必要組織好的，它一方面能提高員工集體榮譽感，提高團隊核心凝聚競爭力，也能讓員工瞭解公司發展。讓員工知情，讓員工有了主人翁意識，對公司員工高質量的工作效率也起到鞏固催化作用。
另外，讓員工知曉公司明年發展規劃，給大家乙個好的有奔頭的希望願景，從而達到企業文化的傳承和發展。
11樓：網友
年會，不知從什麼時候逐漸興起了，大小公司一到年底各種的搞年會，大公司就大搞小公司就小搞。變著法的搞。年會確實是能夠讓員工快樂一點，但準備彩排等等一系列的安排也是非常累人的。
我覺得劉強東剛創業的時候的年會就挺好的，哥們幾個圍坐一桌喝點小酒談談未來挺好的。確實沒必要開各種高大上的年會並且鋪張浪費。就大家一起吃吃飯，老闆把年會的費用省下來給大家增加一點福利我覺得員工會更加的認為老闆是個幹事的人。
因為現在公司捨不得給員工加薪但卻捨得在年會的面子工程上花費不菲，以後應該節儉不浪費，吃吃飯發發錢就好了，別搞那些沒用的浪費。
12樓：晏寄松
年會要做好，當然不僅僅是表演格節目，娛樂下，一定從企業外部角度去策劃，這樣才有深度意義，比如年會現場客戶見證，客戶活生生反饋，給於客戶頒獎，與潛在客戶簽約儀式，以及下一年的公益公關活動等等都可以通過年會展現出來，這樣通過紀錄那麼就變成有價值的資料了，以便公司下一年更好開展工作。
13樓：bd小葵
年會現場如果從營銷角度策劃各個環節，增加一些有創意內容，那麼年會價值就會放大很多倍，不是為了年會而年會的，如果這樣那就沒有意義了，年會主要戰場是在企業外部，而不是內部，內部是其次，年會一定要給下一年工作計劃作出鋪貼，為公司下一年戰場打下勢能的基礎。
14樓：婷婷生日粗卡
我個人覺得，一切以不發年終獎為目的的年會，都是耍流氓。年會是什麼？年會是一家公司的年度總結，企業老闆大展風采的時候，領導總結一年下來說說自己做了什麼，有多辛苦的時候，基層員工來湊人數鼓掌的時候。
大多數公司的年會其實都是沒有意義的，你說舉行個年會，然後叫員工在一起，領導再上面說兩句，底下員工在下面不甘情緣的鼓掌，最後完了吃個飯，下面很多的員工連最後一班尾班車都沒有趕上，你說這樣的年會有意義？年會其實就是好好的犒勞一下員工，一起吃個飯，然後老闆來發個紅包，發點禮品什麼的，這個才是最真實，最現實的，就比如人家微信年會，每個員工一人一臺iphonex，這個才是員工最想要的。不是說一家公司舉行個年會，然後老闆各種吹噓自己有多厲害什麼的，然後整到大半夜就說年會結束，底下員工啥也沒拿到，這不是年會，這就是一場屬於公司老闆和領導的演講會，底下的員工無非只是乙個觀眾而已。
還是那句話，發年終獎的年會才是有意義的，啥也沒有的年會，都是耍流氓。
15樓：求註冊
公司年會也是對外一次營銷推廣，把公司勢力和成果都可以在年會現場都展現出來，並且可以把公司案例以及下一年的規劃和計劃都可以通過年會傳播出去，讓年會現場的人對於公司有了乙個深度瞭解，也是一次很好傳播，而且在場的人不易反感，容易接受。
16樓：網友
首先辦不辦年會是各公司的主權，旁人無權多評判。其次年會對中小型外向型公司十分重要，有利於部門間的溝通，增加公司運作時凝聚力親和力。最後對中小型公司人員不多的狀況，更方便通過年會來解決綜合幾個主題的解決。
17樓：囧25937技都
年會是深度公司總結回顧梳理，以及對公司優秀員工的表現給於一次公開鼓勵，從精神上和物質給於一定表彰，讓員工有一定的歸屬感和儀式感，讓員工有一種被認可價值。
18樓：楊雪兒
年會要表演節目就很煩。
分享一下，你是怎麼教育小孩的？
我是用愛心教育小孩的，因為只要學會了愛他人，孩子才會對人有愛。我是用奮鬥教育小孩的，因為只要學會了奮鬥，孩子才會勇往直前。首先我不會打罵孩子，我會用他能接受的方式，溫和的和他講明白錯 了，讓他下次改正。如果小孩犯了錯，我不會大聲地在別人面前教育他，等回到家後我才會給他回憶今天做錯的事，告訴他錯 了。...
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