影響採購成本的因素有哪些
1樓：墩墩愛金融
影響採購成本的因素很多，具體如下：
1、跨部門協作和溝通軟包廠的採購業務涉及計劃、生產、質保和銷售等部門。由於需求**不準，生產計劃變化頻繁，緊急採購多，採購成本高；由於銷售部門未進行價值工程分析或推進標準化，過多考慮訂單量而不注重訂單是否分散，導致物料差異大，形成不了採購批量，採購成本高；由於質量部門對質量標準過於苛刻，導致採購成本增加等；
2、採購批量和採購批次。根據市場供需原理，物料的採購單價與採購數量成反比，即採購的數量越大，採購的**就越低。企業間聯合採購，可合併同類物料的採購數量，通過統一採購使採購**大幅度降低，使各企業的採購費用相應降低。
因此，採購批量和採購批次是影響採購成本的主要因素；
3、交貨期、供貨地點與付款期、**商的交貨期、供貨地點、付款期等因素，直接影響到企業庫存的大小及採購成本高低；
4、**成本分析和談判能力採購**分析、**商成本構成分析，是確定採購**和取得同**商談判主動的基礎。企業在實施採購談判時，必須分析所處市場的現行態勢，有針對性地選取有效的談判議價手法，分別採取不同的議價方式，以達到降低採購**的目的。
採購成本指與採購原材料部件相關的物流費用，包括採購訂單費用、採購計劃制訂人員的管理費用、採購人員管理費用等。存貨的採購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨採購成本的費用。 對於一般納稅人而言，採購成本不包含進項稅額；但對於小規模納稅人而言，進項稅額包含在其採購成本之中。
.企業的採購成本包括哪些
2樓：次堅危珂
企業採購物資的實際成本包括：
1）買價；2）外地運雜費（包括運輸、裝卸、保險、包裝、倉儲等費用）；
3）運輸途中的合理損耗；
4）入庫前的挑選整理費（包括挑選整理過程中發生的工、費支出和必要的損耗，扣除**的下腳廢料價值）；
5）大宗材料的市內運雜費；
6）按規定應由買方支付的稅金和進口物資應支付的關稅；
7）燒油企業購入燃料油所支付的燒油特別稅。
企業自籌外匯購入物資應分攤的調進外匯價差，也應計入物資的採購成本。
以上項應直接計入各種物資的採購成本，第項，凡能分清的，可以直接計入各種物資的採購成本；不能分清的，應按物資的重量或買價等比例，分攤計入各種物資的採購成本。
購入物資不經任何加工改制直接對外銷售的，其採購成本只包括採購物資的買價和按規定應由買方支付的稅金和進口物資應支付的關稅，以及企業自籌外匯購入物資應分攤的調進外匯價差；採購過程中發生的其他費用計入「進貨費用」科目。
商品流通企業採購成本包括採購**、進口關稅和其他稅金等。運輸費，裝卸費、保險費進入營業費用。
採購管理與企業重要的競爭要素成本之間的關係
3樓：
摘要。您好，很高興為您解答。根據相關資訊查詢，採購管理的價值地位。
21世紀的今天，採購在中國仍然被忽視。採購成本佔企業總成本的比例大體為30%-90%，平均水平在60%以上。材料**每降低2%，淨資產回報率通常可增加15%。
採購管理的**地位。
良好的採購管理能縮短生產週期、提高生產效率、減少庫存、增強對市場的應變力。以及利用資訊不對稱解決**和質量欺詐的方法都是行之有效的方法。採購管理的變革一定會遇到很多牴觸，這是考驗魄力的時候，要麼生存，要麼滅亡。
希望我的解答能為您解惑！
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~您好，很高興為您解答。根據相關資訊查詢，採購管理的價值地位21世紀的今天，採購在中國仍然被忽視。採購成本佔企業總成本的比例大體為30%-90%，平均水平在60%以上。
材料**每降低2%，淨資產回報率通常可增加15%。採購管理的則尺**地位良好的採購管理能縮短生產週期、提高生產效率、減少庫存、增強對市場的應變力。以及利用資訊不對稱解決**和質量欺詐的方法都是行之有效的方法。
採購管理的變革一定會遇到很多牴觸，這是考驗魄力的時候，要麼生存輪盯攜，要臘伏麼滅亡。希望我的解答能為您解惑！
**商在材料採購中對成本控制有哪些影響
4樓：
企業採購成本管理存在的問題首先，企業的利潤主要**於產品的銷售，利潤是支援企業各個部門運用的基礎，過多的採購成本將直接「剝奪」企業的經營資州仿本。企業內部部門種類繁多，採購部門不得不增加採購成本。其次，公司的採購制度不完善，會給採購人員帶去浪費資金的機會，採購人員在採購中忽視企業的利益，暗箱操作等等加大企業資金的流出，企業甚至會出現由於原材料的質量問題而無法進行正常生產，給企業造成無法恢復的損失。
還有些採購表面降低了採購成本，但是實際上採購的原材料不達標嚴重影響企業的生產。最後，採購部門沒有合理的計劃規劃資金的使用，造成資金的白白浪費。採購人員不能及時和其他部門進行溝通，不能對採購計劃及時作出調整，採購計劃缺乏規劃。
往冊悄纖往根據歷年的採購情況，採購部門反而拖累企業的發展，而不是企業發展的重要支運襪撐。
採購**對成本影響多大
5樓：網友
您好，採購**對成本影響非常大。成本是指生產或銷售商品所需的所有費用，包括原材料、勞動力、裝置、運輸、稅費等。採購**是指購買原材料或商品所需支付的**。
因此，採購**擾猜鏈直接影響到成本的大小。
如果採購**高，成本也會隨之增加。這是因為高昂的採購緩孫**意味著企業需要支付更多的資金來購買原材料或商品，從而增加了成本。如果成本增加，企業可能需要提高售價或減少利潤，以保持盈利。
相反，如果採購**兆告低，成本也會相應減少。這是因為低廉的採購**意味著企業可以以更低的成本購買原材料或商品，從而降低了生產或銷售商品的成本。這樣，企業可以降低售價或提高利潤，從而提高盈利水平。
因此，企業在採購原材料或商品時，需要考慮採購**對成本的影響。企業應該尋找**合理、質量穩定的**商，以確保採購**對成本的影響最小化。
6樓：帳號已登出
採購**對成本影響的大小是由公司的營銷策略和預算決策所決定的。一般來說，採購**的高低直接影響商品成本的高低，成本的高低相應地會影響企業的營罩純銷策物銀咐略和預算決策。如果採購**比較高，那麼會導致企業的成本提高，相應地，企業的利潤就會降低。
降低企業的利潤會使得搏族企業的營銷策略和預算決策受到限制，甚至可能產生一定的經營風險。因此，企業在進行採購活動的時候，需要謹慎把握好採購**，要充分了解市場**，選擇好的**商，從而確保採購成本的有效控制。
7樓：網友
影響很大。採購****，成本也會隨之**；反之，如果採購**下降，成本脊豎也會相應下降。
成本是指企業在返薯購買漏野者、生產和儲存產品的過程中所發生的成本，包括直接材料、直接人工和製造費用等，這些成本在銷售產品時被轉化為商品成本，即銷售成本。
8樓：不選
採購**對成本影響非常大。因為採購**直接影響到生產成本的高低，採購**高就會導唯耐致生產成本增加，從而對企業的利潤造成很大的影響。此外，採購**還與企業的**鏈管理密切相關，如果採購**過高，可能會對**鏈的穩定性和可靠性造成影響，使企業難首山雹以獲得穩定的原材料和零部件**。
因此，企業需要密切關注採購價者帆格的變化，以保持成本的穩定和可控。
9樓：網友
採購**對成本會產生成正比例影響。採購****，成本也會隨之**；反運空困之，如果採購**下降，成本也旁念會相應虧卜下降。
因為成本是指企業在購買、生產和儲存產品的過程中所發生的成本，是直接收到市場的**影響的，因此兩者息息相關，成正比例影響。
10樓：蕘人曉
一般來說，採購**越低，企業產品的成本也就越低，從而有利於提高企業的肆衫利潤率。
舉例來說，假設一家製造商在生產某種產品時需要購買乙個零件，該零件的市場**為100元。如果該企業成功以70元的**採購到該零件，則每個產品的成本就可以降低30元。如果企業每年需要生產100,000個產品，那麼通過這一次採購，該企業就可伏大以節省3,000,000元的成裂廳腔本。
這對企業的利潤和競爭力都具有非常重要的影響。
11樓：陽光下的發財貓
採購**和成本兩者是成正比例增長的影響。
採購**越高，存貨的成本也相對越高；拿派反之，如果採購**越低，相對存貨的成本**也會相應下降。
存貨成本是指企業在購買、生產和儲存過程中所發生的做粗成本，包括直接材料、直接人工和生產費用等，消胡賀這些成本在銷售產品時被轉化為商品成本，即銷售成本。
12樓：我與大家**分享
成正比例影響。
採購****，存貨成本也會隨之**；反之，如果採購**下漏沒降，存貨成本也會相應下降。存貨成本是指企業在購買、生產和儲存產品的過程中所發生的成本，包括直接材料、直接人工和製造費用等，這些成本在銷售產品時被轉巖禪化為商品成本，即粗搜塵銷售成本。
13樓：網友
採購**對成本影響多大，很隱神纖灶仿大，採購瞎遲**低，成本跟著低，採購**高，成本跟著高，所以，採購**對成本影響非常大。
14樓：崔老三
採購**對成本影響很大。大部分的陳本都來自此襪罩於採購**，如果採購**好了，純利好森潤就相森鬧應的減少，直接提高了成本！
15樓：召量
採購**對成本影遲激響多大仔旦沒。影響是很大，因為採購成本是直影念納響成本你採購的東西要是高了。成本肯定就會增加，成本大了東西肯定貴，不好賣所以影響挺大的。
16樓：網友
採購**對成本有直接影響。因為產品的**由採購的**決定，採購的**加上利潤就是成本。
17樓：爸爸愛你
成本毀培簡包括採購成本、勞動力成本、管理成本和消耗性成本等。
根據＂同花順金融研究中心＂纖褲對某機電公司的調查研究表明：三種產品的採購**對成本的比例分別為.65％。
當採購**中亂降低2％，總成本會降低不同價企業的業績提公升在15～50％之間。
18樓：網友
材料採購成本過高，會使產品**高昂，成本過高，難以控制，影響利潤以及企業經營。
19樓：帳號已登出
採購**對成本的影響與企業所處的行業和經營模式有關，但可以說是非常大的。
對於製造型企業而言，原材料和零部件的採購**會直接影響到成品的製造成本。如果採購**高，成本就會公升高，利潤空間就會凱虛縮小；反之，如果採購**低，成本就會降低，利潤空間就會增加。因此，製造型企業通常會使用多種手段來控制採購成本，例如與盯枯燃**商進行談判獲取更好的**、尋找新的****、優化採購流程等。
對於服務型企業，採購成本通常不會佔據太大的比重，但**格的採購仍然會對企業盈利產生影響。企業可以通過採取不同的策略來控制採購成本，例如尋找更優質的**商、降低採購頻率、加強對採購預算的管控等。
總之，企業在採購時需要認真分析**鏈、尋找優質**商並從中獲取更好的**，以便在保證質量、效敗物率和穩定**的前提下控制採購成本，從而提公升企業盈利水平。
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