1樓：帳號已登出
一是建立科學的選才用才機制。建立人才競爭機制，大力推行公開選拔、競爭上崗、賽場賽馬等方式，引入科學的定性定量的人才測評手段，把優秀人才選聘到合適的崗位上，實現能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評機制，將考評結果與任用和收入掛鉤，保證符合企業考核標準的人才在企業內有其位、謀其職、授其權、獲其利，實現人才優勝劣汰。
做到人才使用和人才培養的統一，以合理使用來加快培養，以進一步培養來促進使用，對有潛力的年輕人才，要大膽壓擔子、給位子，讓他們在重要崗位經風雨、見世面、長見識、增才幹。
二是多措並舉，做好企業技能人才培養使用。要充分發揮人才市場配置人才資源的基礎性作用，通過舉辦各種綜合性和專業性的技能人才招聘會，為用人單位和各類人才提供雙向選擇的機會，使人才市場真正成為單位選才、人才擇業的主渠道；要圍繞重點產業和關鍵行業緊缺的專業，通過設立「333」金藍領企業技能人才培訓計劃，加快培養大批具有較高知識水平、有精湛技藝、能獨立解決技術難題的高技能人才；要採取「送出去、請進來」的辦法，不斷加大技能人才的培養力度，多給他們鍛鍊、考驗、成長的機會，給他們交任務、壓擔子，按照「口才、文才、實才」不同型別的崗位要求，實行「訂單」培訓，量才所用，傾力打造企業技能人才「高地」。
三是關心關愛，積極營造栓心留人的外部環境。我國改革開放的總設計師***曾經說過：「選準了人，就有了希望。
因此，要順時應勢，立足全域性，切實把經濟建設與人才隊伍建設有機結合起來，加快人力資源向人才資本的轉變，努力以「第一資源」來支撐和促進「第一要務」。
2樓：網友
企業可通過內部培訓培養員工：
1、讓員工瞭解公司情況。
乙個員工越瞭解公司的資訊就越有利於開展工作。員工對公司的瞭解往往只侷限在原來通過**瞭解的資訊和在面試中由面試者介紹的資訊。如果他們能夠更多地瞭解公司的歷史發展、公司業務、公司未來發展方向、競爭策略和目標等資訊，一方面他們會增強榮譽感；另一方面，他們會明確自己努力的方向。
2、讓員工掌握工作制度與流程。
員工要想順利地在公司中開展工作，必須要遵守相應的制度和流程。因此，在使用企慧通網路培訓系統對員工培訓中，要讓員工瞭解公司、業務線的基本要求和操作守則，同時也需要掌握在本公司工作必須要用的各種工具、工作方法等，快速適應工作職位要求。
3、讓員工認同企業組織文化。
乙個員工在意識上和行為上融入了公司的組織文化中，才意味著它真正加入了公司。每個公司都有自己獨特的企業文化，員工必須首先要認同企業的使命和文化，他才能為公司做出比較大的貢獻，他的努力方向與公司的發展方向才能保持一致。
如何培養優秀人才？
3樓：網友
人才是大到乙個國家，小到乙個部門持續良性發展的核心，如何發現人才、培養和選拔人才是我們面臨的乙個重要的課題。近年來，各地在培養和選拔人才方面都根據本地實際實行了一些值得借鑑的做法，成效也很明顯，而在這些先進做法方面我們還是有規律可循的，概括起來有以下幾個方面。首先是要大力營造人才環境。
堅持以公開、公平、公正的原則，擴**人視野，拓寬選人渠道，推廣競爭機制，形成有利於優秀年輕幹部脫穎而出的社會環境。堅持「不憑資歷憑能力、不憑關係憑實績、不憑活動憑實幹」的用人導向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、群眾公認的優秀年輕幹部選拔到領導崗位上來，真正形成「用好的作風，選作風好的用」的良好氛圍。
人要不斷的學習，才能成為優秀的人。 每個人都希望自己能成為優秀的人，我們就要選擇乙個方向，讓自己努力的往這個方向前進，同時還要各發方面的提高自己的素質，使自己成為乙個有知識有氣質與魅力的人。而這一切都可以通過學習來獲得的。
相信自己，只要不斷的往前求索，我們就一定到達目標的。
4樓：微言悚聽
通過參加高質量的研討會和培訓班，可以使人才梯隊獲益甚多。另外，讓員工承擔更重要、更高階的工作，把理論聯絡實踐當中去。並激發員工開發智力，使員工學會清晰、理性的思索，多方面情商的訓練。
5樓：塵世幣圈避坑專欄
人才這個詞太廣了，不管在哪個行業領域 首先看天賦 再者就看個人的潛在能力有多大 如果你是伯樂 那麼並不是每個人都是千里馬。
企業培養人才的5大方法
6樓：金融王叔
1、加大內部培訓
凱豎許多科學研究人員和工程技術人員的專業能力都很強，但卻缺乏領導和管理方面的專長。若企業能大量投資領導和管理方面的培訓，就能培養出一批有經驗的本地核心幹部，引導未來的領導新秀，協助他們完成從優秀科學家到優秀管理者的轉型。
2、培育創新人才
對研發中心高潛力的新秀進行輪調，讓他們有機會接觸較成熟市場的深度研究工作。培訓課程若要發揮效能，就必須針對候選學員制定明確標準。若是選擇管理路線，畢業生加入公司時先從科學研究員做起，隨後逐步晉公升至特定領域的實驗室經理或全球技術經理一職。
不論在哪乙個層級，公司都設立了一套清楚的考核標準，並且會向員工清楚傳達，同時配合獎勵制度的設定，表揚做出貢獻的員工。
例：工程背景的畢業生在選擇科學專家路線一段時間後，希望能增加對商業和經營管理的瞭解，有機會轉崗。
3、建立學徒制
企業可以考慮提供讓研究員與資深科學家在特定專案上並肩共事的機會。個人助理並非行政職，而是提供有潛力成為管理人員的新秀晉公升至高階職位的乙個快速通道。公司可為資深研發科學研究員建立個人助理的職位，從而建立乙個可以不斷增長的創新人員網路。
個人助理人選應該是具有高度潛力的科學研究員或工程師。
4、通過其他研發模式來促進創新
企業也可以考慮建立專門負責單一產品的'研發部門。此舉可給予該部門更大的責任感，負起其特定細分市場的所有研發決策責任，甚至提高創新的發展前景。另乙個鼓勵快速創新的方式是，在產品尚未完善以前就上市。
5、營造孕育英才的企業環境
公司必須同時將文盯銀大化規範植入本地團隊。通過內部通訊、搏察小組會議和與高管一對一會面等方式肯定員工的成就，對於創造員工的公司榮譽感和主人翁意識也相當有用。企業有責任瞭解員工的傾向，同時應該更努力營造員工自在表達內心想法的工作環境。
讓他們工作更自在，從而提高其創造力和生產力。
企業人才培養計劃如何實行，企業如何進行人才培養
一 培訓目的 以弘揚五種作風 提升五種能力為核心 按照不間斷學習 全員培訓的思路，構建符合公司實際的現代教育培訓體系，健全符合人才成長規律的激勵約束機制，形成分層次 分類別 多渠道 大規模的人才培訓新格局，培訓和造就一支政治素質好 業務素質好 團結協作好 作風形象好 富有創新精神，能夠應對複雜局面的...
孩子缺乏毅力，該怎麼培養？
對於每個人來說，能夠擁有堅持不懈的毅力都非常重要，因為在我們的學習生活中，難免會遇到許多意想不到的困難，如果沒有這種毅力，總是輕易選擇放棄，那麼就永遠都不可能獲得真正的成功。但是，只要我們堅定信念，竭盡全力 堅持不懈地去努力，那麼，所有的困難都會為我們讓路。.培養孩子的毅力從小抓起 培養孩子的毅力可...
CIMA和全國會計領軍人才培養專案是怎麼合作的
cima是全球最大的管理會計師組織，aicpa是全球最大的職業會計師組織，會員遍及財務與會計的各種崗位。雙方組建的新組織將擁有55萬的會員與學員，成為目前全球最大的會計師組織。憑籍aicpa在北美的實力和cima在歐洲 中東 非洲及亞太地區的影響力，將有助於提高管理會計在美國的業界地位，並有利於管理...