1樓：網友
為了應對競爭激烈的市場環境，許多企業運用培訓進行人才培養。希望通過提高員工能力，促進工作效率提公升。
從大的方向來看，培訓行業應該分為三個階段。第乙個階段是以上大課、聽公開課，補課為主；第二個階段是引進內訓，用外面的經驗來解決企業自身的問題；第三個階段是根據專案，做解決方案，讓內部有經驗的員工進行知識的分享，沉澱，並推動後期的落地執行。
未來，使用企，慧通企業培訓系統，跟業務發展的核心離得越近，說明價值越高。企業大學可以採用梳理工作流程、工作職責，甚至給組織架構調整提供建議等方式，支援業務行為。檢驗培訓效果，可以從員工參與培訓的意願和狀態來看，如果意願不足，說明培訓跟他們的業務關聯很低；如果意願很高，則可以說明培訓已經在真正的融入組織業務。
如果企業大學跟業務的需求不匹配的，在能力上支援不了業務發展，最後只會變成一套邊緣系統。
2樓：高考諮詢小龍學長
要想構建有效的企業大學，需要完成企業家個人學習到企業核心團隊學習的轉變。
3樓：網友
構建企業大學是非常有眼光的，要從產學研相護促進的主導思想出發去開創。
什麼企業適合搭建企業大學？
4樓：解雲嶺
時代發展太快，企業畢賀戚需要不斷進行人才「更新」才能跟手陵上變化，而人才是有時間性的，五年前的人才可能會變成五年後的包袱。傳統企業培訓內容侷限，滿足不了當代人才儲備需求，因此，利用**培訓平臺搭建專屬的企業大學，逐漸成為擴充傳統企業培訓範疇的解決方案，將培訓部門轉型而成企業大學，助力企業人才儲備。
想要建立企業大學，至少要滿足下面三個條件，（1）是否擁有一支內部專業的培訓團隊；（2）是否擁有屬於企業本身的培訓課程；（3）是否擁有完善的評估系統和長期跟蹤系統。如果你的企業不滿足這三個條件，那麼就要藉助外力了。比如與平安知鳥這樣專業的企業培訓平臺合作。
在培訓專業性方面，平安知鳥擁有三十多年百萬英才培訓經驗，涵蓋培訓診斷、學習平臺搭建、培訓制度建設、學習地圖規劃、課程開發賦能、培訓專案設計等十餘個維度，覆蓋了企業培訓建設與實施的全流程。
而在自身課程建設方面，平安知鳥擁有知鳥優課功能，其優質內容資源庫已經完成從初入職場人士到高層管理者的全覆蓋，例如領導力提公升、營銷課程等，可以滿足各行各業對企業人才培養的需求。同時，平安知鳥的「來做課」功能中豐富、高品質的課程模板和素材，也助力企業建立拍悔專屬課程，保障了不同員工對課程個性化的需求。製作好的課程可以整合成優質成品課程資源，共享為課程模板，為企業課程內容注入更多新活力。
對於企業培訓效果跟蹤，平安知鳥實現了培訓全過程數位化，這其中包括員工資料，課程資料、學習資料、行為資料等，可直觀展示企業員工學習成果或者指引企業培訓的改進。
與平安知鳥合作讓企業搭建起專屬的企業大學變得更加容易。平安知鳥智慧型化、個性化的培訓方式，加之豐富且多元的培訓內容及課程，都助力企業進一步完善自身人才培養體系，建設起更適合自身發展的企業大學。
5樓：龍之喵喵豬
一般情況下科技類的企業適合搭建企業大學，因為科技類的企業需要的一些技術是比較多的，搭絕亂建啟巨集蠢企業大學的話可以培養更多的悄陪技術性人才。
6樓：網友
園區、商會、成長型企業、集團企業都可以建立自己的企業大學。
7樓：熙熙攘攘沉默是金
搭建企業大學，這個企業需要是業內佼佼者，有自己碰兆獨特的理念和管理方式，能被其他企業或別人借鑑，模虧被社會所認可，對社會旦吵神有幫助。
8樓：潛昀欣
有一定的資金，而且有一定的學校管理頭腦。
9樓：高中老師浩宇
我認為什麼樣的企業，只要你有需求就可以搭建企業大學，只是企業大學規模的大小而已。因為企業大和羨學寬掘可以幫你解決員工的培訓問題。可以瞭解員工的即時喚巧拍狀態。
可以滿足不同崗位的提公升需求。
10樓：清風q清
1.海爾。2.華為。
3.中興通訊。
企業大學的構建要求有（ ）。
11樓：考試資料網
答案】好弊：a,b,c,d,e
具和橋體來說，構建企業大學應符合以下要求：①企業性；②戰友棚族略性；③整合性；④自主性；⑤針對性。
企業大學是做什麼的,什麼企業能做企業大學？
企業大學現在扮演了很多戰略解碼落地，文化融合提煉等等這樣的角色。當組織賦予企業大學更多角色的時候，也是最能發揮效能的時刻，沉澱下來的很多屬於企業特色的學習資源 企業案例 文化故事等等，都成為了企業發展道路上不可或缺的財富。就是在企業中學習，創造，鍛鍊的意思。全球唯一專門為企業家量身打造 以提升企業家...
企業大學和企業培訓有什麼關聯？
企業大學是企業培訓的乙個衍生產品，企業培訓是乙個功能，可以說企業大學與企業培訓是乙個包含關係。企業大學的出現是為了應對競爭激烈的市場環境，企業運用培訓進行人才培養。希望通過提高員工能力，促進工作效率提公升。企業大學可以採用梳理工作流程 工作職責，甚至給組織架構調整提供建議等方式，支援業務行為。檢驗培訓...
如何構建企業培訓體系如何建立企業培訓體系及建立體系的意義
企業培訓體系的構建 1 培訓組織管理體系 2 組織學習體系 3 人力資源發展與職業生涯規劃 4 培訓需求分析體系 5 培訓師資管理體系 6 培訓預算管理體系 7 培訓課程設計 開發和管理體系 8 培訓效果評估與跟蹤輔導體系 9 培訓行政支援體系 10 培訓制度規範保障體系。培訓部門人員的職責以及對人...