1樓：網友
人才管理和組織能力對於企業業務發展起到長期穩健的作用。企業求賢若渴，員工渴望施展才華，如何讓二者的匹配產生最大價值？讓企業吸引、發展和保留人才，助力企業高質量發展。
一、建立規範的人才管理機制。
構建人才管理制度。「制度不完善」、「人治大於法治」等制度要素是員工猶豫是否選擇企業工作的主要原因。隨著經濟發展放緩，經營環境變得複雜，企業內部管理的挑戰度也隨之增加。
構建符合市場規律和人才訴求的人力資本管理模式，把人才管理理念嵌入制度和日常管理動作中，這樣才能為人才提供良性發展的環境。
完善人才選拔與評價機制。不少企業管理者特別認同「相馬不如賽馬」的觀點。誠然，獎勵在實戰中表現好的人才並沒有錯， 但是立下戰功的人才，也許在能力或個性上並不適合晉公升至更高階的、需要帶團隊的管理崗位。
僅僅依靠實戰業績選拔人才，人才的底層價值觀、性格特質、職業動機與綜合素質能力等多個維度都得不到關注，不利於企業建立系統的人才評估和發展機制。
明細人才選拔理念，使用專業評估工具。結合人才以往的業績和行為表現，針對不同崗位和候選人素質能力的綜合評估工具，遴選適配人才，系統性地提公升人-崗位，以及人-組織之間的匹配。在做績效規劃時，應當給予人才合理的適應週期和績效成長預期。
二、創造有活力的組織氛圍。
糾正關於企業的刻板印象。企業在招聘的時候，要澄清與企業管理理念不符的刻板印象。例如，很多求職者認為，企業就等同於「996」，工作強度大、加班多。
而調研顯示，僅有11%的企業高管認為公司應該採取「996工作制」，61%的高管支援員工週末不加班，兼顧個人生活；60%-70%的企業高管也趨於認同「工作生活平衡」。
啟用人才內驅力。在追求商業成功的同時，企業要建立以「內驅」和「尊重」為主導的人才觀，並意識到人才並不僅僅是為了薪酬等外在激勵而工作。有7成員工認為，未來發展空間比眼下的薪酬福利更重要。
兌現承諾。由於外界普遍認為企業存在一定的「人治」管理，市場人才對老闆是否能夠兌現所承諾的回報與發展還心存顧慮。因此，企業在招聘和後續的人才管理實踐中應該強調真心認可與誠心兌現。
2樓：四川萬通汽車學校
培訓通常是由內部培訓和外部培訓相結合來完成的。其形式不僅僅是通常意義上的課堂授課，還包括流行的沙盤模擬，情景演示，戶外拓展。當然不能忽略傳統的師帶徒、日常工作中的工作指導和指引也是非常理想的培訓形式。
有選擇的引入外部培訓，選擇合適的培訓方式，對於促進企業內部的知識更新和思想衝擊能起到非常重要的作用。
內部培訓應該在整個培訓過程中佔有較大的比重，這樣既有助於節約企業的成本，又防止了企業核心機密的外洩，同時形成學習型組織的氛圍。更重要的是，企業的核心技術在企業內部的傳播防止了關鍵員工離職對企業造成的損失。建立內部講師制度的重要性由此可見。
建立內部講師隊伍的難點在於無法充分的調動講師的積極性。這個問題可以通過分析需要層次理論把握人的核心需求的形式來改善，建立一套合理的講師管理辦法和激勵機制來解決。
好好看看就知道了。
入職培訓有哪些要求？
3樓：勵客教育科技****
第一，試用期內員工，可提前三天申請辭職。
第二，培訓時有沒有籤相關的培訓須知等檔案或協議。這個是為了證明培訓當事人是否瞭解清楚如果培訓後走掉要扣培訓費用相關的規定。
第三，入職培訓是企業應盡的責任和義務。入職培訓一般都是免費的。
根據《勞動法》第六十八條規定：「用人單位應當建立職業培訓制度，按照國家規定提取和使用職業培訓經費，根據本單位實際，有計劃地對勞動者進行職業培訓。從事技術工種的勞動者，上崗前必須經過培訓。
另外，《職業教育法》第二十條規定：「企業應當根據本單位的實際，有計劃地對本單位的職工和準備錄用的人員實施職業教育。」第二十八條規定：
企業悔枯清應當承擔對本單位的職工和準備錄用的人員進行職業教育的費用，具體辦法碧前由***有關敗型部門會同***財政部門或者由省、自治區、直轄市人民**依法規定。」
入職培訓，主要是培訓什麼
4樓：孤獨的狼
入職培訓，主要是公司對每乙個初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規範，組織結構、人員結構和處理同事關係等。
主要包括：第一項，公司發展史。
新員工一般在進入公司辦好入職手續後，由人事部進行入職培訓，那麼入職培訓講什麼呢，一般第一項通常是公司發展史，每個公司的發展史不一樣，所以講的具體內容和情況根據每個公司來確定。
第二項，公司組織架構。
新員工入職培訓一般第二項內容主要是讓新員工瞭解公司的組織情況，瞭解公司組織結構和未來公司發展方向，及公司有哪些部門組織，每個部門負責人是誰。
第三項，公司企業文化。
新員工入職培訓第三項一般講公司企業文化，主要講公司發展經營目標，企業願景，企業文化，企業精神，企業使命，這類的關於企業文化的內容。
第四項，人事規章制度。
新員工入職培訓第四項內容一般主要講公司人事管理的規章制度，包括考勤，員工手冊，離職，薪資，績效，員工獎罰等員工行業管理規範等規章制度。這些都是每個新員工進入公司必須要學習的哦。
第五項，公司產品知識。
新員工入職培訓一般都需要學習公司的產品知識，要知道公司是做什麼產品的，對產品有了一定認識後，才可以在今後的工作中更好地發揮自己的特長，所以公司產品培訓是必須要有的。
第六項，公司財務報銷管理制度。
新員工在進入公司後，肯定會涉及到財務管理事項的，所以一般新員工必須要學習報銷管理制度，包括報銷審批許可權等事項。這些都是新員工必須要學習的。
第七項，公司oa系統 erp等操作。
新員工進入了乙個新公司，必須對新員工的辦公自動化，或者erp系統有一定的瞭解，所以很多公司在入職培訓中會加入oa操作的erp操作的培訓，但這通常不是所有公司都 有，只是部分公司會這樣做的。
第八項，安全消防知識培訓。
新員工入職後，一般都會需要進行安全及消防知訓培訓，包括上下班安全注意事項，消防管理及消防知道培訓等。這些都必須要撐握的，所以在新員工培訓中一般都會涉及到的哦。特別是工廠型企業一般都會有這項培訓的。
第九項，新員工入職培訓考試。
基本大部分公司在新員工培訓後都會有乙個簡單的新員工入職培訓考試的，有些公司會將考試成績做為轉正的參考，有些則不會，所以即然培訓了，請大家認真對待哦。
新員工入職如何進行培訓
5樓：李珂
新員工培訓對於一家企業來說是非常重要的，決定了一家企業的後備力量以及人才流動率，甚至也會成為這個企業在社會上的形象的視窗。當年華為著名的半年新訓營就是業界的著名案例。
世界上最成熟，最完善的新員工培訓體系當屬軍隊的新兵訓練營，新兵要在這裡從乙個普通人轉換成一名軍人，掌握軍人的應知應會，還要完成軍隊對新兵的考核，集結成戰鬥團隊。參照軍隊的新兵訓練，我們就可以發現大多數的企業新訓更多偏重於上崗前的應知應會，而忽略掉其他兩個更重要的點，就是考核和融入，融入包括「融入企業文化以及融入團隊」。
新員工培訓的「應知」，包括員工上崗前所有應該記憶理解的知識點包括企業的規章制度，工作操作流程，產品和業務知識等等，「應會」包括上崗所要掌握的技能，例如對於電網線路的員工來說，要懂得操作相關的電力裝置，熟練按照安全規則進行各類帶電操作等等，這些在大多數公司基本都能夠做到，在這裡就不講了。
新員工培訓還有考察的功能，轉正是可以安排在培訓之後的。考察分為兩層意思，一層是考察新員工是否合格，是否可以轉正，另一層意思是看這些新員工，誰更適合什麼崗位，方便結訓後進行合理的組織安排。
最後新員工培訓還要注重讓新員工融入企業文化，以及結成有力的團隊。
在企業文化培訓方面，大多數企業還僅僅停留在宣導講解。企業文化是新員工在企業做事所遵循的使命，信念，價值觀，這些處於內心深處的思維動機層面的事，光靠宣貫是做不到深刻理解並內化為新員工自身的價值觀的。因此在培訓中需要有更多的方法，除了解讀企業文化、宣貫企業文化以外，還需要有示範體驗，以及儀式。
其中介紹英模人物、先進代表，並組織新員工與他們對話，這是一種示範；也可以表彰新員工中在訓練中符合企業文化的行為，也是一種示範。另外可以開展多種形式的，互動活動或者拓展，讓新員工在體驗式學習中感受到企業文化，接受企業文化，最後我會建議訓練專案中有一些儀式感的活動，讓新員工在儀式中深刻體驗企業文化並，並逐步遵循企業文化。
在這些體驗活動中，儘量安排很多跟未來團隊，共同進行的活動，讓新員工彼此之間結成強有力的團隊，這也是新員工培訓中很重要的乙個環節。
如何對企業新員工進行入職培訓？
6樓：匿名使用者
那就要看你培訓bai
的目的了du 如果你是為了讓員工可以瞭解zhi公司 你可以從公dao司選擇專乙個 表達能力強 資歷深 非常瞭解屬公司的員工對他們進行一下交流訓練 如果你是想讓他們有更積極的心態面對工作 培養他們的團隊意識和協作能力 執行力你可以選擇去軍事化培訓機構 去年剛參加工作的時候 公司組織去了北京的一家軍事化培訓機構 好像叫兵魂教育吧 反正是在通州區 具體的我也忘了 個人覺得他們那挺不錯的 教官很專業也挺負責的 訓練專案也挺好的 第一次參加這樣的訓練 印象深刻啊。
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