1樓：愛苗條的小豬佩奇
一、股權激勵的方式及各方式的優缺點有哪些。
1、真實股權激勵是指達到合約要求之後直接或者間接的將公司真實存在的股份轉移給受益人的具體方式，而虛擬股權激勵一般不交付股權，而是以現金結算，例如高管獎金。
2、真實股權激勵當中激勵方式可以分為直接持有股權和間接持有股權。直接持有股權就是成為**登記機構確認的公司股東，而間接持有股權就是成為公司法人的股東的股東或者更多層的持股結構。
3、直接持股的優劣勢：直接持股激勵程度最強，實效最高，但如果想要退出公司，容易與公司實際控制人鬧翻，控制人會變為對自己很不利的反對者。總而言之就是退出的時候比較困難，如果不**自己的股權，就沒有任何的約束力。
4、間接持股優劣勢：集中度比較弱，時效比較短，對於被激勵者間接持股收益差別比較小，流動性比較小，方式不夠靈活，退股時只能換成現金。
5、虛擬股權激勵優劣勢：比較直接，時效性比較強，激勵程度比較強，但是虛擬股權的股東沒有投票權。
二、股權激勵的價值。
對非上市公司來講，股權激勵有利於緩解公司面臨的薪酬壓力。由於絕大大多數非上市公司都屬於中小型企業，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當地降低經營成本，減少現金流出。
與此同時，也可以提高公司經營業績，留住績效高、能力強的核心人才。
對原有股東來講，實行股權激勵有利於降低職業經理人的「道德風險」，從而實現所有權與經營權的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現象，公司的所有權與經營權高度統一，導致公司的「三會」制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業的發展、壯大，公司的經營權將逐漸向職業經理人轉移。
由於股東和經理人追求的目標是不一致的，股東和經理人之間存在「道德風險」，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。
對公司員工來講，實行股權激勵有利於激發員工的積極性，實現自身價值。中小企業面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由於待遇差距，很多中小企業很難吸引和留住高素質管理和科研人才。
實踐證明，實施股權激勵計劃後，由於員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由於股權激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。
2樓：笑離的
要是激勵制度的目標太低，股權激勵很容易實現，投資者就會對該**前景看淡，機制設計不到位，激勵本身就變成雞肋，影響市場對公司的未來預期。
3樓：辰楠侃
辭職的時候不太方便，成為股東以後非常難管理，沒有辦法起到一直激勵的效果，新來的高管沒有辦法獲得股權，會影響工作積極性。
4樓：小娜娜嗨
在管理過程中會有問題，權責不是很明確，激勵的效果非常的有限，很容易增加風險，也增加了不穩定性。
股權激勵方案的優勢有哪些？
5樓：股城網客服
1、吸引、激勵和留住人才。
2、繫結老闆和員工的利益，整合上下游，共擔風險，共享收益，共同發展。
3、解決股東和高管之間的委託**關係所帶來的潛在問題。
4、讓公司的發展目標成為員工的個人發展目標，推動企業全速發展。
5、對一些創業期的公司來說，前期現金流壓力較大，通過股權激勵給予員工未來收益的預期，從而減少現金流的支出。
股權激勵的概念以及利弊有哪些
6樓：匿名使用者
1、股權激勵是一種最為典型的精英治國的方略。但這種治國方略是極其不合理極其骯髒也極其殘忍的。因為它把人與人的差別人為的擴大到無限大。
在以縮小貧富差別為重要發展目標的現代社會里，這種人為擴大人與人的差別的方法更是對人類平等精神的褻瀆與反動。
2、尤其在當前的中國，更是如此。銀行的老總動不動就是數千萬元的年薪，對普通人來說這是他們真實感受到的天文數字。問題在於在這些老總中你絕找不到比爾蓋茨，相反你可以找到無數的王益。
3、在中國股權激勵不現實還因為，大多數實行這種激勵政策的公司是在用全體股民的名義財產來激勵。實際上，這種全體股民民都有權處置的財富，在中國恰恰是全體股民都「無權」，只有少數精英才「有權」。這就給了精英一種極大的便利--他們只要讓極少數「有權」的人同意，就可以堂而皇之地在全體真正有權的股民眼皮子底下，毫不臉紅地「合法」拿走絕大多數股民並不樂意他們拿去的股權。
4、在中國經營著數以千億計資產的大公司實行股權激勵尤其不合適。這是因為，公司高層（那些股權激勵的物件）並非他們自己吹噓的那麼能耐。當然他們必須是能耐的，如果不能耐就應該下崗，僅此一條就相當「激勵」了。
但他們事實上不能耐也沒有那麼容易下崗，我們在制度上需要改進的地方太多了。我們股民知道，制度要改革大家已經唸叨幾十年了，該改革什麼就抓緊改，不能您認為無從著手就拿我們的財產說事，把我們名下的財富以天文數字激勵出去，您經我們同意了嗎？
5、在中國經營著數以千億計資產的大公司實行股權激勵尤其不合適的理由還有：國家級的大企業常常是壟斷性的，其壟斷的特權不是公司高層帶來的，而是全體公民給予的，公司高層藉助全民給予的特權搞經營還要拿激勵嗎？全民同意嗎？
6、股民不樂意為什麼還能堂而皇之拿到天文激勵呢？這又是中國精英經濟的一大創舉。精英們根本不在乎股民的心情，股民高興不高興那是**的事不是精英的事。
7樓：匿名使用者
對一些高科技含量的上市公司，股權激勵是好的徵兆，對科技人才有巨大的鼓勵作用，對企業也是好事情。
但一些上市公司確實完全相反的發展，完全是利益的轉移祝好運。
8樓：網友
股權激勵是指公司通過股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策，分享利潤，承擔風險，從而勤勉盡責的為公司的長期發展服務的一種激勵玩法，和它相關的概念主要是有股權，股份，**，期權等。
股權：股權是財產所有權的一部分，是指股東通過出資或受讓等合法方式擁有公司股份或者出資份額，並因此有參與公司管理決策，享受利潤分紅的可轉讓權利：
1）綜合性。
股權暴扣股息或紅利分配請求權，新股優先認購權，剩餘財產分配權，股份轉讓權等財產權，也包括一系列公司事務參與權，如表決權，公司檔案查閱權、召開臨時股東會請求權，對董事及高階職員的監督權等，是一種綜合性權利。
2）社員權。
股權是股東因出資成為法人社團成員而取得的一種社員權利，包括財產權和管理參與權，是一種獨立型別的權利。它既不同於傳統私發中純粹的物權或債權，又不同於傳統私法中純粹的人格權或身份權，更像一種資格或許可權，其實質是團體中的成員依其在團隊中的地位而產生的具體利益內容的許可權。換句話來說，社員權有法律資格之外觀而具法律權利之實質，其本質屬性是新型的私法權利，而這種權利是與法律主體的財產權。
人身權。智財權相併列的權利型別。
3）通過出資形成。
股權是出資者向公司出資，以喪失其出資財產所有權為代價取得的一種權利。根據股權的內容和行使目的，股權分為自益權和公益權。自益權是專為改股東自己的利益而行使的的權利，主要是財產權，如股息和分紅的分配請求權，剩餘財產分配請求權，行股優先認購權，優先清償權等。
常見的股權激勵方式都有哪些？都有哪些優缺點？
9樓：富途安逸
**期權（share option），公司授予激勵物件在未來一定期限內，按照**期權協議約定的行權條件購買公司股份的權利。期權授予物件。
**期權的優點主要體現在：
1. **期權是一種選擇權、不是股份本身，激勵物件可以行使該權利，也可以放棄該權利。較限制性股份而言，公司沒有立即給予激勵物件股份及投票權，因為期權不享有股份附帶的表決權、分紅權等權利；
2. 具有普適性特點，授予物件可能是核心員工和高管，也可能是普通員工，甚至是產業鏈條上下游的業務合作伙伴。
**期權的缺點主要是：
1. 對於員工而言，不能即時享受股東的權利，存在期權成熟期、行權條件等限制；
2. 對於企業而言，期權沒有投票權，無法作為加強創始人在股東會上話語權的工具。
第二種方式是限制性**（restricted share），公司授予激勵物件權利受到限制的**，該等**通常需於等待期結束後或員工滿足一定的業績指標後才能恢復完整的權利。
除非限制性**協議另有約定，限制性**持有者在受限期內可以享有除**、轉讓等處分權之外的其他權利，包括表決權、分紅權等。
限制性**一般發放給創始人和極少數核心高管，通過獲得額外的表決權而增加對股東會的影響。限制性**的特點是授予**，但有鎖定期、拋售數量限制等。
限制性**的優點主要是激勵工具的確定性，使得激勵物件與投資者的利益掛鉤，關注企業的長期增長。
限制性**缺點有兩方面：
1. 授予激勵物件**的同時授予了投票權，增加其對股東會的影響力（投票權委託的除外）;若上市前授予物件過多容易造成股權分散不利於公司治理。
2. 被激勵物件已實際擁有**，對企業而言能夠施加的影響或約束有限。
限制性**單位的優點是簡單明瞭風險小，rsu直接關聯公司**，公司上市後就可以交易。缺點主要是稅負較重。
常見的股權激勵方式都有哪些？都有哪些優缺點
10樓：網友
股權激勵的劃分主要分兩大類，真實股權激勵和虛擬股權激勵。
真實股權激勵是指在達到合約規定要求後可以直接或間接地持有公司真實存在的股權的激勵計劃：
直接持有股權就是成為**登記機構確認的公司股東；間接持有股權就是成為公司的法人股東的股東，或更多層的持股結構。就是說個人通過入股乙個法人，而這個法人又持有公司股權。這個合同本身可以看作為乙個附帶行權條件的期權。
虛擬股權激勵是指主要以股權為標的資產的，類似衍生品的激勵計劃。這類激勵計劃一般是以現金結算的，並不將股權實際交付。例如與長期股價掛鉤的高管獎金。
其優劣勢比較：
直接持股激勵程度最強，時效最長。因為他們是擁有自主投票權的正式股東，真正成為了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上轉變為自己的利益。但是劣勢在於如果他不想繼續幹下去，甚至與公司實際控制人鬧翻，那麼會變為對自己很不利的反對者，而且只要他不**自己的股權，對他沒有任何約束力，除非有任何事先約定。
通常而言我們會建議制定制度，參與了激勵但後來離職的人員應當將其股份以適當的**退出。
對於被激勵的高管，如果想要在此有所長遠發展，直接持股無疑是最為適當的。
對於公司來說，直接持股需要進行工商變更登記，如果是非上市公司這一程式相對較為複雜。如果是****的法律結構，股東的進出通常需要股東會決策程式，非常繁瑣。
間接持股激勵程度較弱，時效一般。通常這種方法會約定被激勵者有權單獨**其份額並單獨分紅（如果是公司架構下，無特別約定的話分紅是全體股東所有）。企業的實際控制人可以通過適當的股權設定，以51%股權控制該法人，那麼該法人下的全部股權的投票權仍然歸屬於實際控制人，對實際控制人的控制權沒有稀釋。
對於被激勵者，這種激勵收益可能差別不大，但是流動性不大，難以進行其他靈活方式（股權質押貸款等），走人的時候也幾乎只能換成現金。
對公司來說，間接持股減去了頻繁股權變動登記的麻煩。
實施股權激勵的好處有哪些,股權激勵方案有哪些？
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