1樓：劉沛雯
其實在國企很多沒有當上領導的人，總是在傳統思維上把領導這個特定稱謂理想化了，認為領導就一定是工作能力強的，管理水平高的。但是人無完人，金無足赤。就目前這個形勢來看，管理能力低下是絕大多數國企領導的通病，甚至有的領導管理能力非常一般或者比較差的。
他們能當上領導的原因很大一部分是因為某一方面比較突出，或是為人處世比較好，或是專業成績比較突出。當然不排除人事腐敗的原因，但絕不是主要原因。造成這種現狀的原因無外乎是近年來大領導紛紛落馬或是明哲保身，所以並沒有認真的考察干部。
從另乙個方面來說，要選拔乙個各方面都比較突出的領導並不容易，特別是在國企。國企並沒有很大的業績和工作上的壓力，更多的國企是吃大鍋飯的，所以工作能力和管理能力強的人並不被大領導所喜。他們更喜歡的是能說會道的（表達能力強）、為人處世比較好的（在群眾中呼聲比較高）、能投自己所好的（對領導的意圖領悟能力比較強）、沒有黑歷史的（德才兼備）。
這種人才有可能被提拔。那麼，工作怎麼辦呢？國企最不缺的就是能幹工作的人。
特別是大量的沒有經驗的，還沒有認識到國企本質的人，他們會去努力的工作，以期望得到領導的賞識。然而，最終他們除了走人事腐敗這一條路，沒有任何辦法可以憑藉工作能力和管理能力取得成功。
所以不完全是 和這個企業長期形成的企業文化有關 ， 和這個員工個人過往形成的習性有關。如果領導想改變某個下屬的執行力 就要培養下屬的好習性，就得從一件件小事抓起，緊抓不放。人是通過行為、通過事情改變的，不是通過觀念改變的。
別以為天天跟下屬講道理他就改變了，只有你天天督促他做事，要求他必須這樣做、不能那樣做，他才能慢慢改過來。
2樓：巨蟹阿斯頓
是因為規章制度非常的薄弱，也是因為平時沒有嚴格的管教，所以下屬的執行力才會特別差，這個時候你一定要有嚴格的計劃，一定要獎罰分明。
3樓：帳號已登出
可能是你的一些制度並不是非常的合理，而且對於下屬的管理也並不是很好，所以他們是不太聽話的。
4樓：撒的謊
很有可能是下屬能力差，或者是自己並沒有掌握一些核心的技術，溝通以及瞭解，所以才會導致工作效率不夠高。
人力資源管理的癥結？
5樓：網友
主要是人的管理 ，人性管理。
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