1樓：網友
應屆生陸續融入職場，在公司裡掀起一陣新老血液融合的風潮。而新老血液融合的過程，經常會引發一些問題。作為資深hr，施先生在問對網平臺上跟問友分享幾點處理經驗。
1、防止新老員工對立關係的形成。
企業做到新老員工平等對待的狀態是最好，但還是比較常見「新人新豬肉」——新人總要被老員工欺負等不平等現象出現。而根本上的做法是要改善管理制度，杜絕新老員工各自一套制度辦法的不對等現象出現。
2、平衡好新老員工的利益。
主要是針對薪酬福利和晉公升機會上。隨著cpi的增長，各城市的起薪點每年都可能有所上調。有些企業調整應屆生起薪點，有些甚至跟工作了兩三年的老員工持平，這就會造成老員工不滿意薪酬，進而出現怠工情緒。
適當增加工齡工資，並保持相對固定的比例，一方面體現公司對於員工忠誠度的鼓勵，同時也對老員工的歷史貢獻予以肯定，通過工齡工資一定程度去彌補老員工，降低因新員工的薪酬過高或者績效突出來帶了的老員工的失落感。
3、激勵新老員工發揮各自優勢。
將員工進行新老搭配，以老帶新，以新促老，促進組織間的和諧共處。避免老員工或者新員工集中在某個部門或者臨時組織中，在相互共事中發揮互補優勢，促碧皮進員工發展。形式可以頌洞為新員工入職時指定一位老員工作為導師，並且不定期的組織新老員工的活動，加強相互的互動。
悔櫻差。4、關注新人成長同時，調整老員工職業規劃。
在新人報到之前，hr部門就對新成員的職業發展道路進行設計並跟其溝通好。新人備受關注，而其實老員工也需要hr部門的幫忙——及時跟老員工溝通，瞭解他們的發展情況和個人興趣，幫助老員工調整職業規劃之路，使老員工在公司整體中感受到溫暖和推動力，從而更忠誠於企業，也給新員工以良好的示範作用。
怎樣處理新老員工的關係？
2樓：臥龍教育05學長國濤
說起員工管理，不得不談的就是新老員工矛盾，這也是也是很多公司內部矛盾所在。如果你細心留意關於老員工的話題，你會發現乙個規律：新舉渣梁員工總是吐槽老員工倚老梁派賣老，沒有作為；老員工埋怨新員工不夠安分，沒有專心自己的工作。
但究其根本原因，都是因為利益問題。面對新老員工矛盾，我們或許可以從這正運幾個方面入手。
一、建立合理的制度：
很多關於員工管理的文章都會強調製度的重要性，很多人都知道要建立合理的制度。但很多中小企業管理者在管理的時候還是會偏重「人治」；nlp心理學認為，人行為的最終目的是「得到好處」和「逃離痛苦」。
管理者對於新老員工的制度設立，也要抓住員工的行為需求，這就需要我們從下面3個方面著手：
設立合理的晉公升機制，規劃好員工的未來，讓他安心朝著目標進發；
設立合理的競爭機制，鼓勵新老員工挑戰，保持良性競爭產生；
設立合理的資源分配機制，按能力分配，保證資源有效利用；
二、執行上放下情面。
企業內部很多矛盾的發生其實因為得不到公平的對待而導致的。管理者為了讓公司內部相對公平，有些事情會對新員工相對寬鬆，有些方面管理者礙於情面，執行上會對老員工比較寬鬆。但到最後的情況是，兩邊都不討好！
貪婪是人性的弱點之一，無論你給的再多，人們總想你給得再多一點；管理團隊，也是管理「人性」。好處長期只給乙個人，他很容易認為這是他的既得利益，而長期索求。
對於執行，團隊管理者需要放下情面，新老員工一視同仁；對於利益，需要做到公平。如果無法實行公平，不妨先擱置一下再執行或給予。
三、做好團隊溝通。
溝通是一門藝術，一次良好的溝通，勝過給更多的利益。不同員工，需要不同的溝通方式。對於新員工，他們想得到公司的認可，在溝通的時候，可以多給予鼓勵以及肯定，但也需要做一定的引導，避免在工作的時候踩到雷區，損害公司利益。
對於老員工，他們在公司的時間比較長，他們更多的會是情感上的索求，我們溝通的方向可以多往情感上入手，表達公司對他的關心。有時候也可以輔以一些激勵措施和團隊建設活動。
新人應該如何處理與老員工的關係呢？
3樓：情深深愛切切
<>初入職場行猛弊的新人，如果想要與老員工相處融洽，不被反感，我覺得可以考慮以下幾點：
一。尊重老員工尊重老檔族員工的經驗和智慧，不要輕易對他們的意見持有反駁的態度。
二。學習吸收老員工的經驗向老員工學習和借鑑他們的經驗和技巧，這有助於提高自己的能力。
三。保持謙虛知悄不要把自己的能力說得太高，保持謙虛的態度，表現出自己願意向老員工學習的心態。
四。
尊重老員工的工作規範
尊重老員工的工作規範和流程，不要輕易打破。
五。盡力協助老員工如果老員工有需要協助的地方，可以盡力協助他們。
六。遵守規章制度遵守規章制度，認真完成自己的工作，不要因為自己是新人就忽略規章制度。
七。善於溝通主動與老員工溝通，傾聽他們的意見，如果有不明白的地方及時提出來。
八。尊重老員工的私隱尊重老員工的私隱，不要擅自檢視或洩露他們的私人資訊。
以上是我的一些建議，希望對您能有幫助。
作為乙個HR如何處理員工關係
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