1樓：天行健管理諮詢
如果我們將企業看成是一支籃球隊，如何才能贏得比賽呢？你一定毫不猶豫地說：「進球！
對，正如你所想的，只有通過增加進球，球隊才能贏得比賽。但我們的思維不能只停留在進球上面，因為失誤或者丟球同時也在影響最終的得分結果。如果丟球很多，失誤頻頻，你的進球再多，球隊也很難贏得比賽。
所以，我們發現那些能夠贏得聯賽冠軍的球隊，通常不是進攻狂，而是防守最佳的球隊。
用「西格瑪」來對失誤率進行評估，當前企業的平均水平大體就在三西格瑪左右。也就是說，每百萬個產品中有66800件問題產品，而這66800件問題產品會引發更大數量的顧客的不滿。產品越多，存在的問題產品越多，導致的顧客不滿也會越加嚴重。
如此說來，企業的流程問題最終會直接導致這部分消費者的不滿，並流失更大一部分潛在的消費者。如果不加以改善，企業最終將被消費者的口水淹沒，被市場所拋棄。
提公升顧客滿意度，正是六西格瑪的另乙個目標。關注顧客。所有的企業運營的終極命題，都是圍繞著如何提公升顧客的滿意度做文章，顧客不滿意，產品就很難暢銷，然後就賣不動，最後就會面臨公司倒閉。
通過流程問題與缺陷的改進，提公升產品的六西格瑪水平，來增加顧客的滿意度，才是企業長遠發展根本的解決之道。
不僅如此，六西格瑪所強調的是全面地關注顧客，不僅關注企業外部的消費者顧客，還要關注來自企業內部流程的每乙個環節所涉及的員工顧客。
通過滿足內部顧客的需求，破除部門之間的壁壘，加深組織團隊間的溝通與交流，實現組織團隊間的無邊界合作，更有利於全面發現流程問題並制定有效的改進方案。
2樓：昝飛珍
對企業來說。增加進球重要還是減少對企業來說，增加進球重要還是減少失誤重要，我覺得是增加進球重要，如果企業要有發展，必須要努力的增加產量，增加效益。
3樓：校友靈
我來你對企業來說增加進球重要還是減少食物重要，我認為對企業來說還是減少食物更重要，所以儘量要減少。要減失誤。好的才是最重要的！
4樓：在生活中成長
這個選擇要具體問題具體對待，首先要減少失誤，保證穩定。在此基礎上再增加進球。
5樓：溜達遛彎
乙個企業的發展最害怕的是出現失誤，有了失誤就會影響企業的發展，減少失誤才可以保證持續長久的發展。
6樓：義笑卉
對企業來說，增進進球重要還是減少失誤重要，我覺得對企業來說肯定是減少失誤重要。
7樓：滿恬靜
這是企業問題。企業。
對企業來說合規具有哪些重要的意義
8樓：簡單說金融
合規管理。對於企業來說具有促進企業穩健經營執行、防範違規風險、規範員工行為、防止決策失誤、減少生產安全。
方面出現的問題等重要意大猜義。具體體現為：
1、合規管理是企業穩健經營執行的內在要求，也是防範違規風險的基本前提，是每乙個公司都必須要管理的一部分，也是保障自身利益的有力**，內控制度的完善離不開合規化的管理及操作，這樣方能讓企業內控制度效用最大化。
2、合規管理是規範員工行為的有效手段，通過建構科學的企業合規文化以及合規體系，有利於讓員工養成合規化的習慣，避免違規風險。同時在在制度層次向廣大員工普及合規管理的相關條例，有利於讓員工自覺自律的避免違規化操作。
3、合規管理可以防止決策失誤，領導者的許可權較大，再小的決策都有可能弓|發公司的多公尺諾骨牌效應。
合規化管理通過約束高層領導人員的相關行為能夠最大限度的減少決策失誤而帶來的經營風險。
拓展資料：1、合規管理即為合乎規範的管理，而這裡的規範小則包括合規手消橋冊、公司規章制度。
大則上公升到地方、行業乃至國家法律法規。
合規管理被認為是與業務管理、財務管理並駕齊驅的企業管理三大支柱之一，財務 管理是通過回顧企業三大報表，通過各種方法為下一報告週期的決策提供財務支援，告訴企業應該做什麼。而合規管理則不同，合規管理旨在告訴企業在具體的操作過程當中應當怎麼做，滾橋型具體到怎麼合理的做，合規的做，合法的做。對於上市公司而言，合規管理更顯的尤為重要，因為上市公司必須要堅持依法公開公正的原則，公平公正就必然離不開對相關事項的合規化管理。
2、企業要進行合規管理，最基礎的工作就是要研究國家的法律、法規以及國家政策，避免合規管理因違反國家法律、法規和政策而表面是合規，實質卻是應當受到國家法律、法規和政策規制的，或者說是不被國家法律、法規和政策所批判和否定的，那樣就無從談起合規了。
9樓：輕輕雜談
具有促進企業穩健經營執行、防範違規風險、規範員工行為、防止決策失誤、減少生產安全方面出現的問題等重要意義。具體體現為：
1、合規管理是企業穩健經營執行的內在要求，也是防範違規風險的基本前提，是每乙個公司都必須要管理的一部分，也是保障自身利益的有力**。
2、合規管理是規範員工行為的有效手段，通過建構科唯野羨學的企業合規文化以及合規體系，有利於讓員工養成合規化的習慣，避免違規風險。
3、合規管理可以防止決策失誤，領導者的許可權較大，再小的決策都有可能弓|發公司的多公尺諾骨牌效應，合規化管理通過約束高層領導人員的相關行為能夠最大限度的減少決策失誤而帶來的經營風險。
拓展資料：1、合規管理即為合乎規範的管理，而這裡的規範小則包括合規手冊、公司規章制度，大則上公升到地方、行業乃至國家法律法規。合規管理被認為是與業務管理、財務管理並駕齊驅的指拍企業管理三大支柱之一，財務 管理是通過回顧企業三大報表，通過各種方法為下一報告週期的決策提供財務支援，告訴企業應該做什麼。
而合規管理則不同，合規管理旨在告訴企業在具體的操作過程當中應當怎麼做，具體到怎麼合理的做，合規的做，合法的做。對於上市公司而言脊敬，合規管理更顯的尤為重要，因為上市公司必須要堅持依法公開公正的原則，公平公正就必然離不開對相關事項的合規化管理。
2、企業要進行合規管理，最基礎的工作就是要研究國家的法律、法規以及國家政策，避免合規管理因違反國家法律、法規和政策而表面是合規，實質卻是應當受到國家法律、法規和政策規制的，或者說是不被國家法律、法規和政策所批判和否定的，那樣就無從談起合規了。
3、合規管理可以防止決策失誤，領導者的許可權較大，再小的決策都有可能弓|發公司的多公尺諾骨牌效應，合規化管理通過約束高層領導人員的相關行為能夠最大限度的減少決策失誤而帶來的經營風險。
10樓：解夢達人
對於企業來說，合規具有重要的現實意義，企業運營磨返配合規，可以服務全國的經濟發展，企業內部生產合規，可以減少生產安全方面出現的問題，企業內部制度合規，可瞎指以激勵企業員工積世御極上進發展企業。
企業戰略的重要性是什麼？
11樓：life大林子
1.有助於企業準確判斷外在危機和機遇。分析企業的外部環境即企業生存所處的環境是非常重要的，通過分析外部環境，準確判斷外部發展趨勢，判斷其對企業的影響，得出其對企業是機會還是風險威脅的結論，並做出相應的反應。
2.有助於明確企業核心競爭力。基於核心競爭力的發展戰略，可以保證企業發展方向的正確性，鞏固行業內地位，像大疆無人機在消費級民用無人機領域的地位無人可撼動。
通過企業戰略進行內部分析，有助於企業根據自身發展情況進行適度戰略調整，強化其核心競爭力。
3.有助於優化整合企業人力資源，提高企業效率。戰略管理是乙個企業內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。
各個部門的管理者和職員共同工作並提供想法和資訊，參與制定企業的戰略，加強組織內的協調與溝通，並形成企業特有的軟實力。
4.有助於建立品牌形象，明確目標市場。明確的戰略有助於建立品牌形象，建立起自己獨一無二的企業標識。
12樓：合易管理諮詢
一、企業經營戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵性因素。也就是說，決定企業經營成敗的乙個極其重要的問題，就是看企業經營戰略的選擇是否科學，是否合理。或者說，企業能否實現高效經營的目標，關鍵就在於對經營戰略的選擇，如果經營戰略選擇失誤，那麼企業的整個經營活動就必然會滿盤皆輸。
所以企業經營戰略實際上是決定企業經營活動的乙個極其關鍵的和重要的因素。
二、企業經營戰略是企業實現自己的理性目標的前提條件。也就是說，企業為了實現自己的所謂生存、盈利、發展的理性目標，就必須要首先選擇好經營戰略，經營戰略如果選擇不好的話，那麼最後的結果就可能是企業的理性目標難以實現。目標有賴於戰略，戰略服務於目標，這是貫穿於企業的全部經營活動的乙個重要規律，因而企業經營戰略是企業目標得以實現的重要保證。
三、企業經營戰略是企業長久地高效發展的重要基礎。也就是說，企業要長久地高效發展，乙個極其重要的問題，就是要對自己的經營戰略作出正確的選擇。如果經營戰略選擇失誤了，那麼其結果必然是：
即使是企業在某一段時間裡具有較強的活力，但是最終卻很難成為百年老店，只不過是一種過眼煙雲式的短命企業。
四、企業經營戰略是企業充滿活力的有效保證。在現實經營活動中，企業具有活力的乙個關鍵性因素，就是企業要有效地發揮自己的比較優勢，而比較優勢的發揮，則在於自己對經營戰略的選擇，即在經營戰略中充分體現自己的比較優勢。也就是說，乙個企業到底有什麼樣的比較優勢，就應該發揮自己的比較優勢，在經營戰略中充分體現自己的比較優勢。
如果乙個企業選擇了不能體現自己比較優勢的經營戰略，那麼這個企業最後肯定就會完蛋，根本談不到高效發展的問題。
五、企業經營戰略是企業及其所有企業員工的行動綱領。乙個企業的負責人按照什麼準則來安排企業的日常經營活動？只能是依據企業經營戰略，企業的日常經營活動必須要服從於自身的經營戰略，任何人都不能隨意更改企業已經決定的經營戰略。
由此可見，如果企業沒有乙個作為行動綱領的經營戰略，那麼就會出現企業領導人拍腦袋瓜，隨意改變企業的經營活動戰略的情況，從而使得企業的經營活動沒有乙個有效的良好約束。
因此，企業只有有了乙個很好的經營戰略，使得所有的人都能按照經營戰略安排自己的日常經營活動，才能保證企業既充滿活力，又能夠有序發展。正是從這個意義上講，我們強調企業經營戰略實際上是企業的行動綱領。
13樓：求真求實
要了解企業戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
什麼是增加值,企業年增加值怎麼計算？企業增加值是什麼意思？有什麼用？
增加值是指企業 或部門 在一定時期 通常為一年 內生產的產品或提供的勞務的貨幣總額中減去消耗的產品利勞務的貨幣額後的餘額。反映經營活動成果和計算國民生產總值的主要指標。總增加值是生產單位對中間產品進行加工製造後的總產出價值減去中間消耗價值 中間投入的全部非固定資產貨物和服務的價值 的差額。增加值也就...
私域流量對企業來說有多重要？
私域運營的核心有三點，分別是打造ip 精細促活和重視變現。復購類企業靠私域可以形成穩定的銷售額。打造企業自身的私域流量池，尤其是熟客，復購等，對於提公升企業業績是很有幫助的。為大家整理了乙份個人知識提公升的學習資源，包括這兩年很火的短 直播帶貨運營，各大渠道引流，剪輯和有聲書等資源，每個分 都是不同的類...
對企業來說，網路廣告對比電視廣告有哪些優點呢
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