老闆的管理水平太差，卻反過來責怪員工做事不盡人意？
1樓：老陳國學筆談
只提要求、不講責任。只知道把任務扔給下屬，說，要做好，要做精，要做快，卻從不考慮自己在這個過程中應該旁盯承擔什麼樣數團的責任和義務。
所以，一旦我們面對了乙個「一定要」、「堅決要」的甩手掌櫃式的領導，一定要警惕，並儘早遠離。
因為，這樣的領導看起來是在提要求，實際上是在把自己的責任，推卸到了下級的頭上。
2. 總想甩鍋
衡量乙個領導是否稱職的標準就是，薯啟橘看他是否能夠承擔責任。這個責任的意義很廣泛，並不是說，好領導就應該背黑鍋。
而是如果作為領導，遇到事情，做的第一件事不是去補救，而是，把責任推卸給下屬，那麼這樣的領導就會讓人很不安心。
因為你不知道什麼時候就會無緣無故背上一些黑鍋。
3. 經常開冗長而又無意義的會議
在職場上我們經常會遇到各種各樣的會議，會議的本質是為了把人聚到一起尋求解決問題的辦法。但是職場上就有那麼一類人，愛把簡單的問題複雜化。
往往一句話就能說清楚的，他們非要開一次會，於是，本來一句話就能解決的問題，卻用了好幾個人兩個小時的成本。
長此以往，只能消磨員工意志。這樣的領導下，大家也趁早遠離。
2樓：網友
每個老闆虧舉都希望自己的員工好管理，多幹活，少說話，而且還沒有怨言，遇到了這樣的老闆也要學會忍耐，必悉罩竟人家是老闆，而且你銷陸碧掙的是他的錢。
3樓：沙子璇
但是老闆掘核圓畢竟是老闆，他的管理水平雖然差，但是他是老闆，他判塌說的話氏陪還是算數的，只能夠聽他的安排，員工做事情應該要小心翼翼把自己的本職工作做好。
4樓：淡月
這種情況很常見的他老闆的凳仿管理水平太差，他自己總是責怪員工。
所以說在這種老闆手下工作，一定要十分努力，祥消十分小心，盡謹粗知量做好自己的工作。
5樓：闊道閉
如果老闆的管理水平非常差的話，卻反過來，什麼都要。願員工做事不盡人意，這樣的老闆還是不要給他幹了。
為什麼一些老闆對能力優秀的員工很不在意，而遷就一些能力平庸的管理人員？
6樓：數位技術小輝
因為老闆主要跟管理人員打交道，很員工沒有太多交集，所以會這樣。
7樓：路邊的風兒
那些能力比較優秀的員工，他們都表現的比較自負和自傲，經常會不聽領導的話，不把領導說的話放在眼裡，這讓領導非常反感，所以他們寧願找一些資質使用，但是好管理的人。
8樓：史蒂芬斯
對於領導來說，要的就是員工有執行力，能力優秀就可以不會在意是不是平庸的管理人員，他們關注的就是要把團隊的任務完成，而且要特別有上進心能力特別強，對於老闆來說合適最重要，優秀不是最重要的。
9樓：啥地方
可能是能力平庸的管理人員有背景，也可能是你有偏見，這些表面看起來能力平庸的管理人員，實則在另一方面能力比較突出。
老闆不在的時候認真做事的員工傻嗎？
10樓：勝珊斷戰蛋
在工作中得到的經驗是我們自己的，能力提公升的也是自己，建立的人脈或是自身的，那樣我們為什麼總是要抱怨為了能領導幹部、企業自身受了多麼的大多麼大的委屈呢？那是因為大家在主觀上從來沒真真正正瞭解到，大家工作的本質是為了自己！自然工作中的效果是為企業創造財富，進而自身獲得酬勞。
任何時刻都用心工作的人，一定是乙個靠譜的人，這樣的人在人群中會更受關注，終究大家都喜歡跟靠譜的人在一起工作。
回憶一下朋友的聚會，你是喜歡早一點到的好朋友，或是每次都晚到的好朋友呢？沒有時間觀念得人你能安心把一件事交到他嗎？不一定吧，儘管說工作能力跟有沒有時間牽掛並不是立即掛勾，可假如連時間觀也沒有，有如何保證他能按時完成每日任務呢？
自以為是可以幫你一直在一些領域得到權益，但肯定不會是重要工作方面。老總往往變成老總，不容易看不到你這一點小九九，內心亮堂得很，僅僅表層不理你而已。
從你逐漸成年之後，學習培訓、日常生活的一切都該是主動去做的，由於你早已對標準有完全瞭解，理應瞭解到如何去達成目標。參加工作後更是如此，老闆會教你如何怎樣做嗎？學習培訓一兩遍足夠了，還不會做你就等著被解僱吧。
工作計劃讓你，要的是結果反饋，而非要你的「人」。
跟個觀音菩薩一樣杵在工序上，有空就偷會懶，有工作結果還好點，沒結果的這並不是等待挨批被辭嗎？耍滑頭是馬路邊小販的招數，假如你將這種作為初入職場的基本技術手段，顧客豈會忍受？老總豈會看不見？
把自己的視線擺得更更加寬闊些，老總在或不在與自身不相干，把工作做好，把能力提高，把網路資源累積下去，未來才有資產大跨步向前發展趨勢。這也是職場生存和進步的基本認知能力。
11樓：帳號已登出
不傻。養成自己的好習慣 如果只有在別人的監督下才能認真完成任務，那麼這樣的人註定在職場上走不了多遠。 職場是成年人的「遊戲」場所，競爭激烈到你可以無知，但比你優秀的人總是比你更認真。
時刻努力，就是為自己培養良好的習慣。 時間長了，這些習慣會給我們帶來很多的祝福。
12樓：雙子皮卡丘烏拉
我認為這樣的員工並不是傻，而是盡到自己應盡的責任，我們不應該嘲笑這樣的人。反而應該反思自己拿一分錢就應該盡乙份力。
13樓：今天退休了嗎
當然不是，這種員工腳踏實地，不管領導在不在都是乙個樣，這種員工才是好員工。
老闆對能力優秀的員工不在意，卻會遷就那些能力平庸的管理人員，為什麼？
14樓：味著吹燒鵝機
針對職工，要的是執行能力，水平出色就能相對於職工而言，要的就是紀律嚴明，上級領導把任務分解給你以後，高效率快速地把任務完成，不出錯，不惹事，這個就已是優秀的員工。而這一切，只需水平出色，這一能力包括專業知識，專業技能，崗位勝任力，你如果都做的很好，你就是優秀的員工。這一切可以由你自己來進行，你能操控這一切。
因此你覺得自己很牛。針對領導幹部，要的是把團隊任務完成，至於是誰完成的，老總不在乎對領導幹部而言，它的任務就是精英團隊每日任務，老總把精英團隊交到領導幹部，就是給是多少網路資源，幫我產出率是多少銷售業績，其它的只要不出大事，<>
實際上老總也不會管，也不願意管，不然請你來幹什麼。老闆會十分客觀乃至冷酷的對待職工。但是不代表著老闆不高度重視職工。
有一句：鐵打的營盤流水的兵。作為老總、管理人員，自然愛惜出色的、有能力的職工。
可是老總瞭解：企業經營發展環節中，職工的來走一走是很正常的現象。一切一家公司，即便是中國現在最優秀的一些公司，在發展中都是有優秀職工離開的歷經。
並且幾乎所有的公司都也不會因為離開了好多個所說優秀的員工而轟然倒塌！人家都活的好好的！因此，走好多個優秀職工？..
老闆的承受能力是充足的！不容易因而覺得遺憾，由於毫無意義、也沒必要！優秀職工也沒那麼出色：
有些人是具備一定的工作能力，也會幹一些事情；可是人際交往技巧不太好，團隊合作精神弱！現在都是注重團隊協同戰鬥，這種人讓老闆＂食不知味，食之無肉＂！假如自己又有點高傲得話，就會感覺自己出色但不被器重，因而怨恨漸生！
只是你覺得的優秀：有些人會讓你感覺他博學多才，了不得；可是事實並非如此！企業是乙個營利性的機構，掙錢是很重要的乙個目地；就算你是確實才華橫溢，<>
如果你不可以轉現，不能為企業創造財富，那又有什麼用？你那又算哪門子出色！企業永遠都是以結果為導向，以功績論水平尺寸、評是不是出色的！
一定不要低估老總，她們是世界上最精明的一批人；特別是在是中國的私營老總都精到快成精了！誰對企業有價值，誰對企業奉獻大，老總比誰都清楚！不妨問哪乙個老闆不重才（財）？
如果你是個人才，能不斷為公司掙錢，老總豈會不在乎你？絕對不可能！因此老總對你不好時，別抱怨，要自我反思、要改善、要變得更優秀；由於埋怨也不行！
15樓：方法說生活
老闆之所以會遷就能力平庸的管理人員，是因為這些能力平庸的人非常聽話，並不會故意頂撞老闆。如果能夠在管理崗位安排這樣的人，那麼老闆也會感到十分的放心。
16樓：番茄味雞腿堡
平庸的員工也有非常重要的作用，大部分平庸的員工幹活都是比較努力的，所以比較謙虛。
員工很多時候無法理解老闆做事的理由原因在這裡
17樓：寬德族
在公司的時候，經常同事間會涉及到的乙個話題就是吐槽老闆，吐槽領導。有的時候領導的某些做法讓下面執行的員工百般不解，甚至有的員工一邊執行一邊暗罵：「什麼狗屁東西，明顯坦悄老不對的還要執行」。
很多同事的讓公升所謂的辦公室友誼就是從吐槽老闆，吐槽領導開始的。
很多人都聽說過井底之蛙的故事，這裡不是說吐槽的員工是井底之蛙，而是在自己沒有做到領導的位置的時候是不會從上往下看問題的，而員工的不解和吐槽多半是從下往上看問題。就像站在山腳下可能抬頭看到的只是自己的乙個小山頂，而站在山頂的人看到的卻是群山環繞。
而員工的吐槽和不解也多半是從員工自身的角度和利益發出，自己如果身為員工一定無法理解上級大領導和公司老闆的意圖，而由於代溝太大，高階領導或者公司老闆也不會多費口舌和執行層面的員工去解釋他們眼中看到的世界和景象。
就像很多公司一樣，很多員工說這都是明面的問題，都是公司的問題，我們員工都看出來了老闆看出來嗎，老闆一定是眼瞎。而作為領導來說，領導能稱之為領導或者老闆，一定有自己的過人之處，至少他們也是從普通的基層走上來的，很多時候普通員工認為老闆沒發現的問題，上級領導和老闆心裡卻和明運悉鏡似的，只是他們需要考慮更長遠和更重要的問題並優先安排解決。
不是說替公司考慮問題的員工多餘，但是仔細回想一下，其實有吐槽老闆和領導的時間和精力還不如將自己的工作做得更好更細緻些。員工考慮問題不是熱情問題或者該不該管的問題，而是很多時候員工考慮問題是缺乏寬泛性和深入的剖析性，而領導之所以作為領導，很多時候他需要考慮和解決的問題恰巧是這些，不同的是領導或者老闆一方面具有決定權，另一方面他們考慮的利益面更廣，同時員工很多時候無法理解的東西恰恰是老闆考慮利益最大化的權衡方案。
歸根結底，員工吐槽的出發點多半是從員工自身的利益為出發點，而老闆的出發點說的難聽叫自己利益最大化，說的好聽是公司利益最大化，也就是要考慮到其他大部分員工的利益最大化。
老闆說，員工明知道工作這樣做錯誤了，還繼續做下去，這是人品問題？
18樓：梧桐行道相見歡
從個人綜合素質來看，員工明知道是錯誤的，還一意孤行，說明這名員工有一定的進取心，但是由於自身錯誤思想導致工作上不能靈活應變，從而使個人觀點和意見停留在一種固定的思維模式。
中。因此，造成一錯再錯。
從個人思想品德來看，在老闆眼裡，員工的工作表現和努力想要完成任洞毀務的態度是有目共睹的，但是員工明知道工作中存在錯誤還一直錯下去，這是因為員工無法正確認識自己，對所處的工作環境不能和其他人一樣更好的融入到正常的工作狀態當中。由於個人能力有限不能及時改正過來，表裂團明這位員工心理素質。
和職業素納源備質有待提公升。
人品的好壞並不能說明這位員工的對待工作的態度不端正，也不能代表員工的人品有問題。老闆應當從實際情況出發，找出問題根本所在，引導員工朝正確的方向改進和發展。
如何提高自己的管理水平，如果提高管理能力和管理水平？
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