1樓：網友
你好，能力差的人當管理者肯定不合適，畢竟能力太差，沒有能力，是無法勝任管理者的。外行領導不了內行，其實就是這個意思。乙個沒有能迅知力，能力差，人肯定不畝指消合適當逗鬧管理者。
謝謝。<>
2樓：晁荌
當然不合適，能力差的人當管理者，不僅不能帶領團隊取得成績，還可能會導致團隊凝聚力降低。
3樓：瓜瓜讀書
可以。乙個人的能力素質是多方面的，幾乎很少漏姿型返猜有人方方面面都出類拔萃，總會存在優長和不足。在乙個比較健康單位中，領冊絕導會根據每個人的能力，因材施用，安排到不同的崗位。
比如管理者，有的人適合當管理者，但很可能在某一方面存在明顯短板，但不影響他管理事務。
4樓：名字被風扇吞了
能力差的人肯定是不適合當管理者，因為如果自己能力差，想要的管理層的話，手下的人也不會。聽你的話也不會服眾，因為他們會看不起你。只有能力比較賣裂中強，而且有安排能力能力。
要全面這樣才中山是當領源頃導的。重要條件。
5樓：秋刀魚嘚味道
能力差的人當然當不了也當不好管理洞槐液者，因為能力差所以他的管理能力還有安排能納物力就不行，也不會管理出好的效明陵果，大家也不會信服這種人，所以能力差的人不適合當管理人員。
6樓：老許願
能力差的人不適合當管理者。管理者一般能力都很強，他們共有的能力有很多，比如說管理者需具備的核心能力① 規劃能力：思考團隊目標達成路徑、純友具體做搏槐舉措，將團隊目標有效合理地分解至團隊成員② 全域性統籌能力：
對人、財、物、時間等各項資源的統籌整合③ 創新能力：求變，提出團隊新的成長點、發力點④ 輔導下屬的能力：輔導下屬的工作，對下屬成長予以支援和指導⑤ 團隊建設營造團隊的氛圍，激發團隊成員的成長意願，使團隊成員具有歸屬感。
這個當管理者肯定能力好銀殲的話會更好的。但是會管理就不一定他就能力好。而且能力確實會幫助他解決很多煩惱。
但是沒有能力從新學起不好嗎。遇到的問題也會不一樣的，想的解決方法也是不一樣的，所以這個要實踐。
7樓：運籌帷幄
不合適。當然不合適，能力差的人當管理者，不僅不能帶領團隊取得成績，還可能會導致團隊凝聚力降低模姿隱。說到管理者，大部分人的認知都還停留在心不能太軟，不能沒魄力、不能小氣這樣的常規層面，但實際上我們應該冊裂知道，管理者是多方博弈旦廳需要綜合考量的乙個職位。
8樓：在生活中成長
能力差的人當管理者當然是不合適的，自己也感覺飢亮到累，同時也不能很好的管理謹毀下屬和團隊，可爛晌寬以說是不適合當管理者的。
9樓：一嘆
能力差的人也適合當管理者，前提是這個人的組織能力比較強，因為管理和組織能力等有關和自己的業務能力不是很相關。
只要這個物辯帶人組織能力可以的話，那麼還是有當管理者的可能，罩蘆如果綜合的能力比較的差，也沒有什麼組織和管理的的能力，那麼灶唯這個人就不適合當管理者，所以能力差的人不一定適合當管理者，但是也有適合當管理者的人。
10樓：我是乙隻皮皮鴨
能力差的人最適合做管理者。為管理者只是分配人力。不需要很怕的那個能力。
比如宋江他文不能寫納咐鬥文章，武不能打架，但是宋江就能把梁山管的很好，李逵聽洞磨她簡嫌的武松聽她的魯智深都聽她的對不對？
11樓：文化冷觀
能力差念唯團的山賣人當管理者不合適，最好找能力強的人，作為管仔橘理者，當然也要也要培養，能力也需要培養有乙個過程。
12樓：互信互助互愛
管理能力不是天生就具備的。
每個管理者都是從只有做事能力的員工開始起步的，不是誰天生就是管理者，就具備領導力。既然能夠從眾多會做事的員工之中脫穎而出被選撥出來就說明了你具備了更上一層的能力，要相信和認可自己。
2、角色轉換。
從員工的角色要開始旅稿轉換為管理者的角色，做員工時更注重的是執行力，把領導交派的任務按時保質的完成就可以了，如果有自己的創新和思考就會錦上添花；成為管理者之後做事這個部分的比重會減少，重點在於想事情和帶團隊，更多地要考慮如何實現工作目標，激發團隊成員的工作熱情。
3、管理者需具備的核心能力。
規劃能力：思考團隊目標達成路徑、具體舉措，將團隊目標有效合理地分解至團隊成員。
全域性統籌能力：
對人、財、物、時間等各項資源的統籌整合。
創新能力：求變，提出團隊新的成長點、發力點。
輔導下屬的中卜能力：
輔導下屬的工作，對下屬成長予以支援和指導。
團隊建設。營造團隊的氛圍，激發團隊成員的成長意願，使團隊成員具有歸屬感。
4、成賣鎮穗為成熟管理者的路徑：
在管理實踐中學習成長。
向提撥你的領導請教。
多看一些管理類的書籍，推薦管理學大師彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》以及樊登的《可複製的領導力》
綜上就是我關於這個題目的想法，希望可以幫助到你。最後想說的是：現在的你不再是低頭做事的員工，要開始做抬頭看天的管理者了，加油！
13樓：網友
能力差的話，攔稿那要看是哪方面的能搏敬力，如果是語言表達能力比較差的話，那不太適合當領導，基衡慎因為當領導需要管理員工，那麼在問題的處理上就需要有一定的說話技巧，所以我覺得如果語言能力差的話，不適合當領導。
14樓：惜緣牧童
能力差的人，當管理者肯定巧跡閉不合適啊！
能力不足，做不好管理州絕，這個能力並不指技術孝裂性的，有些技術大拿，卻做不好管理者的角色。
15樓：壓買跌
你好巧沒，很高興你的問題，能力差的人當運寬扒管理者不合適旁昌。
16樓：調皮的詩詩
能力差的人當管理並不合適。心腸太軟的人不合適做管理者。
慈不掌兵，情不立事，意思是心腸太軟友州的人不適合帶兵打仗，愛講情面的人成不了大事，在職場中也飢激是一樣的，但凡心腸很軟的人根本管理不好員工，員工犯了錯誤，不忍心處罰他，愛講情面。
管理者在職場中會遇到各種各爛告襪樣人，有的人性格強勢，有的人有點無賴，有的人軟弱可憐面對不同的人要有不同的處理方式，不能一味的心軟，最後只會讓人蹬鼻子上臉，其他人也會不服從管理。
17樓：c柯言你好
我覺得能力差的人肯定是不適合當管理者，因為如果自己能力差，想要的管理層的話，手下的盯卜畢人也不會。聽你的話也不弊纖會服眾，因為他們會看凱芹不起你。只有能力比較強，而且有安排能力能力。
要全面這樣才是當領導的。重要條件。
18樓：電子數碼科技谷
能力差的人，其實也適合當管理者的能力差，如果管理能力不差，也是可以成為乙個好的領導的。
19樓：斯君一舞百媚生
這個當管理者肯定能力好的話會更好的。蘆兆但是會管理就不一定他就能力好。而且能力確實會幫助他解決很多煩惱。
但是沒有能力從新學起不好虛譁歷嗎。遇到的問題也會不一樣的，想的解決方法也是不一樣的，所以這個差搜要實踐。
20樓：匿名使用者
絕對不適合當管理者，因為管理者必須有高智商，高情商，而且有一定蘆轎團的管理方法和經驗，有一定的目標和計劃，能夠帶領大家一起向前走，所以說這種人他當不了管帆御理。
能力差的人當管理者肯定不合適，畢竟能力太差，沒有能力，是無法陪橘勝任管理者的。
21樓：地球之宋
能力越差的人越適合當管理，因為他自己能力非常的差悔扒，你教給她非常多橡消的專業性的東西。他根本幹不了，所以說我覺得非常適合當管理。就比如說。
唐僧可以管理孫悟空豬八戒，沙僧三個非常厲害的人物，碧如昌而自己卻一點本事都沒有，所以說我覺得。能力差的人非常適合做管理。
22樓：網友
能力差的人當談衝穗含卜管理者顯得不合適，因為管理者需要超強的判困能力，更需要管理的能力，否則很難勝任這份工作，很難將這份工作做好。
哪10種人不適合做管理者
23樓：談職業
什麼樣的人不適合做領導者，這是企業管理中經常需要討論的問題。好的管理者對企業的發展尤為重要。我整理了10種人不適合做管理者的相關資訊如下，希望對各位網友有所幫助。
一、過分看重個人利益的人
我們都知道管理者需要管理的是乙個團隊，但是作為管理者如果過分看重個人利益，必然也不會利於團隊發展，自然也不適合做管理者。
二、缺乏擔當的人
作為管理者，是乙個團隊的精神支撐，如果缺少了擔當，這樣在遇到事情的時候，總是會臨陣脫逃，對於團隊得發展也沒有任何幫助，自然也不適合做領導。
三、缺少誠信的人
在乙個企業中，不管是管理者，還是員工，如果缺少誠信，自然也很難得到重用，畢竟乙個團隊的互相信任，才是做成績的最大力量。
四、做事情緒化之人
平時生活中性格比較情緒化的人也是不適合做管理者的，因為這種人會將自己生活中的「喜怒哀樂」帶到工作之中，以至於無故對下屬發脾氣，影響公司工作的氛圍和工作效率。
五、喜歡拉幫結派之人
平時生活中喜歡拉幫結派的人是不少見的，但是作為乙個管理者，這種行為是堅決不可以出現的，因為這會對團隊的和諧造成影響，導致人心渙散。
六、不講原則很隨意的人
平時日常生活為人處世其實原則就是乙個很重要的東西，作為管理者就更加不必說了，如果沒有原則，那麼做錯事情之後也不會有乙個好的處理方式。
七、做事沒計劃的人
作為管理者，平時工作肯定要有自己的'計劃，如果想一齣是一齣，做事不僅沒有效率，還會影響到整個公司的工作進度。
八、喜歡欺上瞞下之人
喜歡欺上瞞下的人平時如果在工作中犯了錯，肯定是不會輕易認錯，甚至是隱瞞真相，如果這種人當了管理者，那麼對整個公司都是很不利的。
九、道德品質存在缺陷之人
當今社會下，道德品質無論在哪都是非常重要的，職場中道德品質敗壞的人不僅會誇誇其談、假話連篇，甚至還會為了自己的利益去陷害他人，這種人絕對不可用。
十、表裡不一的人
表裡不一的人平時工作中對於整個團隊的影響是很大的，在上司面前各種拍馬屁，在下屬面前則「耀武揚威」。
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