1樓：網友
新來的領導工作分配不均，我能不能向上反映。
這個問題很職嫌顫豎場，首先，你要明白，工作中本來就沒有公平一說。新員工比老員工乾的多這是很常見的現象，談不上公平不公平。
再次和領導談話，要掌握技巧，不能說她分配不公，要專注與你太忙芹大了，忙不過來，看看其他同事能不能分擔一些。
最後，如果你越級上洞臘報了，那你和領導之間幾乎就沒有緩和的空間了。而且你部門的老員工對你也不會有好印象。
職場，其實就是要講求溝通合作互贏。
2樓：巨集尼歲舞
可以反映，公顫春司領導沒有辦法使員工服從，就沒有資格做領導，而且工作都交給乙個人，會大大降低工作質量，談洞虧不利含神於公司向上發展。
3樓：網友
對於直屬領導的錯誤，員工當然可以向上級反映情況。這是管理制度。
賦予員工的權利，你完全可以向領導反映這類問題。
但伍纖是，你找總經理反映此類問題，必須具備以下幾方面條腔粗仿件：
1、理由充分。
如果你反映的事情理由不充分，總經理是不可能接受的，更不會幫你解決問題。甚至會認為你是在搞事情，那樣就對你不利了。
2、證據充分。
你反映的問題，必須是證據充分的問題……有相關證據來作證明，一凳鍵切就清晰明確了，總經理處理起來也會更加得心應手。
3、方式方法得當。
有了問題，向上級反映，這是很正常的事情，職場上並不少見。但是，你反映問題的方式方法卻需要認真琢磨。如果你採取了不當的言行，那麼，就會適得其反。
而如果你採取的方式方法得當，你就能如願以償地得到最佳的結果。
4樓：不丿言
這個如果是事實存在的話。這完全是可以向上級反應的。也唯雀就是說，這些指滑早必須要有事實存在。反應具體情況，這是每乙個人應有的權利讓巧。
5樓：網友
既然人家能當上領導就說明人家有那個能力，你如果反映到上層那麼未來的日子也不會亮神好過，如果敬寬虧和領導講不通可以把工作節奏慢下巧喚來證明自己能力不行以後也許就不會再讓你做更多的工作了。
6樓：刀寄南
這個是可以的，因為她也是給總經理打工的，她做的不好也會被指責的。
7樓：克拉克紫晶
我覺得我們需要跟領導反映，因為我們長期這樣被欺壓的華，我們的心裡會特別的不舒服瞎雹，然後我們就不能很好的卜橘完成工作，磨弊帆這樣對公司也是一種損失，所以我們必須要跟領導好好談清楚。
8樓：吉運公升
對於新來棚激備的領導現在工作分配不均勻，那你也得觀察一段日子，鏈毀看看領導是出於什麼目的，先不能盲目的去跟上一級反映，那樣會鉛枝不好的。
9樓：呼延煒
真要像你說的這樣，你可以找上級領導反映，這樣不論是對工作還是對你個人都是有利的。
10樓：飛冰的生活
既然新來的領導工作分配不均，當然可以向上面反映的那樣。能夠讓大家得到更好的工作分配。
11樓：網友
超出了你的工作範圍，帶有點欺負你的味道，甚至給你的工作沾不上一毛錢的關歷老悉系，你完全可以拿自己的工作職肢乎責來拒絕含知這。
12樓：弩力份逗
有沒有工作量化表，如輪態果沒有並並可以自己做乙份，列出每項工作需要的工作時間，在規定絕桐跡的工作時間內完成該做的。
先做一段時間，如果每天完成不了需要加班，那麼以資料說話，不要直接空口無憑的去找上級。
感覺領導工作分配不合理，怎樣與領導提出比較好?
13樓：鑫鑫很愛車
直接找領導溝通，如果發現你的領導總是安排一些不合理的工作，這個時候你就可以直接找領導溝通，問其原因，為什麼總是安排一些非本職工作的內容，這樣才決定接下來的打算。
14樓：雨點竹子
感覺領導工作分配不合理，可以私下跟領導溝通一下，在說的時候委婉一些，可以提乙個小建議說感覺是不是這樣比較好一些？
15樓：圖喔喔喔
應該馬上提出來，我覺得只要你說得有道理，領導一定會理解你的做法的。
領導分配工作不公平
16樓：是皮皮拐啊
最好的辦法是和領導溝通一次，說明自己想多賺錢，要接大單子，也有這個能力完成，領導不同意，就要求調崗、調部門，甚至跳高到其它企業。
對於領導來說：
1、若是管理水平高，一直堅持像自己說的那樣分配工作，肯定是認為自己還有不足的地方，這樣的話可以和領導談談，讓其給自己提些意見；
2、若是管理水平不高，之所以這樣做就是為了所謂的平衡，用多報酬的方式平衡老員工的工作心理，這樣的領導實際上是不值得跟隨的。
職場不公解決方法。
1、考量：得冷靜的評判這個不公平對待是否真實存在，因為對公平的評判標準，各人的標準或許有些差異；不能用衝動下的心理感受或是別人的一句話來評判自己是否受到不公平對待，這樣顯然是不正確的做法。
2、分析：分析的過程是考量此不公平存在的合理性；如果你確實技不如人，只能調整心態，努力加油提高自己、完善自己；如果確實受到不公平對待，也還要分析一下背後的原因。
3、溝通：如果確實是受到了不公平對待，我們要相信公道自在人心，俗語「話不說不明」，或許是管理者忽視了，或許是其它的原因，通過和管理者的溝通或許能得到解決。
4、辭職：通過第一步考量，會化解一部分誤會的不公平；通過第二步分析，會理解接受一部分不公平現象；通過第三步溝通，會解決一部分不公平情況；如果確實受到不公平對待，自己又無法忍耐，也只能辭職。
17樓：真能鬧阿
先分析下你的領導吧！
1、若是管理水平高，一直堅持像你說的那樣分配工作，肯定是認為你還有不足的地方，這樣的話你可以和領導談談，讓其給你提些意見；
2、若是管理水平不高，他之所以這樣做就是為了所謂的平衡，用多報酬的方式平衡老員工的工作心理，這樣的領導實際上是不值得跟隨的。
再說說你個人吧！
1、首先這樣的不公平現象在很多企業都存在的，不用過度去抱怨，有這種經歷的人不止你乙個，心態要端正；
2、認真分析自己的工作環境（人際關係、辦公環境、薪酬狀況、崗位職務等），找出吸引你的優點和哪些你認為不足的缺點，雙向對比，分析出目前的工作對你有多大吸引力，你是否離不開，或者離開你能發展的更好；
3、和領導溝通一次，找到問題的癥結所在，是你的問題就自己加強提高。是領導的問題就和更高階領導反應，要求調崗、調部門，甚至跳高到其它企業。
你要明白職業生涯的最高追求是為自己工作，你的領導已經成為你職業生涯發展道路上的阻礙，要麼協商解決看他能否讓讓路，要麼你自己繞道而行。
同時建議你看一本書，《你的船 你的海》。對你的迷茫可能會有幫助，我也在讀。
發現領導對工作量分配的很不均勻，我很不服氣怎麼辦？
18樓：科普先聲
分情況而視之，從工作量和工作分工上來說，分給你的工作是多了，還是少了？是核心工作還是雜活兒？
第一種，工作量大的核心工作，領導是重視你、放心你，才把如此重要的工作安排給你，這時你要看自己是否有足夠的能力、精力和時間完成，是否需要和同事合作完成，然後考慮周全，詳實地跟領導分析，這些工作有多大工作量，需要多少人在多長時間內完成，只要有理有據，領導會派人給你，且認為你工作有很強的把控性和預判性，對你來說是件好事。
第二種，工作量大的雜活兒，寶寶，這個是你要擔心的了，如果是這種情況，你已經在邊緣化徘徊了，有能力的做核心工作了，有關係的被安排進來的少做點輕鬆的雜活兒，那剩下的大量的雜活兒怎麼辦，只能丟給領導認為能力差點，又沒關係的主兒了。
這種情況下，跟領導直接說是解決不了任何問題的，這種情況下，只有一種方式，就是在雜活兒中找突破口，比如記住了某個資料，領導會上問的時候只有你知道，那領導就會對你印象深刻，你翻身的機會就來了！當然，此時只針對正常的領導。如果領導是因為某些私心而分工不均，那就從側面入手吧，自己體會。
這個很正常，領導之所以分工不均是因為他對每個下屬的能力具有依賴性，他更多地依賴平時用得順手的下屬。因為在體制內大鍋飯，對於平時辦事不怎麼樣的下屬，領導既沒有懲罰措施，礙於情面甚至連重話都不會說，偶爾會故意把不怎麼重要但是比較低階的工作分給「時間成本」比較低的下屬。
如果你覺得領導分工不均，就要考慮你是「時間成本」高的那種人，還是「時間成本」低的那種？要能理解領導的這種行為。
在體制內工作要團結同志，吃虧是福。就我而言，我覺得在體制內工作也要保留自己的個性，不要總當老好人，適當的時候要學會說不。
19樓：網友
作為一名員工很不服氣也應該忍著，可能領導有他的思量，你要出色的完成你的任務。
20樓：悠然的情感世界
您好，我是星雨，金牌諮詢師，這道題由我來，打字需要一點時間，還請您耐心等待一下。
親，很高興為您服務，給您建議以下幾點1.和領導表明自己的想法，真誠的和領導溝通自己的想法和建議2.學會合理的去做雜活，根據領導分配的工作，算出自己的工作量，超出工作量範圍的及時告知領導。
不要不好意思，工作如果不去講清楚，受苦的是自己3.調整心態，如何將雜亂的活幹好，也考驗乙個人對工作的劃分能力和工作效率。積極面對自己目前的困難，努力適應和做好。
如果在領導就是指定你，必須你來做那就針對。一直這樣重複的做簡單的事情也不聽解釋，可以考慮跳槽。
21樓：帳號已登出
我覺得可以好好的和領導談談，他應該是會理解自己的，這樣子就不會引發什麼矛盾，還可以很好的解決問題。
領導分配工作不均怎麼辦
22樓：老故
領導分配工作不均的情況是何時何地都永遠存在的，這點應該有充分的認識和心理準備。其理由：
1、工作量大小多少，是很難用尺度去丈量的；
2、每個人的工作能力不同，往往能者多勞；
3、領導也是人，是有感情的，安排工作好壞親疏也會出現不一樣的。
正面理解領導分配工作不均，應該有正確的認識。如果不是原來和領導有矛盾，一般來說，領導多安排工作，往往源於信任，是一件好事。
23樓：網友
多了少了啊？儘量幹吧，領導交代的，他會記得你的貢獻的，但是如果你真的做不了，也可以上上級反映，要求調整一下啊，
24樓：戲邁
工作的多與少都是對自己的乙個鞏固和歷練，正確的對待，把每一件事情都在完成的基礎上做好就可以了，經驗和知識永遠是屬於自己的。
領導分配工作不均勻，員工可以向領導提出建議嗎？
25樓：青蘋果大娛樂家
建議您首先觀察這是常態還是特殊時期，理性分析然後做決定。
如果是特殊情況，你要看看是不是你工作當前階段比較多，或對方因為剛來不熟悉，領導安排不多，特殊情況需要特殊處理。
如果是常態，無非這麼幾種原因。
1，領導故意為難。
這個時候你需要思考一下自己的籌碼，談判籌碼，比如說你是否能夠辭職，團隊當下是否離得開你，離開你後代價怎樣，這項工作你是否做得最好，如果有籌碼的話，那麼恭喜你，你只需要開誠佈公的跟領導談就可以了。
如果沒有籌碼，你就需要思考，領導為什麼會為難你？找到他為難你的點，解決這個點。如果解決不了，那麼你要麼忍要麼離開。
2，領導有意培養。
怎麼判斷呢？你需要看一下領導交給你的任務是挑戰性的任務還是常規事務性的任務，如果是事務性的任務，顯然不屬於培養，那麼你需要看一看是是不是其他原因，如果是挑戰性的任務，那麼恭喜你，領導是有意在培養你。
3，自身工作效率。
有的時候我們會認為當前工作多，但其實如果改變工作方法，提高工作效率，你會發現工作也沒有那麼多，你要觀察自己的產出成果和工作方法，因為的確有的人可以用非常高效的方法獲得更多的成果，不排除你的同事就是這樣的人。
4，自身有點敏感。
每個人都會有自己的敏感點，尤其是在心情不好的時候，也許別人只是在玩手機的時候恰巧被你看到。乙個人再忙，不可能全天都不玩手機，如果對方是在持續的玩手機，一玩玩兩三個小時，那麼不屬於你敏感，如果對方只是偶爾玩了一下手機，恰巧被你看到，那就屬於這一這一種。
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