1樓：網友
小企業想生存，其實肯定市場或銷售是最重要的。但是銷售管理其實很難做。我們有一支比較狼性的隊伍，也是多年形成的。
算是龍潭虎穴都敢闖。但這是精神飢攜輪層面的，爛信是真正要乙個大的團隊發揮實質作用。還是要數量管理。
我們數量管理的辦法就是統計。每天拜訪了多少客戶，產生了多少需求資訊，有多少a級客戶（1個月內可簽約）。每個人每天都要填報crm（客戶管理系統）系統，錄入資訊。
這樣銷售結果就帶有了一定的規律性和必然性。而不是依隱態賴大的機遇。現在這種情況和大的專案機遇也不矛盾。
但保證了下限。
2樓：名
我是乙個小企業的創始人，實際負責人——而且八年來我始終在管理一線，沒換過專案，也沒有投過資。我從2008年起創業。不過後來我就改稱為「做生意」，我用八年的時間，做了一家經營性現金流不差，每年有穩定淨利潤的企業。
目前年營業收入大概在1000萬元人民幣左右，在第三產業服務業，算是比較一般的中小型企業。家人和我開玩笑，馬雲八年，你也是八年——我的產業，不代表先進的生產力。我可能代表著更一般更肆坦普遍的水平。
我對創業企業的第一條管餘檔理經驗是：做好財務。小企業通常財務有很多是外包的。
創新型企業可能一開始會計和審計水平就很高。但是我們公司雖然小也不新，但一上來就比較重視財務，我始終用淨利潤和經營性現金流的數字，來逆向要求全流程。財務報表是非常智慧的一套發明，我是文科生，在做企業第三年才意識豎雹亂到這一點，從此以此為圭臬。
3樓：獨身女王
企業文化在大公司的表現是是一套行之有效的行為準則和獨特公司氛圍。不管是準則和氛圍，對於剛入職的員工來說，都會潛移默化地讓自己適應這個獨特是文化生態！所以大公司的文化生態罩拆對個人的影響是自然而然的過程。
但創業公司就不一樣。如果把大公司比喻為乙個池塘，每個人都是仔缺要適應池塘環境的魚。創業公司則是要你建乙個健康的魚塘。
雞血要不要？答案是肯定的：要！
創業公司的價值觀，都是緣於打雞血。要物戚棗讓你的雞血管用，喝了讓人精神面貌瞬間改觀，並願意死心塌地，和你合舟共濟，一起打天下。就要給雞血合適的配方。
筆者的研究表明，一碗好的雞血，必須有兩味藥，一是社會價值，二是經濟價值。
4樓：知20498凳彩
管理好姿鍵襪自己的信譽資產。有的創業的人裡，可能本身周圍朋友就很有錢。我不同，我的親戚朋友多數亮臘工薪，基本沒有商人，家裡都是一點一滴存起來的錢。
我企業週轉頭寸不靈的時候，我要向他跡激們借錢。但是家庭資金是寧可沒錢賺，也不願意負風險的。我借錢的經驗是，絕不拖欠延期，絕對要支付利息。
寧可企業倒閉，信譽資產不能破壞。（同時絕對不延期發工資拖欠工資）
5樓：茅詩翠
對於初創期的企業，不能給員工高工資，但又不願意給股權或者期權，那我實在是找不出有理想有能力的人才加入團隊的理由。我曾經的乙個客戶，乙個網際網絡產品團隊，有60個人，員工的工資屬於中等偏下水準，做了一年漏物野半，燒掉了近400萬的天使投資，沒有做出乙個版本的app。我為公司做融資策劃的時候，投資快燒完了，企業面臨著要麼融資成功，要麼解散的命運。
但整個團隊仍然沒有緊迫感，我很納悶。和他們工作一段時間之後，我就發現了問題，我看返喊了他們的股權結構，持股的只有三個人，ceo和兩外兩個投資人（不參與實螞鏈際工作），在公司沒有乙個管理層和員工持股和持有期權，原來這裡的人除了ceo，都是能拿到下個月工資就可以安心睡覺的打工仔。
6樓：樊冠南
技術投資應該是不遺餘力的，如果沒錢，自己上。技術投資，應該是不遺餘力的。乙個好的公司，應該給員工提供乙個完善的平臺，在同樣的工作精力的投入下，他能產出更大的效益。
這個，是企業管讓衝理者的天職。做到這一點，才能上對得起投資人，下對得起兄弟們。網際網絡時代，中小坦蘆殲企業不能光把網際網絡技術應用在推廣營銷上，要著重練一譁段下內功。
我不贊同資訊不對稱掙錢的說法，這個社會，資訊不對稱的事情越來越少，還是應該靠硬實力。
7樓：東門千柔
人是公司的基礎，是決定公司成敗的首要因素。雷軍曾經說過，他做小公尺，最初殲敬的階段每天一半差猛的時間是用來挖人。招聘網招，獵頭挖，託朋友搭線，到競爭對手樓下喝咖啡，凡是能虛改橋招到創業夥伴的方法都試了乙個遍。
企業管理和創業管理的區別
8樓：
摘要。創業管理它主要研究企業管理層的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。
您好，我是特邀職業答主：linda老師<>
我已經到了您的訊息，正在整燃鬧理答案皮御罩<>
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您有其他拆穗問題也可以隨時補充哈～<>
您跡逗好，企業管理和創業管理的區別是：創業管理不同於傳統州慧管理。它主要研究企業管理層的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創姿跡賣新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。
屬於突破常態的創新管理。
創業管理它主要研究企業管理層帆賀的創業行為，研究企業管理層寬賣如何延續注入創業精神和創新活力，增強慎轎逗企業的戰略管理柔性和競爭優勢。
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企業管理和創業管理的區別
9樓：
您好親，根據您描述的情況，企業管理和創業管理的區別傳統管理基於工業時代，講究細節決定成敗。隨著21世紀，全球進入資訊時代，知識極度膨脹，不斷日新月異，於是出現了創弊橡業管理，講究戰略決定成敗。創業管理不同於傳統管理。
它主要研究企業管理層的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。創業管理（entrepreneurialmanagement)。創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。
stevenson和jarillo於1990年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用「創業管理」這個詞以示二者的融合，他們提供了乙個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。隨著創業管手拆理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式；william(1997)在cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架；timmons（1999）提出了機會、創業團隊、資源的創業管理理論模型；christian(2000)提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網路是創業管理的核心。
謝騰（2010）提出了由外部環境、商業、資源、團隊、創始人、創業階段、風險租薯旁及防範等要素組成的創業管理理論模型——創業小車系統。該系統根據中國人含蓄的特點，將中國傳統易經的思想和方法，融入西方創業學，提出中國特色的創業學。
企業管理和創業管理的區別
10樓：
親您好，與創業管理相反，企業管理的特點是靈活性較低，決策時間較長，這可能會導致企業失去這些機會。同時，創業管理通過識別值得追求的市場機慎羨會來影響公司的戰略。這種主動性給快速決策和規劃帶來了動力，也就是制定如何抓住機遇的戰略。
此外，企業管理建立在對環境中存在的機會進行徹底和全寬銀拍面分析的基礎上。分析創搏毀業管理和領導力時另乙個屬性是組織使用資源的能力。創業管理的目標是在儘可能少地利用組織資源的情況下，最大限度地利用發現機會的好處。
公司資源的使用會縮小創業實體的靈活性。通過使用現有資源，乙個組織將無法同時利用這些資源來抓住其他可能出現的市場機會。
企業管理與創業管理的區別
11樓：燦曉聊職場
企業管理與創業管理的區別主要是企業管理屬於常態管理，創業管理屬於突破常態的創新管理。
企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制行槐毀等一系列職能的總稱，屬於常態管理。創業管理主要研究企業管理層的創業行為，研究企業管理層如何繼續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢，屬於突破常態的創新管理。
與創業管理相反，企業管理的特點是靈活性較低，決策時間較長，這可能會導致企業失去這些機會。同時，創業管理通過識別值得追求的市場機會來影響公司的戰略。這種主動性給快速明含決策和規劃帶來了動力，也就是制定如何抓住機遇的戰略。
創業管理的特徵：
2、如果你不具備前檔備一條中的任何條件，那麼你要選擇的專案一定必須是你的興趣所在，至少是你喜歡做的。
3、如果前兩條都不能達到，而且你又想創業，那你就一定要具備堅忍不拔一往無前的精神，做好吃苦耐勞受累的準備，發揚艱苦奮鬥的風格，踏踏實實從小事做起，連續滾動，永續發展。
有什麼好的創業或管理模式嗎？
12樓：網友
樓主你好。你可以去**開店做虛擬試下，我說做這個乙個月你呢個賺多少你肯定不信，不過你可以自己去調查下，做這個的收入情況。
並且做這個的投資也很少，有什麼不懂的可以直接扣我，現在是網路時代，網路創業已成趨勢。
13樓：香水百合
你手上有3到6萬的話可以自己成立一間小公司~~~然後招一些人，從事自己感興趣的行業，先一步一步來，不要急著。或者可以跟朋友合作~~~這是乙個不錯的選擇喔~~~如果你懂英語的話，可以成立一間**公司，拉到國外的單，再在中國找工廠生產，這個是很好掙的聽說。
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