日本輪崗制和中國輪崗制有什麼區別呢?

2025-03-15 13:00:05 字數 1908 閱讀 1648

1樓:金融清川老師

1、自願性不同。

在日本,教師輪崗需要遵從本人意願,不能強制性攤派,因此,如何調動教職員工的積極性,保障他們的合法權益,促進輪崗制度的活力和可持續發展成為**的一大難題。

在中國,教師輪崗不需要遵從本人意願,由上級組織強行將下級人員安排進行。

2、實行場所不同。

一般而言,日本各級教育中的公立學校主要體現「公平」涵義,而私立學校則凸顯「效率」意義,因此,輪崗制度主要是在公立學校中實行,不僅包括小學,也包括初中、高中和各類職業技術學校。

中國輪崗制存在於各個學校和各個階段,不分公立學校和私立學校。

2樓:wds王大樹

簡單說就是,乙個老師在a學校呆六年之後就必須去另乙個學校。這個是帶有一定強制性的。本質上來說、就是老師的人事權不在學校,在市教委,教委分你去哪兒就去哪兒。

在日本的話是6-10年一定要動一次、你可以選擇第6年或者第8年動。一定程度上會參考個人的意願,但比如你是數學老師,想去d校,但d校不缺數學老師,這就強制調配了。校長的話也是一樣的原理,但是輪崗範圍就大了,比如市與市之間。

輪崗制的意義是什麼呢?

3樓:亂顏是神鷹婻

輪崗的意義 1、消除誤解,增進理解 崗戚晌芹位輪換有助於打破部門橫向間的隔閡和界限,給協作配合打好基礎。部門間的本位主義或小團體主義,往往來自於對其它部門的工作缺乏瞭解,以及部門之間人員缺乏交往接觸。 2、多崗鍛鍊,培養人才 企業要培養出能夠獨當一面的複合型人才,內部的崗位輪換可以說是一種既經濟又有效的方法。

3、消除不滿,激勵員工 在同一崗位時間長了,就會產生厭煩感,適當的輪換崗位會使人有一種 新鮮感,而且也會讓人感到上面對自己的重視,感受到領導是在有意識地全面培訓自己,因此會在新的崗位上施展自己更大的才能。 4、避免僵化,利於創新 長期從事於某一項工作的人,不論原來多麼富有創造性,但是在經過時間的消磨後,都將會逐漸喪失對工作內容高畢的敏感而流於照章辦事,有時甚至還會出現推諉扯皮的現象。輪崗有哪些好處?

1、輪崗是晉公升的捷徑 很多人認為,我在這個崗位上,我一直努力做好,就能一直從助理、到專員、到經理、到總監,職場的道路是如此的清晰而有邏輯,照做就行了。最後很悲劇的發現到了中年危機的時刻,竟然沒有工作可做了…… 事實上,努力只是讓你有望成功,而不是努力了就一定會成功。 而謹塌企業執行輪崗制度,是從側面上幫助有覺悟的職場人,為他們提供更全面的知識、思維和更廣闊的可能性。

不管你願不願意相信,那些最終登上高管職位的人,無一例外的都經歷過多行業、多學科、多職能、多技能的鍛鍊,通過多面鏡子照自己的不足,並各個擊破從而使自己越發強大。

企業為什麼要實行輪崗制?

4樓:我是乙隻皮皮鴨

一些企業在培養人才時,給他們乙個新的工作崗位,負責的職能、業務或者區域等方殲宴稿面跟原有崗位不同。跨部門輪崗可以積累多崗位、多部門的工作經驗,是培養複合型人才的重要手段,輪崗的益處也顯而易見:

1、實踐經驗共享。

管理者可以把累積的實踐經驗帶到新的崗位,接觸新部門開闢新思路,進行業務創新,或者解決已有問題。

2、提公升個人能力。

3、加強部門協同。

輪崗能瞭解部門工作流程,增強部門之間的協同合作,促進不同部門相互交流。

4、緩解職業倦怠。

一定程度上緩解職業倦怠期的問題,從而留住中高階人才和管理層。

輪崗具體實施。

輪崗不是簡單地把人輪換崗位,而是乙個複雜的系統化工程。只有文化和體系全部配套完整,輪崗才會有更好的效果。

首先,明確輪崗人員。能否讓輪崗發揮作用、達成預期目的,關鍵還在於輪崗人員。

其次,具備支援輪崗的配套體系和機制。輪崗不能影響各個部門的工作,公司的人才梯隊儲備是否充足;公司的薪酬福利體系和績效管理體系是否可以支援人才,能否解決人才的後顧之憂。

通過輪崗,激發人才意願,鍛鍊人才能力,讓人才煥發生機,為企業創造更大價值。

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