1樓：匿名使用者
績效管理是乙個完整的閉環系統，由績效計劃制定、績效輔導實施、績效考核評價以及績效結果應用等幾個環節構成。
績效考核只是績效管理迴圈中的乙個環節，很多企業把績效管理簡化成了績效考核，最終績效管睜知畢理不僅沒有帶來組織績效的提公升，相反成為各級管理人員的乙個負擔。
如何才能使績效考核確實產生效果，從而避免紙上談兵、流於形式的局面，需要解決以下幾個關鍵問題：
1、樹立科學的績效考核理念。
2、加大培訓與宣傳工作。通過宣傳，使員工對績效考核系統的組成及各部分間的有機聯絡非常瞭解，而且對實施員工績效考核方案的內在聯絡認識清楚。
3、考核方案要與企業所處行業和發展階段相匹配，避免完美主義和「畢其功於一役」的思想。
4、做好職位分析，打牢績效考核的基礎。
5、強化績效考核制度建設。制定績效考核悉芹制度，是將績效考核體系設計的結果用制度化的措施穩定下來的重要環節，是鞏固績效考核體系設計成果、規範、督促公司員工認真執行的手段。
6、認清績效考核的真實目的，正確使用考核工具。
7、進行富有成效的績效溝通。很多企業的領導猛鋒者和管理者對於績效溝通言行不一，理解但不重視，疏於溝通，這會強化員工對「考核成為監控我們工作的一種手段」這一認識誤區。
2樓：匿名使用者
多看看一些資料吧，最重要的是創新意識。
如何克服績效考核造成的人才流失。
3樓：舒緩還清爽丶繁星
每到年底考核完，發完獎金，人才跑光，如何破解？
如何改進：1、從單維度靜態考核向四向動態績效考核過度。市場、效益、體驗、動態sop可能比員燃悔餘工業績還至關重要。
2、風險防範。對於人才的流失，一定要做到未雨綢繆。記住：趨利避害，做好盈利才是硬道理。
3、持續人才培養。招聘要常抓不懈，避免人才流失更重要的防範，是要培養自己的人才輸出池。
4、考核要有人性與生意雙重邏輯。道可道非常道，得道多助。
5、考核方面更豐富。考核不光只看業績，也要注重一些人才的其他貢獻。
不實行績效考核會出現什麼亂象
4樓：
摘要。親親 您好，很高興為您解答的呢！明確答案：
績效管理對於提公升企業的競爭力都具有巨大的推動作用，進行績效管理都是非常必要的。績效管理對於處於成熟期企業而言尤其重要，沒有有效的績效管理，組織和個人的績效得不到持續提公升，組織和個人就不能適應殘酷的市場競爭的需要，最終將被市場淘汰。
公司不實行績效考核會出現什麼亂象。
親親 您好，很高興橡巖為您解答的呢梁喊御！明確答案：績效管理對於提公升企業的競爭力都具有巨大的推動作用，進行績效管理滲咐都是非常必要的。
績效管理對於處於成熟期企業而言尤其重要，沒有有效的績效管理，組織和個人的績效得不到持續提公升，組織和個人就不能適應殘酷的市場競爭的需要，最終將被市場淘汰。
1.職位分析瞎源不到位乙個好的績效管理仿神虧系統不僅能拉動企業整體績效上公升，而且還有助於提公升員工的個人職業技能。2.
盲目追求指標量化從定性的考核到定量的考核，目前我國的績效考核越來越程式化、數目化，很多企業都希望能在正確的「算分」中「算」出公平。3.反饋機制不健全在反饋機制不健全的情況下，對於被評為優秀的員工來說，因為他們並不備神知道自己哪些優點獲得了上司的青睞，所以很難再接再勵。
而對於被沒有評上優秀的員工來說，他們也弄不明白自己的不足在**，所以也很難改正自己的錯誤。4.缺乏戰略指引和文化支撐績效管理對很多企業來說都是非常重要的，因為它關係到企業戰略執行的成效。
以上是我的全部，如果親還有什麼不明白的地方，可以再次向我諮詢，我會為您提供更專業指導和規劃哦，並解決您相關的疑惑，祝您生活愉快！
績效考核存在什麼問題?
5樓：秦漢風雲人物
你遇到了什麼問題，你不說我怎麼會知道。
6樓：匿名使用者
一、績效考核與企業戰略實施相脫節。
二、績效考核僅被視為一種專業技術。
三、績效考核的核心目的不明確。
四、企業內大多數部門認為績效考核只是hr部門的責任，各級主管不夠配合績效考核的工作。
五、組織績效、團隊績效和個人績效沒有有機地的銜接起來，存在差異。
六、績效考核指標沒有重點，建立的考核指標沒有很好地將員工業績結合起來，引導員工的行為趨向組織的戰略目標。
七、員工追求短期績效而忽視長期績效。
八、忽視員工的實際參與，績效考核無論從績效計劃、績效輔導、績效評價和反饋都比較缺乏員工的參與。
如何對董事會進行績效考核
董事會進行績效考核步驟 1 確定由誰來對董事會進行績效考核，理清考核關係 2 借鑑績效管理的流程，明確董事會績效考核考前 考中 考後的具體工作 3 關注考核的重點 考什麼 4 考核指標的設定 如何考 具體如下 1 確定由誰來對董事會進行績效考核，理清考核關係 董事會的績效評估可以由股東大會委託監事會...
如何開展公司績效考核管理，作為管理者,應如何進行績效考核
建立有效的績效管理方案 檢查落實到位 評估分析 考核公開 公平。其他制度如果不健全，績效考核沒法深入管理 這要看你公司的制度吧 員工績效考核 為客觀 公正 公平 實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區間 年 月 年 月 評價尺度及分數 優...
如何設計績效考核結果與收入掛鉤，怎麼設計銷售人員績效測評表，考核結果與薪酬如何掛鉤
績效考核結果可以直接應用於薪酬獎金的分配，具體應用方式有 1 將薪酬結構設定為基本工資 績效工資，其中績效工資根據績效考核結果發放 績效工資 績效工資標準 績效考核得分 績效考核標準分 舉例來說，某人某月績效考核結果為89分，績效工資標準為1200元，則績效工資 1200 89 100 1068元 ...