1樓：匿名使用者
難與不難其實只是存在於我們各自的心裡，為什麼松下幸之助能建立那麼龐大的乙個企業王國呢？為什麼他會被世人稱為經營之神呢？是因為他有很好激虧的學識，又還是他的運氣實在太好？
不然，其實他連小學都沒畢業。究其原因，只是因為他的汪槐一顆大心臟。他的思想才是他成功的關鍵，也正因為他有別於大多數人的思想，所以他預見到了別人看不到的將來。
而所謂的企業管理，作為企業的掌困鉛友門人根就不需事必恭親。也沒必要什麼都懂。只要你有足夠的思想高度，懂得知人善用，那麼管理其實根本就不難。
2樓：匿名使用者
我認為最好的管理就是能讓自己的員工感覺到公司是他們的公司，而非老闆一人的公司，要想做到這一點，你就要讓你的答純野員工相信他們所做的一切都在為他們自己的利益褲戚而非在為老闆打工，要想讓員工相信你，必須得建立完善的工資與獎勵措施，最重要的是要嚴格執行，那麼所謂的管理也就不復存清喊在，祝日進斗金，恭喜發財！！！
3樓：匿名使用者
的確，雖說萬事納李開頭難創業是難，但企業管理才是企業長久發展的保障，企業管理是一種經驗，一門科學甚至穗茄早是種猜雀藝術。
假如給個公司給你管理，怎麼管理自己員工？
4樓：青青職業諮詢
首先根鉛乎據公司的實際情況經過充分協商制定一套制度來派拍管理大家。一定要嚴格執行。其次。
要跟員工塵激羨保持充分的溝通。理解他們的需求和感受。與員工搞好關係。
大家共同做事。
5樓：家庭宅男一中年
首先滑稿先了解，把公司的目標和員工羨螞個人目標很好的串接。
其次，要建立良信派孝好的上下級關係，強化日常的工作和生活溝通。
6樓：京曼鈮
根據你的問題來說，如果說給我乙個公司念培的話，我會嚴格按照公司頃高備的制度來進行管理，創造出乙個制度，嚴格溝通民主的氛圍，比較好雀毀的乙個公司。
假如你是老闆,你該怎麼去經營管理你的企業？
7樓：
摘要。親您好，您可以去學一些管理的方法和理論，掌握一定的管理能力，聘請專業的管理人員來輔助你的管理，制定合理規章制度，明確公司的目標，讓你的員工服從，並以公司的利益為重。同時，你作為領導要以身作則，在行為舉止，生活方面要嚴格要求自己，提高自己內涵修養。
也不要因為自己是領導就擺架子，什麼大大小小事情都依照自己的意見，在決策的時候，多聽聽員工的想法，也要適當採取員工正確的建議，在生活方面要多關心員工，尊重他們。賞罰分明，適當的獎勵，讓員工有積極性，適當的懲罰，可以保證員工的工作效率。
假如你是老闆，你該怎麼去經營管理你的企業？
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~親您好，您可以去學一些管理的方法和理論，掌握一定的管理能力，聘請專業的管理人員來輔助你的管理，制定合理規章制度，明確公司的目標，讓你的員工服從，並以公司的利益為重。同時，你作為領導要以身作則，在行為舉止，生活方面要嚴格要求自己，提高自己內涵修養。也不要因為自己是領導就擺架子，什麼大大小小事情都依照自己的意見，在決策的時候，多聽聽員工的想法，也要適當採取員工正確的建議，在生活方面要多關心員工，尊重他們。
賞罰分明，適當的獎勵，讓員工有積極性，適當的懲罰，可以保證員工的工作效率。
怎樣的管理模式能使乙個企業立於不敗之地
以質量求生存。以信譽求發展。如何有效地進行企業的戰略管理 做這項工作的人需要分具有前瞻性的能力。根據企業發展的實際情況 發展需要制定符合即時發展的政策。配合切實的政策落實 即可達到效果。這個怎麼和我今天考試的題目一樣。其實書上有很多例子，從例子裡結合自己的理解就差不多了。如何有何有效的去管理公司，如...
如何管理好企業，如何管理好一個企業
有效管理的十九個模組 1 優秀的企業文化。2 優秀的管理團隊。3 科學的戰略決策。4 完善的企業制度。5 合理的薪酬制度。6 有效的激勵機制。7 有效的溝通機制。8 和諧的組織氣氛。9 詳細的工作計劃。10 精益管理或精細管理。11 健全的培訓體制。12 5s管理。13 學習型組織。14 創新型組織...
企業如何去管理好團隊，企業如何去管理好一個團隊
這個問題太大了，沒有辦法回答。推薦你看一套德魯克的書，他是管理學的祖師爺，他的理論到現在還是實用。例如，他會回答你企業的根本是什麼，企業的管理根本是什麼，實踐有多重要等等。你要用心的去管理他們，知道他們每個人的心裡到底想要什麼，不要一味的去讓他們銷售，如果你知道他們每個人心裡到底想要什麼的時候，你再...