1樓：網友
這個問題得多正反兩方面來。 家族式管理的企業，與封建帝國管理乙個國家很相似，有的短命，如歷史長河中短命的王朝，有的生命力恆久，如周朝、唐朝、清朝等，均在一定的歷史時期締造了盛世輝煌。總結這些帝國的興衰與更迭，其中的道理是家族式管理企業的乙個很好的借鑑。
家族式管理的企業到底能走多遠，有諸多綜合的影響因素，但以下關鍵的因素不容忽視：1、家族企業的領軍人物的政治遠見、領導能力、決策能力、創新能力、應變能力、協調能力、心胸氣度、用人能力、溝通能力、視野的開闊程度等綜合素質。2、重要管理崗位家族成員的自身綜合素質、固結程度、奉獻心理、執行能力，能否抱成一團、凝成一股，舍小家為大家，全力以赴。
3、授權的合理性，是否能夠適宜授權給那些家族以外的管理人員充分的權力和利益（克服任人唯親的致命弊病），很多家族企業死在無能的自己人手裡。4、企業制度、文化對家族成員的引導力和約束力，能否與其他職員一律平等。5、整體家族成員的學習能力、借鑑能力和引用引進能力等等。
當然，還有許多可預見的和不可預見影響因素和細節，制約和推動著家族企業的發展和方向。其中最關鍵的是人的管理，也就是家庭企業最高統帥及授什麼樣的權給什麼樣的人，大到家族企業的最高管理者，小到一名最普通的職員……
記得啊。
2樓：有意自然快入詩
這要求家族企業在不同的發展階段適應新的環境，創新思維。 建議家族企業老闆學習並應用《演化論》. 事實表明：國外的家族企業生命一般長於國內家族企業。
具有哪些特徵的企業適合去家族化管理
3樓：
您好，具有特徵的企業適合去家族化管理是：1、純粹的家族式企業這種家族式企業，是從老闆到經理到員工的正備乙個家族。這種企業是最純兆清槐粹的家族式企業。
這種家族企業通常規模很小，通常被稱為小作坊。2、傳統的家族式企業在傳統的家族企業中，戶主掌握權力，關鍵職位基本族友上由家族成員擔任，外人只能擔任不重要的職位。3、現代的家族式企業在現代家族企業中，將管理權交給有能力的家族或非家族成員，家族持有所有權。
也就是說，經營權不一定是家族成員，但家族擁有所有權和股權。家庭成員有能力的，家庭成員承擔管理責任；如果家屬沒有這個能力，就交給有能力的非家屬。很多大型國際家族企業基本都在走這條路，這是現代家族企業的一種趨勢。
這條路的關鍵是所有權和經營權必須剝離。家族企業的優勢主要包括：1、初始融資的優勢。
2、管理成本低，監管成本不高。3、決策效率高。4、內部資訊通暢，企業行為效率高。
5、在乙個法治不公平、不完善的社會，承擔違法責任的風險相對較低。6、忠誠的人做事有很強的凝聚力。
在家族企業有沒有發展機會，家族式的企業有發展前途麼？
中國的國情就是這樣，家庭企業並沒有什麼不好，發展空間和機會肯定都是有的，只是看能給你多少和多大平臺供你發展多久，人每一個階段的需求和要提升 學習的也是不同的，所以家庭企業要看它的管理，管理好的自然輕鬆些 管理差的也能鍛鍊個人的適應能力，總之，適者生存！家族企業有沒有發展機會，1 要看企業所在行業處在...
如何管理好企業，如何管理好一個企業
有效管理的十九個模組 1 優秀的企業文化。2 優秀的管理團隊。3 科學的戰略決策。4 完善的企業制度。5 合理的薪酬制度。6 有效的激勵機制。7 有效的溝通機制。8 和諧的組織氣氛。9 詳細的工作計劃。10 精益管理或精細管理。11 健全的培訓體制。12 5s管理。13 學習型組織。14 創新型組織...
企業如何去管理好團隊，企業如何去管理好一個團隊
這個問題太大了，沒有辦法回答。推薦你看一套德魯克的書，他是管理學的祖師爺，他的理論到現在還是實用。例如，他會回答你企業的根本是什麼，企業的管理根本是什麼，實踐有多重要等等。你要用心的去管理他們，知道他們每個人的心裡到底想要什麼，不要一味的去讓他們銷售，如果你知道他們每個人心裡到底想要什麼的時候，你再...