1樓：至正華略
現在越來越多的企業倡導建立學習型組織、知識型組織，都希望能夠進一步塑造並提公升組織的學習能力，讓組織有整體的智慧。建立知識型組織，我們認為要從「人」、「知識」、「業務」三大要素著手，重點解決如何更好地協同發揮他們的作用的問題。結合我們的實踐經驗，我們至正華略企業管理諮詢公司的專家認為應從以下幾方面做起，僅供您參考。
第一，在構建知識型組織過程中，首要考慮的是「人」。
要做好「人」要素的工作，可以從兩個方面**：
1、 全員意識、觀念的培訓：先從思想上達成共識，解除一定的疑慮，為後續的工作奠定乙個良好的意識起點。
2、 打造種子團隊：任何乙個組織在推行知識管理時，不可能也不能奢望每個人都認同、都有很高的熱情去推動。為了更好地便於知識管理工作在內部開展，需要發現並培養部分種子「種子團隊」，即對知識管理特別散行絕有想法、有熱情的乙個群體，通過他們的工作來帶動內部更多的人參與到知識管理工作中，為塑造知識型組織奠定人力基礎。
第二，當在內部就知識管理達成一定共衝姿識後，首先要解決內部知識積累的問題帶轎，即解決知識的有無問題。
第三，一旦知識管理工作脫離了具體的業務，所有的成果都無法得到有效的積累與複用。在進行內部知識庫建立時，可以對某些具體的業務流程進行知識點梳理，通過內部「種子團隊」的工作，組織更多的業務人員參與到具體業務知識點梳理討論工作中，以保證梳理出來的知識就是實際工作產生的、用到的、需要積累的。
如果在知識管理工作開展之初，就能夠系統地考慮以上三大要素如何協同、融合，那麼可以預見的是：組織內知識管理建設的道路會越走越穩健，越紮實，假以時日，將會建立起領先於對手的知識型組織。
除了上述幾點外，我們還要清楚，知識型組織的建設過程並非僅僅是知識平臺資訊化建設的過程，也是企業改善管理模式，構建知識團隊和知識創新環境的過程。知識平臺的資訊化建設和企業管理模式的改善，兩者缺一不可。
2樓：匿名使用者
好難的問題啊，你最好找當地那種專業諮詢機構解答這個問題。
知識型組織的介紹
3樓：飛兲
知識型組織」(knowledge—basedorganization)一詞最早由瑞典企業家與財經分析家卡爾-愛瑞克·斯威比(karl-eriksveiby)博士於1986年提出is。通過對知識型上市企業的分析，斯威比博士發現「知識型組織」有乙個共同特點，即在戰略上都涉及到如何在人類所擁有的知識與訣竅的基礎上建立永續性組織。在此基礎上，他開創性地對知識型組織的組織特徵、生命週期、治理結構和成功要素等進行了系統研究。
知識型組織是（）
4樓：閒風自適
a.他組織系統。
b.自組織系統。
c.元組織系統。
d.社會協同系統。
正確答案：d
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