壞賬指標是什麼啊?能告訴我是怎樣定義的嗎?

2025-03-19 14:55:09 字數 5261 閱讀 4437

1樓:匿名使用者

壞賬是指企業無法收回或收回的可能性極小的應收款項。由於發生壞賬而產生的損失,稱為壞賬損失。

壞賬損失的核算方法有兩種:一是直接轉銷法;二是備抵法。

1、直接轉銷法。

直接轉銷塌散或法是指在壞賬損失實際發生時,直接借記「資產減值損失。

壞賬損失」科目,貸記「應收賬款。

科目。這種方法核算簡單,不需要設定「壞賬準備。

科目。關於直接轉銷法,我們還應掌握以下兩個要點:

第一,該法不符合權責發生制。

和配比原則;

第二,在該法下,如果已沖銷的應收賬款以後又收回,應做兩筆會計分錄。

即先借記 「應收賬款」科目,貸記「資產減值損失-壞賬損失」科目;然後再借記「銀行存款。

科目,貸記「應收賬款」科目。

2、備抵法。

備抵法是指在壞賬損失實際發生前,就依據權責發生制原則估計損失,並同時形成壞賬準備,待壞賬損失實際發生時再衝減壞賬準備。估計壞賬損失時,借記 「資產減值損失—計提的壞賬準備」科目,貸記「壞賬準備」科目;壞賬損失實際發生時(即符合前述的三個條件之一),借記「壞賬準備」科目,貸記「應收賬款」科目;已確認並轉銷的應收款項以後又收回時,借記「應收賬款」,貸記「壞賬準備」科目,同時,借記「銀行存款」科目,貸記「應收賬款」。

至於如何估計壞賬損失,則有團伍三種方法可供選擇,即年末餘額百分比法、賬齡分析法和銷貨百分比法。

應用年末餘額百分比法時,壞賬準備的計提(即壞賬損失的估計)分首次計提和以後年度計提兩種情況。首次計提時,壞賬準備提取數=應收賬款年末餘額×計提比例。掘畢。

例:(1)2008年末提取壞賬準備200000元。

借:資產減值損失 200000

貸:壞賬準備 200000

2)2009年六月發生壞賬22000元。

借:壞賬準備 22000

貸:應收賬款 22000

2樓:匿名使用者

壞帳是指基本沒有收回希望的未付帳目,企業一般有預提準備金帳戶,具體份額可參考會計準則!

3樓:匿名使用者

就是可能收不到的款項。

什麼是壞賬?

4樓:網友

壞帳是企業無法收回的應收帳款。

企業發生壞帳,造成壞帳損失是一種很正常的現象。按照我國有關規定,企業應收賬款符合下列條件之一的,應確認為壞賬:①因債務人死亡,以其遺產清償後仍然無法收回;②因債務人破產,以其破產財產清償後仍然無法收回;③債務人較長時期內(如超過3年)未履行償債義務,並有足夠的證據表明無法收回或收回的可能性極小。

呆帳指: 三年以上既不增加也不減少的無法收回的往來賬,並且不能確定將來是否能收回的往來賬,應該確定為呆帳。它作為一項資產反映在各年的資產負債表上,而且也不需計提壞賬準備。

5樓:開心就好

壞賬是指企業無法收回或收回的可能性極小的應收款項。由於發生壞賬而產生的損失,稱為壞賬損失。由於市場經濟的極大的不確定性,企業的應收賬款很可能最終不能夠全部收回,即可能發生部分或者全部的壞賬。

所謂壞賬,是指不能夠收回的應收賬款。一般認為如果債務人死亡或者破產,以其剩餘財產、遺產抵償後仍然不能夠收回的部分;欠賬時間超過三年的應收賬款都可以確認為壞賬。

企業對於可能發生的壞賬,有兩種不同的會計處理方法: 即平時並不對可能發生的壞賬進行預計,而只是到壞賬實際發生時直接沖銷應收賬款(按我國現行會計制度,已取消這種核算方法)。

其賬務處理如下: 借:管理費用─壞賬損失貸:

應收賬款 備抵法要求平時在每個會計期間的期末都按照權責發生制對可能發生的壞賬進行預計,並編制如下的會計分錄: 借: 管理費用─壞賬損失貸:

壞賬準備 期末壞賬準備也可以按照賒銷收入的一定百分比計提。該方法與應收賬款餘額的會計處理是一致的,只是計算應計提金額時存在不同。該方法下,計提金額是使得計提後的壞賬準備賬戶餘額達到本會計期間賒銷收入的一定比例。

該方法下期末壞賬準備不是按照固定的乙個比例來計提,而是將應收賬款按照欠款的時間劃分出不同的區間,每個時間段的欠款額合計按照乙個比例來計提壞賬。一般,欠賬時間越長的應收賬款,其發生壞賬的可能性越大,所以計提壞賬的比例就應該越高。會計期末應提的壞賬金額就是按上述分層比例計算出來是數額與原壞賬準備賬戶餘額之間的差額。

6樓:網友

呆帳,專用於我國金融企業;

壞賬,必須根據《企業會計制度》的規定判斷。

7樓:熊楚佘樂悅

是。壞帳準備。

還是。壞帳損失。

如果是壞帳準備,應該在。

應收款項。一發生後的第7個月開始計提(看你公司的。

財務制度。如果是壞帳損失,3年都收不回來證明希望渺茫,先確認壞帳損失,一旦收回可以。

沖銷。壞帳損失。

8樓:實蓄丹爾蝶

收不回的帳就是壞帳。

9樓:釁果昔韞

壞賬是指已確定無法收回的應收賬款。由於已確定無法收回的應收賬款不可能產生現金流,其已不符合資產定義,故應將其及時從資產中剔除,轉作損失、費用處理掉。否則有違會計核算的真實性原則。

對於壞賬的確認國際上沒有乙個統一的量化標準,而根據壞賬的定義,一般認為有確鑿證據或明顯跡象表明已無法收回的應收賬款即為壞賬。在商業信用比較發達、信用比較有序、經濟環境比較穩定的情況下,壞賬產生的原因通常為:(1)逾期賬款數額太小而不夠用以支付收款費用;(2)未清償的數額源自公司和客戶之間的分歧,為了保持與該客戶的良好關係而將此部分記為壞賬。

由此可見,在通常情況下,因壞賬而造成的損失應小於收賬費用或因放棄某筆應收賬款而造成的損失,或應小於這兩者之和。此外,當債務人破產或死亡,以其破產財產或遺產清償後仍不能收回的應收賬款應確認為壞賬。在判斷一項款項是否應轉作壞賬時,應看其是否具有以下特性:

1)債務關係已成立;(2)債務人已知;(3)金額確定;(4)債務被認為不能收回。其中,債務關係已成立,也就是說在業務發生時記賬是否正確,有否將不屬於債務關係的款項支出列作應收賬款。如果是這樣,則其發生時即註定其不能收回,並非真正意義上的「壞賬」。

如地方興建大型專案或其他種種原因向企業的「集資」款。對於這樣一類款項的處理,我們認為可以分以下兩種情況:若將來建成後能擁有產權的,應作為對外投資處理;若將來不能擁有產權,則相當於贊助費支出,在支出發生時,即應作為營業外支出處理,而不該放在應收賬款中反映,否則只會成為永遠收不回的陳年老賬。

由於歷史的原因,我國企業尤其是國有企業類似款項常年掛賬的不在少數。因此,嚴格規範應收賬款核算內容不可忽視,以免造成日後不應是壞賬的「壞賬」。

指標是什麼意思?

10樓:找回

指的是衡量目標的單位或方法。

比如,大家年終開會都會說,今年新增了幾個指標:分別是員工流失率、門店客流量、客單價,等等。這些指標都是對結果,也就是對目標的一般性描述。

11樓:網友

指標[ zhǐ biāo ]預期中打算達到的指數、規格、標準指標是乙個漢語詞語,讀作內zhǐ biāo,出自郭沫若《天容地玄黃·魯迅和我們同在》,衡量目標的方法;預期中打算達到的指數、規格、標準,一般用資料表示。

例句:被拒後應該坦然以對。要自己定義自己,不要用外在指標定義自己。

物質意義上的幸福生活它僅僅是個指標,而真正從內心感到安定和對於政權的認可,則來自於信仰。

物質意思上的幸福生活它僅僅是個指標,而真正從內心感到安定和對政權的認可,則來自於信奉。

12樓:網友

指標就是可以數字量化的目標 如經營指標 本月任務5000臺。

13樓:武漢市君發快運

指標是乙個詞語,指的是衡量目標的單位或方法。

14樓:網友

指標是指導性的標準。在不同的地方,意義不完全相同。 如考核指。

標,專就是到一段時間後要求屬達到的乙個具體數量,如完成年產值人均5萬元,就是乙個考核指標。如出國指標是3個人,是需要選出符合出國條件標準的3個人等。

15樓:網友

預期中打算達到的指數、規格、標準,一般用資料表示。

kpi指標是什麼啊?

16樓:網友

kpi指標:

key performance indication)即關鍵業績指標,是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具,是企業績效管理系統的基礎。kpi是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法。

kpi可以使部門主管明確部門的主要責任,並以此為基礎,明確部門人員的業績衡量指標,使業績考評建立在量化的基礎之上。建立明確的切實可行的kpi指標體系是做好績效管理的關鍵。

17樓:網友

1、企業關鍵績效指標(kpi:key performance indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。

2、把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具,是企業績效管理的基礎。

3、kpi可以使部門主管明確部門的主要責任,並以此為基礎,明確部門人員的業績衡量指標。

4、建立明確的切實可行的kpi體系,是做好績效管理的關鍵。

5、關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標,是績效計劃的重要組成部分。

18樓:哈哈欠為你違逆

kpi是指績效考核,又稱「關鍵業績指標」考核法,應用於企業管理,是企業績效考核的方法之一。

按管理主題來劃分,績效管理可分為兩大類,一類是激勵型績效管理,側重於激發員工的工作積極性,比較適用於成長期的企業。另一類是管控型績效管理,側重於規範員工的工作行為,比較適用於成熟期的企業。績效考核的優點是標準比較鮮明,易於做出評估。

缺點是對簡單的工作制定標準難度較大,缺乏一定的定量性。

19樓:合易人力資源管理諮詢****

合易認為:kpi是key performance indicator的縮寫,指的是關鍵業績指標。kpi是現代企業中運用比較普遍的業績考評方法,它是將企業的戰略目標逐層分解到部門與個人,kpi可以使部門負責人明確部門的主要指標,並以此為基礎,明確部門人員的業績衡量指標,保證了個人目標與企業目標的一致性,並引導員工的注意力方向,將員工的精力從無關緊要的瑣事中解脫出來,從而更加關注公司整體業績指標、部門重要工作領域及個人關鍵工作任務。

20樓:生活全知了

kpi指標,即關鍵業績指標,是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。目前,在現代企業中,kpi指標屬於相當重要的業績考評方法。

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