1樓：天行健管理諮詢
不屬於。績效管理。
是屬於人力資源管理。
人力資源管理是站在如何激勵人、開發人的角度，以提高人力資源利用效率為目標的管理決策和管理實踐活動，人力資源管理包括：人力資源規劃。
招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、員工關係管理。
六大模組。分析如下：
1）績效管理在人力資源管理中處於核心地位。首先組織的績效目標是由公司的發展規劃、戰略和組織目標決定的明歲，績效目標要體現公司發展戰略導向，組織結構。
和管理控制是部門績效管理的基礎，崗位工作分析是個人績效管理的基礎；
2）其次，績效考核。
結果在人員配置、培訓開發、薪酬管理等方面激廳都有非常重要的作用，如果績效考核缺乏公平公正性，上述各個環節工作都會受到影響，而績效管理落到實處將對上述各個環節工作起到促進作用；
3）績效管理和招聘選拔工作也有密切聯絡，個人的激鉛睜能力、水平和素質對績效管理影響很大，人員招聘選拔要根據崗位對任職者能力素質的要求來進行。
績效管理】：
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。
2樓：半拉鍋蓋兒
不同的企業有不同的組織架構，向您提出的問題我覺橡棚得不是運營管理的範疇，這麼說概念可能有些模糊，確切的說起碼不是運營部的管理範疇，而是人力資源管理的一部分。
什麼是運營管理？按照概念是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。
通俗的說就是對企業運營各項工作的管理，像產銷協調氏虛、庫存反饋，但是注意這裡面不包括專項管理工作。
而績效考核是殲如燃專業管理，交給運營部門是不合適也是不科學的。
3樓：石頭天使
績效管理不屬於運營管理，但二者都屬於質量管理一類，建議看點全面質量管理的書，或許會有幫助。
4樓：匿名使用者
不屬於，運營管理是針對企業運營管控的體系打造，績效管理是人力資源專業方面的。
什麼是績效管理？
5樓：績效薪酬諮詢
績效管理是一困灶種管理方式，通過對員工在工作中所取得的績效進行設定、衡量、評估、反饋和改進，以實現組織的戰略目標和期望績效的管理過程。績效管理旨在明確和量化員工在工作中所應達到的績效目標，通過不斷的監測、評估和反饋，促使員工在工作中不斷提公升和改進，從而推動組織的整體績效提公升。
績效管理通常包括以下幾個主要步驟：
1. 目標設定：通過與員工溝通和協商，設定明確的工作目標和期望績效水平，確保員工清楚瞭解工作職責和績效期望。
2. 績效評估：通過定期的評估和監測，對員工在工作中的表現進行量化和評估，包括定性和定量的評估方法，如自評、上級評估、同事評估、客戶評估等。
3. 績效反饋：將評汪桐扮估結果及時地反饋給員工，以便員工瞭解自己的績效表現，認識到優點和改進的地方，並進行針對性的改進和提公升。
4. 績效改進：在反饋的基礎上，與員工一起制定改進計劃和行動，並提供支援和資源，幫助員工改進績效，實現目標。
5. 績效激勵：績效管理還包括激勵措施，例如獎勵、晉公升、薪資調整等，以激發員工的積極性和動力，促使員工在工作中不斷提公升績效。
績效管理有助於激發員工的工作積極性和動力，提高員工的工作表現和績效水平，促使組織實現戰略目標，同時也為員工個人的職業發展提供了指導和支援。績效管理應該是乙個持續的過程，需要不斷地進行評估和改進，以確保其有效性和公平性輪辯。
什麼是績效管理？
6樓：帳號已登出
績效管理是一種管理方法，通過設定目標、監測進展、評估結果和提供反饋，以確保員工和組織達成共同的目標。績效管理是一種綜合性的管理方法，旨在提高員工績效、增強組織效能和實現戰略目標。
績效管理的核心是對員工的工作表現進行量化和評估，以促進員工的績效提公升和組織的持續發展。績效管理的過程包括目標設定、績效評估、反饋和溝通、獎懲措施、發展計劃和績效改進等環節，需要不斷地進行評估和改進，以確保績效管理的有效性和可持續性。
績效管理的目的是實現組織的戰略目標和員工的職業發展目標，通過激勵和激勵機制，促進員工的工作積極性和創造性，增強組織的核心競爭力和生產力，從而實現組織和員工的雙贏。
績效管理的實施需要考慮員工的個人特點和組織的實際情況，採用適當的方法和工具，制定合理的評估標準和指標，確保績效管理的公正和客觀。同時，需要加強員工和管理者之間的溝通和合作，建立良好的工作關係和團隊精神，提高員工的歸屬感和忠誠度，從而實現組織的長期發展和成功。
7樓：似水流年
績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關係被層層分解到每乙個工作崗位以及每乙個人的時候，只要每乙個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。
績效源自管理。 績效，單純從語言學的角度來看，績效包含有成績和效益的意思。用在經濟管理活動方面，是指社會經濟管理活動的結果和成效；用在人力資源管理方面，是指主體行為或者結果中的投入產出比；用在公共部門中來衡量**活動的效果，則是乙個包含多元目標在內的概念。
績效是乙個組織或個人在一定時期內的投入產出情況，投入指的是人力、物力、時間等物質資源，產出指的是工作任務在數量、質量及效率方面的完成情況。用得好，可以削鐵如泥；用不好，反而會割傷自摘自。
績效管理是什麼
8樓：溫嶼
績效：成績、效率，是展現在組織各個層面上的經過評價形成資訊的工作結果和工作行為。
要點：組織中、能被評價、工作行為和工作結果。
績效管理概念：
為實現組織戰略目標而實行的一系列提公升績效的管理活動和操作的總和。
要點：戰略、提公升績效。
影響績效的因素
影響組織績效的主要因素有：組織戰略選擇、組織文化選擇和內部管理氛圍、裝置工藝流程、組織人力資源及其成熟度；
影響個人績效的主要因素：p=f(;技能、激勵、環境和機會。
績效管理的理論依據
管理控制論和組織行為論；管理控制論在活動(工作)的幾個階段進行控制；組織行為論主要是激勵理論和目標理論的使用。
績效管理的系統模型
三個目的：戰略目的、管理目的、開發目的。
四個流程：績效計劃、績效監控、績效考核、績效反饋。
五個關鍵點：考核內容、考核主體、考核頻率、考核方法、結果使用。
績效管理的工具
伴隨著管理向縱深的發展，績效評價從描述性評價進入目標管理階段，目標管理有包含了4個階段：mbo、mb、kpi和bsc。
從mbo到bsc的進步體現在指標的選擇和指標的優化上，與戰略接軌、抓重點以及在要素之間建立關聯性是指標系統不斷精確的`特徵所在。
績效計劃的制定
1、 梳理澄清組織的戰略目標；
2、 組織目標的分解和分配；
3、 員工制定自己的績效目標；
4、 上級對員工的績效目標進行稽核；
5、 上下級就員工的績效目標達成一致；
6、 完成具體行動計劃；
7、 簽訂績效計劃書。
績效監控的實施
1、 選擇合適的領導方式；
2、 全過程的監督和糾偏；
3、 記錄過程資訊，成為考核依據；
大多數企業績效管理執行不佳的主要原因是目標不準確和監控不得力。
績效考核的方法
1、 考核常見的方法有三類：描述法、相對評價法和絕對評價法；
2、 不同的指標會用不同的考核方法去衡量；
3、 kpi和bsc常用絕對評價法去考核；
考核結果的使用
可以和所有的管理決策進行關聯：招聘、晉公升、培訓、調薪、獎金等等。使用時要確定使用思想，明確使用目的，嚴控使用過程，公開透明的公佈試用結果。
什麼是績效管理
9樓：股城網客服
績效管理：是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。
1、績效管理的過程通常被看做乙個迴圈，這個迴圈分為四個環節，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。
2、績效管理體現著「以人為本」的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
如何讓績效管理真正發揮作用,如何使績效管理有效發揮作用
績效是激勵手段之一，要達到好的激勵效果，需要的是企業訴求和員工訴求的結合，績效考核的過程和指標反應的是企業的訴求 即企業對員工的要求和期望 而績效結果的運用就應當能夠儘量滿足員工的 訴求 只有績效考核的結果和員工訴求緊密結合，才能充分發揮激勵的效果。那員工訴求是什麼呢？員工在企業工作所希望得到的無非...
績效管理的工具和方法是什麼，適合績效管理的工具有哪些？
一 傳統的企業績效評價方法主要是運用財務指標來進行評價 1 沃爾評分方法 沃爾評分方法選取流動比率 淨資產 負債 資產 固定資產 銷售成本 存貨 銷售額 應收賬款 銷售額 固定資產 銷售額 淨資產等七種對企業有重要影響的財務比率，對企業績效進行分析。只要確定這七種財務比率的比重和標準比率，再結合實際...
生產運營管理的職能主要有哪些,生產運營管理具有哪些基本職能
生產運營管理的職能主要有以下五點 一是理解企業競爭環境的變化趨勢與 鏈競爭背景下企業 應對策略的選擇 二是明確生產運營管理在企業經營管理的重要地位與作用，理解生產運營與其他企業管理職能之間的聯絡 三是學習制定生產運營策略的分析方法與決策程式，幫助學員制定本企業運營策略 四是分析企業運營管理實務流程，...